测绘工程毕业设计论文开题报告是研究构想的基本框架，也是科研课题的一种文字说明材料，所以论文的写作有一定要要求，下面我们就通过两篇测绘工程毕业设计论文开题报告来了解一下测绘工程论文开题报告的写作手法。

　　测绘工程论文开题报告范文一

　　一、问题提出

　　测绘事业是经济建设、国防建设、社会发展的基础性事业。测绘是进行国家经济建设、实现社会可持续发展的一项前期性、基础性的工作。《中华人民共和国测绘》对测绘给出的定义是指对自然地理要素或者地表人工设施的形状、大小、空间位置及其属性等进行测定、采集、表述以及对获取的数据、信息、成果进行处理和提供的活动。测绘成果在国土地理信息资源管理、城乡规划建设、资源勘探开发、防灾减灾、生态环境保护、突发事件应急处理、各种军事活动、地球物理学研究及航空航天探索等方面起着特殊的重要意义。

　　解放初期，我国主要的测绘工作主要是完成基础测绘任务，比如建立国家测绘基准和测绘系统，测制国家基本比例尺地形图。由于基础测绘是一项保密性很高的工作，因此在计划经济时期是国家高度控制的行业，实施测绘工作主要由中央直属的国有事业单位来完成。进入80年代，随着市场经济体制的转变，我国经济建设和社会发展对测绘事业提出了新的要求，需要更多、更全面的测绘成果，这已远远超出了国家传统基础测绘的范围。在改革开放和市场经济发展的新形势下，在需求的巨大拉动下，国家测绘总局对测绘市场进行了改革，打破测绘市场由国有测绘单位的垄断，测绘单位由事业体制逐渐向企业体制转变。

　　AH公司是在90年代初期成立的国内首家民营甲级测绘企业，经过十多年的发展，公司业务已经发展包括工程测量、岩土工程勘察、航测遥感、地理信息系统建设、不动产测绘、海洋测绘和地下管线测量的综合性勘察测绘单位，该公司有比较健全的组织架构和合理的分工，并按照“ISO27001+ISO9001+ISO14001+OHSAS18001”四合一管理体系的要求进行管理。近年来，该公司虽然在项目管理方面取得丰富的经验，同时也经历了惨痛的教训。但是截止到目前，该企业仍然没有一套行之有效的绩效管理体系来指导公司的项目生产，项目管理者常常在实际的项目管理工作中出现失误，不但影响员工工作积极性，也导致项目生产效率低下，造成项目团队不稳定，员工流失率大。AH公司在年底评优和奖金发放时，也因为现有形式化的绩效管理无法做到公正公平。因此，研究设计出一套科学的、可操作性强的绩效管理体系来规范项目团队管理，使AH公司的测绘项目管理水平有大幅度的提高是非常有意义的。

　　二、研究的意义

　　项目团队的绩效管理是一个相对复杂的系统，常规的绩效管理理论和绩效考核方法对其的不适用性，使项目团队的绩效管理正面临严峻挑战。

　　随着市场经济的发展，社会对测绘成果需求越来越大，国家同时也逐渐加大对测绘事业的投入，测绘市场也在日趋规范化。测绘工程项目由原来单纯工程测量的“短、平、快”特点向“工期长、强调过程控制、系统性”方向发展。在我国将项目团队绩效管理体系引入到测绘项目管理中，将会很大程度上提升项目管理水平，有效地控制项目工期，提升项目质量，从而保证测绘工程项目安全可靠地实施。

　　AH公司作为一家民营甲级测绘企业，一套切实可行的项目团队绩效管理体系对其测绘工程项目管理水平的提升还具有重大的意义：

　　a.项目团队绩效管理体系在测绘工程项目的运用，是工程项目中人力资源科学管理的具体体现，可有效提升员工工作积极性，打造高效的项目团队，提升AH公司测绘工程项目管理团队的工作效率，最终全面地提升项目管理水平。

