摘要：建筑工程现场施工管理能够保障现场资源的优化配置，最大限度的充分利用各种资源，实现对工程造价的有效管控。现场施工管理要细化，这样才能达到事半功倍的管理效果。基于此背景，对拟定现场组织计划、强化现场技术管理、注重施工质量监控、加强施工安全管理的策略进行了探究，希望能够达到一定的借鉴意义。

　　关键词：建筑工程； 现场施工； 细化管理；

　　在施工现场能够有效保障多项工作进程标准化的关键在于施工现场管理。基于有效的项目现场管理，能够保障现场资源的优化配置，其中既包括施工人员的配置，也包括施工器械以及建筑材料的配置，这样可以最大限度的充分利用各种资源，实现对工程造价的有效管控。如果施工现场过于混乱，材料器械摆放杂乱，有可能导致施工故障，滞缓工程建筑的整体进度；甚至还会引发安全事故，损失必然无法挽回。基于有效的施工现场管理，可以最大程度的避免上述状况和问题，可以保障施工操作的有序和顺利开展。除此之外，有效的管理还有助于提升公司的外部形象，帮助项目企业提高项目建设水平，为其日后的可持续发展奠定良好的根基。

　　1 拟定现场组织计划

　　在工程建筑过程中，现场管理的作用极为重要，实际管理效能会对工程建筑的整体质量产生决定性影响。为了保障工程建设的目标，可以遵循工程现状，针对现场的组织、拟定计划，以保障施工人员的科学配置，保障施工工作的协调分配，充分落实岗位职责。所以，可以基于以下几点展开思考：工程建设之前，针对施工条件应当展开全面的考察和精准审核；特别是在拟定施工计划的过程中，应严格遵循具体的考察结果、现场地质以及施工设计图、招投标书等相关文件，这样才能确保组织计划的科学性和合理性；同时具体施工的过程中也要严格遵循施工计划，以此确保对施工时间、施工流程以及相关技术等方面的精准预算编制，既可以保障工期，也可以有效避免各种意外。

　　2 强化现场技术管理

　　在项目的具体实施过程中，必须要严格遵循国家以及行业技术标准，确保每一个环节的精准管理，以保障施工现场管理的规范性。首先，需要创建科学的标准制度以及技术规范，并加以完善，现场技术管理的过程中才能做到有据可依，能够有针对性的处理其中存在的违规行为，使在场的各级施工人员强化技术规范意识；其次，科学的制定施工组织设计方案，严格遵循项目施工的实际情况，这样才能保障其科学性和合理性，保障设计方案的合理制定，能够更充分的体现工程建筑的独特性；第三，基于图纸审核以及技术交底等层面强化对施工现场的有效管理，必须要保障一部分技术文件的编制工作，这样才能够确保整体施工的顺利开展，编制的过程中，还要明确方案的针对性，能够针对项目实施过程中存在的问题展开有效管控，保障资源的合理利用；第四，针对技术管理工作，必须要基于定期检查、复查这一系列流程，这样才能确保施工质量，才有助于推进施工进度；最后，立足于长远的视角来看，针对现场管理人才的培养，也是保障管理技术水平能够得以提升的关键基础，同时也能够为建筑行业保障充足的人才储备。

　　3 注重施工质量监控

　　作为施工企业，应当在工程现场管理过程中，针对现场环境开展系统科学地分析，同时还要和具体的工程要求相结合，这样才能保障管理的务实性以及规范性。首要任务就是要创建完善的质量管理体系，其中既包括针对项目班组人员的技术标准，也包括质量意识到管理，特别是针对机械设备以及原材料的质量管理等，必须要结合有效的举措加强管控；其次，要保证施工工艺的质量管理，现场施工过程中，施工工艺、施工图纸以及测量方案，三者缺一不可，既要能够及时发现施工过程中存在的问题，同时也要能够明确重点和难点，有效消除质量隐患以及安全隐患；第三，彻底杜绝具有隐蔽性的质量问题，针对隐蔽工程需要加强管控，保障现场施工的实际质量，具体施工过程中还要结合现场情况，特别是环境、气候等诸多因素展开全面综合地考量，能够对较大的工程量以及职责进行细化分解，这样才能够明确每一环节的标准，以降低施工难度充分落实责任，保障施工管理水平。

　　4 加强施工安全管理

　　为了建筑工程能够得以顺利进行，也为了确保施工人员人身安全，必须要全面强化安全管理。在这一过程中，作为施工单位，首先要提前安排好完善的安全教育工作，立足于员工整体加强安全意识，落实安全制度，保障操作的规范性等；其次，立足于施工建设过程有针对性的选择职业素养较高、施工技能较高的员工，要加强专业技术培训，以保障其技术水平；最后，针对现场强化劳务管理，土建过程中所涉及的工序以及器械、材料相对繁杂，很多设备的操作都需要由专业人员完成。所以，分包企业具体的培训教育工作主要包含三个构成，其中的核心环节在于：针对以项目负责人等为代表的高层项目管理人员而组织的相关培训，使他们能够基于整体把握具体的施工流程以及施工工艺，并在其带领，促使下属快速地熟悉相关业务。

　　总之，建筑过程中应加强对施工管理，这是保障工程得以稳定实施的前提，同时也能够确保施工安全。随着建筑要求的日渐提升，既要确保高质量，也要确保高效能，这也就意味着需要来立足于整体把控现场，充分了解施工方案并严格审核，针对施工工艺以及施工人员也要做到精准有效管控，这样才能够最大程度的避免安全隐患。除此之外，针对施工企业，还应当施以相应的防范，避免其为了追逐利益，选择使用不恰当的技术手段，致使民生工程失去意义和价值。

　　参考文献
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　　[2] 章报。论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材。2017 （12） .
　　[3] 李强。对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].山西建筑。2019 （03） . 复制这段内容后打开百度网盘手机App,操作更方便哦