摘要：在建筑工程中, 施工单位应重视建筑工程施工进度管理工作, 分析对施工进度造成影响的各项因素, 继而对相关因素采取控制措施, 合理控制施工进度, 确保建筑工程能够顺利如期交付, 保障建筑施工单位的相关利益。

　　关键词：建筑工程; 施工进度; 控制措施;

　　引言

　　在建筑施工过程中, 进度管理不仅关系到建筑工程能否顺利交付, 更是影响建筑工程的施工质量及施工成本, 所以, 在施工过程中一定要做好进度管理。控制进度影响因素, 适时、合理的调整施工计划, 保证建筑工程能够如期完工。

　　1 建筑施工进度管理因素

　　1.1 人为因素

　　对建筑工程进行施工进度管理, 就要合理分配人力、财力和物力资源, 从而合理控制施工周期、质量和安全等因素, 从而实现利益最大化, 在现阶段的建筑工程开展过程当中, 还离不开人力资源, 因此在进行施工进度管理的过程中, 也要重视人力资源的合理分配, 不仅要保证组织和管理人员具有较高水平的组织和管理能力, 对工程走向有一个较好的预估, 积累建设经验, 对可能出现的事件有一个较为清晰的认识, 根据实际情况和施工环节设计相应的施工计划, 从而提高对建筑工程施工进度的控制力度, 加强房屋建筑工程在建设过程中不同部门的沟通交流, 革新项目所需设备, 实现有序进度管理, 提高工程的整体质量水平。

　　1.2 资源设备供应

　　在房屋建筑工程建设过程当中, 对于建筑材料、构件、施工设备有较高的需求, 如果出现工程材料供不应求的现象, 就会使得周转材料的储量不足, 就无法同时进行工序, 从而在一定程度上延长施工建设周期, 而材料的供应不足除了施工区域内本身不具备丰富的建设材料以外, 还有可能是不具备交高水平的运输条件, 使得重要建筑材料不能充分满足实际需要, 另外, 在选购材料的过程中, 应当信誉较高的供应商, 保证能按时保质保量地供应建筑材料, 否则就会使得建设周期被大大延长, 难以对施工进度进行有效控制。最为重要的是, 在实际建设过程当中, 不能因为盲目提高经济收益使用质量不达标的材料, 如果使用不合格的建设材料就会使得工程出现较为明显的缺陷, 从而对后续工作的开展产生影响。

　　2 建筑工程的施工进度管理及控制措施

　　2.1 优化人员配置

　　在工程施工过程中, 施工人员的素质对工程整体质量起着重要作用, 因此, 这就要求管理层能较为全面的认识工作人员的本身的特点, 根据不同工作人员擅长的领域合理分配工作岗位, 是不同员工的价值得到最大限度的发挥, 做到分工明确, 职责到人, 同时还要对工程特点进行整体分析, 将项目进行分解, 从而将项目划分与相关人员你的安排对应起来, 保证组织机构的正常高效运行, 使每一个员工都能参与到实际工程过程中, 同时, 还要引导参与工程的员工在实际工作当中意识到自身的价值所在, 提高工作热情, 做到及时发现问题解决问题, 进而在一定程度上保证施工进度管控效率。

　　2.2 优质材料管理

　　在进行建筑工程的施工时, 建筑材料是影响施工质量的直接因素, 也是最重要的因素之一。因此, 在进行科学有效的施工进度管理时, 应将材料的管理纳入其管理范围。对建筑材料的采购、进入施工现场和使用都进行相应的控制与管理。采购具有相关证书的厂家所生产的材料, 并且对采购回来的材料进行详细记录, 做到供应商和采购渠道可查。并且对于采购回来的建筑材料要按照相应的法律法规, 设计要求和实际的施工需求进行质量的检查, 确认质量合格且符合施工的需求后才可以进入施工现场。进入施工现场的材料应派专人负责管理, 避免材料随意堆放从而使材料发生变质或变形, 进而影响材料的使用, 造成不必要的浪费并耽误施工进度。对于建筑材料的数量也应进行相应的管理, 避免部分人员以权谋私偷渡材料, 从而导致材料数目与实际的施工需求不符, 严重影响施工进度。

　　2.3 做好施工组织管理工作

　　建筑工程的施工中, 施工组织的安排是影响施工进度的重要因素, 因而, 为了控制施工进度。必须做好施工组织的科学安排。对于临建工程的建设, 要安排合理的位置, 对施工材料、设备的进场, 必须按照施工需求合理安排, 各种工种的进场, 人员的安排, 都应该按照现场的实际需求, 科学、合理的安排, 为建筑施工的顺利进行打下基础。另一方面, 由于施工现场受到人为的干扰比较大, 因而, 为了更好减少由于人为因素造成的进度出现偏差, 可以指定一定的考核制度, 将施工管理人员的相关福利与施工进度进行挂钩, 利用相关激励制度, 促进管理人员的管理力度, 另外, 如果在施工管理中出现重大失误, 对施工进度有较大的影响, 则应该采取相关的惩处。总之, 以上措施的利用, 都是为了能够更好的控制施工进度, 确保建筑工程能够在合同要求的工期内完成施工项目, 确保建筑单位的利益得到保证, 除此之外, 还应该控制施工进度不能过快, 以免出现为了追求进度而忽略施工质量与施工安全的问题, 做到既能够控制进度, 也可以保证质量与安全。

　　2.4 加强进度计划实施情况的检查

　　在建筑工程实施的过程中, 有很多因素会对施工进度造成一定的影响, 例如施工管理因素, 资金问题, 自然灾害, 天气因素, 施工技术因素等。因此, 在施工过程中要及时对施工进度计划进行完成情况的检查, 施工项目管理人员要定期进行计划完成情况核查, 尽量避免因部分分项工程未及时完成而影响整体施工进度的情况。建筑工程施工过程必须严格按照质量规范和标准进行质量管理, 避免出现后期返工而影响工程进度。此外, 要做好现场的安全防护工作, 杜绝重大安全事故, 确保工程顺利实施。

　　2.5 及时调整施工进度计划

　　建筑工程施工过程经常会有一些不确定因素对工程进度造成影响, 这就需要项目管理人员进行多方协调, 及时对施工进度计划进行调整, 对可能产生影响工程的因素进行风险预估, 并制定相对应的规避方案。而对已经产生的影响, 相关人员则要与施工团队沟通, 修改下一步施工方案, 以保证工程在规定时间内完成。

　　3 结语

　　总之, 在建筑工程项目的施工阶段, 为确保是进度, 施工企业必须制定科学可行的施工进度计划, 严格按照施工进度计划展开组织管理工作, 在确保工程是质量和安全的前提下, 保证工程如期完工。

　　参考文献
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