　　b.合理有效的绩效管理体系是实现高效的项目管理的保障，第一，可以促进项目分工合作更加合理，使项目团队成员的角色、权力、职责、任务以及和其他成员之间的关系更加明确。第二，可以促使项目团队成员明确共同一致的目标，使感召力、吸引力、战斗力更加强。第三，可以提高项目团队成员彼此间的信任感和相互关心。第四，可以提高项目团队凝聚力和工作的努力程度。第五，通过公平公正公开的绩效管理机制，科学地总结出项目团队中不同级别的员工的工作能力和服务价值，为制定薪酬计划和奖金分配提供依据。第六，可以通过物质激励和精神激励相结合形成竞争机制，最大程度地调动团队成员的积极性和主动性，提供团队成员的工作效率，最终在不同阶段实现自身的价值。

　　c.根据绩效管理体系中的绩效考核结果，有效地评估项目团队成员工作能力和态度，从而制订正确的培训计划，达到促进项目团队成员发展的目标。

　　d.项目团队绩效管理体系是在充分认识和总结AH公司以往绩效管理制度的经验和教训的基础上实施研究的，这个过程本身也是在客观认识企业自身发展的不足的地方的基础上，不断探索并寻找有效解决测绘企业绩效管理问题的方法和策略，对有效提升测绘工程项目管理水平，完善企业管理制度方面具有十分重要的意义。

　　三、研究的内容

　　（1）在国内外绩效管理研究的基础上，对项目团队绩效管理体系的机构进行深度分析和研究。

　　（2）作者从自身参与多年的测绘项目管理工作中总结经验教训，全方位地深入剖析AH公司的运营特点和绩效管理现状，基于测绘项目的特点和测绘项目团队管理的目标，研究AH公司可操作性的项目团队绩效管理体系。

