施工企业财务管理的优化策略
发布时间：2019-10-11
摘 要：施工企业要想在激烈的市场竞争下保证经济效益、谋求自我发展 ,需要高度重视财务管理工作 ,进一步提高资金的使用效率。 本文主要概述了工程施工企业财务管理的基本内涵，并阐述了工程施工企业财务管理原则，提出了工程施工企业财务管理的新思路。
关键词：工程施工；企业；财务管理；新思路。
1引 言。
当前我国施工企业面临的经济环境越来越复杂，施工成本不断提高，经济效益受到了一定的影响.在此背景下，企业亟需利用更为高效的财务管理方式降低施工成本、提高资金利用效率，保证施工企业的经营效益，因此，探索新的财务管理办法成为施工企业发展的必然诉求.
2工程施工企业财务管理概述。
施工企业的财务管理贯穿整个企业的经济流动，是对企业进行资金筹集、投放、分配，对施工成本分解、归集、分析的过程，是企业盘活现金流的重要管理手段，也是企业经营发展必不可少的重要一环.企业经营的本质是以盈利为目的，如何追求利润最大化，企业价值最大化，都需要运用财务管理来进行分析、论证和实现.在这个过程中，企业需要对内外部资金筹集的手段、比例、成本等进行科学的管理，如何投放、分配资金，实现资金使用价值的最大化，如何依靠资金的流动进行循环的扩大再生产，保证企业的现金流，就成为施工企业财务管理的重要工作。工程建设企业与其它的企业之间存在显着不同，工程建设过程中的流动性以及分散性、工程建设中多个影响因素的不确定性等，都会增加企业财务管理难度。除此之外，工程施工企业财务管理涵盖广，内容多，其中施工企业的债权管理、施工企业财务风险管理以及施工企业利润与结算资金管理等，都是施工企业财务管理的重要内容.
3工程施工企业财务管理原则。
3.1资本保全原则。
企业要想进一步扩大其再生长的条件，则需要本着资本保全的基本原则，在实际经营时保持资本的完整，不能因为偿还债务以及分配利润而减少企业的资本.
只有保全资本才能够有效促进企业的持续发展，奠定企业的经济利润，若难以保全工程建筑企业的资本，也难以实现企业最大化的发展。
3.2等价交换与价值补偿原则。
现阶段，工程施工企业在管理企业的财务时要遵循市场的经济规律，注重等价交换以及价值补偿，企业内部核算单位也需要遵循相应的原则，核算单位不同，所使用的结算方式也不同.施工期间的消耗以及相关资金投入都必须量化处理，这一原则有利于企业准确掌项目投资成果，保证企业利益.
4工程施工企业财务管理新思路。
4.1建立健全企业财务管理制度。
国家相关财务管理制度、规章和细则是高效制订本单位财务管理制度的基础，完善合理的财务管理制度有助于规范施工企业各项经济业务.目前，现行的财务基本制度是针对所有企事业单位设计，对施工企业来说没有独特的针对性，容易造成有框架、无细则的管理问题，产生财务风险。所以，在制订与施工企业相关的财务管理制度的时候：
①要结合施工企业主要经济业务特点，明确财务管理目标，按照企业内部组织结构，建立一套自上而下分级管控的财务管理制度。②施工企业各级业务管理部门要协同一致、严格执行，对财务管理目标的执行过程和最终成果，要制定一套实时反馈程序，以降低财务风险，调节管理手段，最终实现企业财务管理目标。
4.2加强企业财务管理信息化建设。
为了进一步实现企业财务管理的信息化建设，则需要从以下两点着手：
①选择合适的财务软件，施工企业要与财务管理自身相结合，并根据其要求等因素选择财务软件。②建设网络信息时，施工企业选择了合适的财务软件后，要借助现代网络信息技术构建更为匹配的数据库以及共享信息的系统，这样既能够跟施工项目的直接经济源头进行接洽，还能够充分发挥财务管理系统的作用，提高财务管理的效率。
4.3强化企业项目管理。
施工企业的收入主要来源于工程项目，并且也是生产管理的出发点，所以，企业要对工程项目管理的水平予以重视，即要注重对施工现场的管理，充分结合施工管理、财务核算以及相关的经济管理。同时，还需要积极落实工程项目的责任制，设立相关的预算、财务、材料以及质量监管等安全部门，全面实行工程项目的成本责任制，并定期对成本进行计划、控制、核算与分析。
4.4构建财务监督管理体制。
①需要进一步提升企业资金的使用率，因此要对企业的资金实行动态的管理.②合理制定企业资金使用的计划，综合自身的实际情况，设立相应的财务结算中心.③对资金的使用，成本的核算，要交叉审核，不能由单独一个部门掌握资金流向.④完善监督机制，设立企业独立的内部审计机构，保证资金使用的合理性.