　　（3）在项目团队绩效管理体系设计中，一方面运用了PDCA循环思想，强化绩效管理体系的动态性，另一方面也提出项目团队绩效管理体系是一个不断向上提升的循环过程。

　　（4）强调项目经理在测绘项目团队绩效管理的重要作用。

　　（5）结合实际的项目进行应用，对该套体系进行初步评价。

　　四、提纲

　　摘要

　　Abstract

　　第1章绪论

　　1.1问题提出

　　1.2研究的意义

　　1.3研究的内容和创新点

　　1.4研究方法和框架

　　第2章文献综述

　　2.1绩效与绩效管理

　　2.2绩效管理和绩效考核的区别

　　2.3团队绩效管理

　　2.4绩效管理体系

　　2.5项目团队绩效管理体系

　　2.5.1项目团队的内涵

　　2.5.2国内外关于项目团队绩效管理体系的研究进展

　　2.5.2.1国外关于项目团队绩效管理体系的研究进展

　　2.5.2.2国内关于项目团队绩效管理体系的研究进展

　　2.5.3项目团队绩效管理体系的作用

　　2.5.4项目团队绩效管理体系的影响因素

　　第3章AH公司测绘工程项目团队绩效管理现状与问题

　　3.1AH公司及测绘工程项目简介

　　3.1.1AH公司简介

　　3.1.2AH公司测绘工程项目特点

　　3.1.3AH公司测绘工程项目团队简介

　　3.2AH公司测绘工程项目团队绩效管理现状

　　3.3AH公司测绘工程项目团队绩效管理存在的问题

　　第4章AH公司测绘工程项目团队绩效管理体系设计

　　4.1体系设计的思路

　　4.1.1体系设计的目的

　　4.1.2体系设计的原则

　　4.2项目团队绩效管理体系配套设计

　　4.2.1项目团队绩效管理体系总体结构

　　4.2.2项目团队组织架构优化

　　4.2.3项目分析

　　4.2.4项目目标分析

　　4.2.5项目团队组建

　　4.2.6绩效管理组的组建

　　4.3绩效管理系统设计

　　4.3.1绩效计划

　　4.3.1.1工作分析

　　4.3.1.2绩效指标和权重的设计

　　4.3.1.3绩效考核打分权重的设定

　　4.3.1.4绩效评价考核标准的设定

　　4.3.1.5签订绩效协议

　　4.3.1.6绩效管理培训

　　4.3.2绩效实施

　　4.3.2.1绩效沟通

　　4.3.2.2绩效辅导

　　4.3.2.3绩效信息收集与处理

　　4.3.3绩效考核

　　4.3.3.1绩效考核的指导思想

　　4.3.3.2绩效考核的步骤

　　4.3.3.3绩效考核的周期

　　4.3.3.4绩效反馈

　　4.3.4绩效改进

　　4.4成果应用设计

　　4.4.1项目团队绩效成果应用

　　4.4.2项目团队成员成果应用

　　第5章AH公司测绘工程项目团队绩效管理体系实施及评价

　　5.1调查问卷及统计分析

　　5.2AH公司测绘项目团队绩效管理体系调查结果分析

　　5.2.1实施要点

　　5.2.2保障措施

　　5.3项目团队绩效管理体系在SZ市D区地形图修补测项目中的应用及评价

　　5.3.1SZ市D区地形图修补测项目分析

　　5.3.2绩效管理制度建立

　　5.3.3实施前的准备

　　5.3.4项目团队绩效管理体系实施后的评价

　　第6章结语与展望

　　6.1总结

　　6.2研究展望

　　参考文献

　　五、研究方法

　　本文主要从理论的角度阐述绩效、绩效管理、绩效管理体系的概念，探寻项目团队绩效管理的作用和影响因素，对项目团队绩效管理的国内外发展历程进行回顾与综述，结合AH公司测绘工程项目团队绩效管理现状和存在的问题，最终研究出适合于测绘项目团队的绩效管理体系，并建立从项目组织、管理制度、沟通方案、培训宣传等方面的绩效管理体系实施配套措施，结合测绘工程项目的特殊性对该套体系进行综合评价，进一步发现绩效管理体系实施的要点和保障措施，通过实际的项目对该套体系进行应用，并根据绩效管理结果对该套体系进行初步评价。

　　六、进度安排

　　20XX年11月01日-11月07日论文选题、

　　20XX年11月08日-11月20日初步收集毕业论文相关材料，填写《任务书》

　　20XX年11月26日-11月30日进一步熟悉毕业论文资料，撰写开题报告

　　20XX年12月10日-12月19日确定并上交开题报告

　　20XX年01月04日-02月15日完成毕业论文初稿，上交指导老师

　　20XX年02月16日-02月20日完成论文修改工作

　　20XX年02月21日-03月20日定稿、打印、装订

　　20XX年03月21日-04月10日论文答辩

　　七、参考文献

　　[1]朱银慧。C公司项目团队绩效管理机制研究〔D〕，上海：东华大学，2015:3-4.
　　[2]方振邦，陈曦。绩效管理〔M〕。北京。中国人民大学出版社，2015.4:2.
　　[3]金燕，白皓，林锐标。平衡积分卡应用实务〔M〕。深圳：海天出版社，2004:10-55.
　　[4]杜江。浅析绩效管理与绩效考核的联系与区别〔J〕。管理科学，2010:60.
　　[5]张莹。T公司项目团队绩效管理研究〔D〕，北京：中国科学院大学，2013:7-8.
　　[6]戚安邦。项目管理学〔M〕。天津：南开大学出版社，2003:19.
　　[7]斯蒂芬？P?罗宾斯（StephenP.Robbins）。管理学〔M〕。北京：清华大学出版社，2005:436-438.
　　[8]徐芳。团队绩效管理测评技术与实践〔M〕。北京：中国人民大学出版社，2003.34-38.
　　[9]李晨光，李子和，夏亮辉。试论高校科研团队的评估〔J〕科技管理研究，2004,（2）：73-77.
　　[10]路变玲，黄国胄，闫博华。基于结构方程模型的研发团队绩效评价〔J〕。科技管理研究，2008,（7）：315-317.

　　测绘工程论文开题报告范文二

　　一、选题的目的与意义

　　随着我国经济建设的快速发展，带动了许多关系到国计民生的大型基础设施的建设。比如：兴建了众所周知的长江三峡大坝和葛洲坝等大型水电枢纽工程；已建成或在建中的数十座长江大桥和跨海大桥；各城市新兴的的大型工业厂房和高层民用商用建筑。这些大型基础设施的建设，不仅推动了我国的经建设和现代化建设的进一步发展，也促进了我国在土木，水利，建筑等方面研究和创新。同时，也正因为建筑物越来越高，规模越来越大，为保证这些建筑物的安全使用与设备的正常运转，对变形监测的工作也就提出了更高的要求。矿区地表沉陷是主要的人工地质灾害之一，它不仅危害矿区的开采安全，而且会对矿区周围的环境造成伤害，使矿区人民生命财产受到威胁，还使矿区附近的建筑产生墙体的严重开裂，影响其正常的使用功能。矿区地表沉陷造成农田大面积损坏，直接经济损失数目巨大，因而妨碍区域经济的发展。近几十年来,由于采矿事业的快速发展,各矿区都进行了大规模的开采,很多矿区在井下开采区域内及周边发生了地表移动与变形,如建筑物产生开裂破坏,工业广场井筒产生了移动与变形,这些灾害的原因是多方面的,就开采间接影响的原因,主要有一是井下开采造成地下水流失,使流沙层或含水层压缩,引起矿区整体沉降。二是开采引起的地质构造的活动。综上所述，对矿区的地表沉陷进行随时的变形监测是十分必要的。拥有大量的检测数据，还应该选用合适的数据处理方法才能充分发挥沉降监测的作用。由此可见变形监测的目的不仅在于分析和评价建筑物的安全状态和反馈设计施工质量，也是研究正常的变形规律和预测变形的方法。

　　二、国内外研究现状

　　对于开采沉陷的研究是一个世界范围的课题，许多国家和地区已在开采沉陷研究领域投入了大量的人力、物力以及技术装备，以便获取正确的开采沉陷信息，来指导生产实践和保障人们的生命财产安全。前苏联、英国、波兰、德国、日本、澳大利亚等世界上矿产开采大国都对于这一领域做了大量的研究，并取得了很好的成果。受经济发展和科学技术的限制，我国的开采沉陷研究起步较晚，到20世纪50年代才开始进入这一领域，在抚顺、大同、淮南、鹤岗、阜新等主要开采区域建立了一些列观测站，开展了大量的开采沉陷监测工作。经过半个多世纪的工作，前后共获取了上千条观测线的开采沉陷数据，对于我国的开采沉陷规律有了明确的认知，并提出了适合我国的开采沉陷预计方法，更好的指导了后期的开采生产工作。

　　目前，研究开采沉陷预计理论的主要方法有典型曲线法，负指数函数法，双曲线函数法，三维层状介质理论预计法，样条函数法，概率积分法，皮尔森函数法，山区地表移动变形预计法，威布尔分布法，积分格网法，力学预计法和基于托板理论的条带开采的预计方法。其中，概率积分法是目前我国引用最广泛的预计方法。在获取矿区地表三维坐标信息的过程中，目前常用的监测手段有全站仪测量、GPS测量和雷达干涉测量及三维激光扫描等。以上监测手段虽然都可以进行开采沉陷监测，但如果考虑观测精度、作业效率、技术难度经济效益等多个方面，单一利用某一种测量手段难以实现开采沉陷的全面有效监测。

　　常规大地测量法的完善与发展,其显着进步是全站型仪器的广泛使用,尤其是全自动跟踪全站仪TRS为局部工程变形的自动监测或室内监测提供了一种很好的技术手段,它可进行一定范围内无人值守、全天候、全方位的自动监测。地面摄影测量技术在变形监测中的应用虽然起步较早,但是由于摄影距离不能过远,绝对精度较低,使得其应用受到局限,仅大量应用于高塔、烟囱、古建筑、船闸、边坡体等的变形监测。

　　而近几年发展的数字摄影测量和实时摄影测量为地面摄影测量技术在变形监测中深入应用开拓了非常广泛的前景。

　　三、研究基本思路和方法

　　首先应在变形区附近相对稳定的地方，其高程尽可能接近监测点的高程的位置布设基准点，其次根据最大下沉值,在倾向主断面上确定出地表最大下沉点,通过该点沿矿体走向做剖面线,并确定开采影响范围的边界点。从而决定在山西晋城矿区地表岩移观测站的布设位置。并进行了以2周为观测周期从2013年5月18号倒2014年4月15号的定期重复观测。根据对实测所得数据的整理与分析可看出那些位置沉降最明显以及监测区的整体沉降情况。

　　们挑取具有表性的几个点位（均匀分布在观测路线上）分别用数学方法拟合出其随时间变化的函数模型，并进行检验分析，用以预测以后的沉降情况。我们之所以要对变形体做监测不仅仅是为了获得其目前的变形现状，最主要的是为以后的变形做出预测。本论文中将主要以灰色系统理论为基础，通过对实际监测数据做出灰色预测。所谓灰色系统（GreySystem）是指：相对于一定的认识层次，系统内部的信息部分已知部分未知，及信息不完全的系统。

　　灰色系统理论是研究灰色系统分析，建模，预测，决策和控制的理论，是由八年代初我国学者，华中理工大学邓聚拢教授提出并发展的。它把一搬系统论，信息论，控制论的观点和方法延伸到社会，经济，生态等抽象系统，结合运用数学方法，发展了一套解决信息不完备系统即灰色系统的理论和方法。

　　预测是人们对未来事物或不确定性事件的行为与状态做出的主观判断。目前的预测方法很多，常用的有：专家预测法（如头脑风暴法），趋势外推法，指数平滑法等。这些方法从类型上分，可分为统计型，递推型和连续型。灰预测法属于连续型。预测方法也可以分为直观预测法，时间序列预测法，计量模型法，此时灰色预测法属于时间序列并兼有直观预测法和计量模型法的一些特点。时间序列预测法适用于长，中，短期需求预测，而直观预测法，计量模型法分别适用于未来预测和新产品开发预测，中短期需求预测和模型模拟预测。灰色预测是对本征性灰色系统既抽象的概念系统如军事系统，社会系统，生态系统等进行的预测。

　　其特点是（ 1）预测模型不是唯一的。（ 2）一般预测到一个区域而不是一个点。（ 3）预测区间的大小与预测精度成反比，与预测成功率成正比。基于这些特点，我们发现其可以应用到沉降分析中去，故而我们应用观测数据与 GM 模型的结合以灰色预测方法进行分析。

　　四 研究的主要内容

　　本论文的主要研究内容包括以下几项：

　　1 工程相关资料的收集

　　2 观测站布设原则以及观测点精度要求

　　3 观测线的布设以及观测内容

　　4 监测方法与仪器的确定

　　5 观测数据的整理与分析

　　6 画出几个点位的沉降随时间变化的曲线图

　　7 灰色系统理论的建立，应用和发展及其基本概念

　　8 应用实测数据建立 GM模型并作灾变预测

　　9 预测分析总结。

　　五 预期成果

　　对实测数据处理后得到沉降地区的时间纵向沉降情况，并得到某些监测点位的预测函数，依据此函数可预测以后的变形情况。

　　六 研究进度

　　计划第 1 周：毕业实习，收集毕业设计（论文）质料。

　　第 2 周：课题调研、中外文献资料查阅，外文资料翻译，写出开题报告。

　　第 3 周：准备、制定论文方案等。

　　第 4～10 周：计算、分析、设计和理论研究，整理资料、绘图和写作。

　　第 11 周：完成设计说明书，做答辩准备。

　　七 参考书籍

　　1、《大地测量学基础》 孔祥元、郭际明、刘宗泉 . 武汉大学出版社
　　2、《GPS测量技术》 周 立. 黄河水利出版社
　　3、《采煤概论》 [M] 孙广义，郭忠平 . 中国矿业大学出版社 2006
　　4、《矿山开采沉陷血》 [M] 何国清，杨 伦，凌赓娣，贾凤采，洪 镀. 中国矿业大学出版社 1989
　　5、《变形监测数据处理》 [M] 黄声享，尹 晖，蒋 征.武汉大学出版社2010
　　6、《煤矿开采技术》 [M] 程功林，汪佑武 .中国矿业大学出版社 2009
　　7、《灰色系统理论及其应用》傅立 . 科学技术文献出版社
　　8、《灰色系统理论的数学方法及其应用》王清印，刘开第等 西南交通大学出版社