4.5加强企业货币资金业务内部会计管控。
根据《现金管理条例》的规定，严格实行收支两条线，并将超出库存限额的现金及时存入银行，保证现金资产的安全完整.对库存现金要做到每日盘点核查，对于因经营需要而不必当日存入银行的现金收入，应得到会计主管的签字批准.同时，当天不能解入银行的现金必须单独列表，注明金额和未解入银行的理由.对各项目领取的备用资金，要做到定期盘点，定期核销.
对项目日常的现金开支要尽量避免，尽可能做到点对点支付。以银行存款支付结算的项目，要做到单据齐全，按笔核算，杜绝将不相关的项目纳入统一核算。对有合同范围不明，事实依据不清，或有争议的项目，在查清之前一律不得支付.
4.6降低企业项目成本费用。
加强成本核算，做好全面的资金成本管控无疑是提高财务管理的关键，具体需要重视以下几点：
①施工企业其它部门在向财务管理部门提出用款申请过程中，用款申请的支付审核表需要在项目负责人、业务主管部门、合同审计部门审核通过之后提交给财务管理部门，这样才能保证成本支出的必要性；②财务管理部门在进行成本核算过程中要根据合同中对于相关款项的支付方式、比例、份额制定相关支付的上限，一旦超过该控制标准，要责成相关部门查明原因，并报请相关领导批示后，方可纳入成本核算；③定期将各项目资金冗余或短缺情况向企业领导汇报，并结合企业领导的回执意见，及时的调整资金的使用计划等，保证整个财务管理过程中的动态管理，减少资金浪费和因短缺带来的风险，体现财务管理的灵活性。
4.7加强财务管理人员职业培训。
做好财务管理人员的职业培训，需要定期对员工进行培训，提高其法律法纪意识、业务技能以及职业素养，并加强宣传，利用讲座以及网络传播的方式，向企业中层管理干部进行普适性的教育。加强会计人员和中层管理者的职业培训，提高人员素质，一方面可以最大限度的避免由于会计人员职业素质不高风险意识不强造成的工作失误，另一方面在企业执行财务管理过程中也能避免因各部门专业差距带来的沟通障碍和执行困难.
定期开展不同施工企业财务管理人员之间的经验交流，有助于认清行业现状，明确企业定位，培养管理人员的创新思维。最终使施工企业财务管理工作能够得以结合自身特点，参考其他企业的先进管理模式，提出适合自身发展的财务管理新思路，新方法。
5结 语。
总而言之，施工企业必须增强风险意识，分析财务管理环境的发展变化趋势，并积极采取积极的应对措施，才能够有效提高对环境的适应能力和应变能力，促使企业价值最大化，保证资金运动的良性循环。
参考文献：
[1]侯湘屏.对提升施工企业财务管理水平的思考[J].财经界：学术版，2012,12（9）：127.
[2]胡华瑛.试论加强市政工程施工企业财务管理的新思路[J].会计师，2014,198（15）：15~16.
[3]冯智国.对加强施工企业财务管理工作的几点思考[J].商品与质量，2016,96（29）：56.
关键词：工程施工；企业；财务管理；新思路。
1引 言。
当前我国施工企业面临的经济环境越来越复杂，施工成本不断提高，经济效益受到了一定的影响.在此背景下，企业亟需利用更为高效的财务管理方式降低施工成本、提高资金利用效率，保证施工企业的经营效益，因此，探索新的财务管理办法成为施工企业发展的必然诉求.
2工程施工企业财务管理概述。
施工企业的财务管理贯穿整个企业的经济流动，是对企业进行资金筹集、投放、分配，对施工成本分解、归集、分析的过程，是企业盘活现金流的重要管理手段，也是企业经营发展必不可少的重要一环.企业经营的本质是以盈利为目的，如何追求利润最大化，企业价值最大化，都需要运用财务管理来进行分析、论证和实现.在这个过程中，企业需要对内外部资金筹集的手段、比例、成本等进行科学的管理，如何投放、分配资金，实现资金使用价值的最大化，如何依靠资金的流动进行循环的扩大再生产，保证企业的现金流，就成为施工企业财务管理的重要工作。工程建设企业与其它的企业之间存在显着不同，工程建设过程中的流动性以及分散性、工程建设中多个影响因素的不确定性等，都会增加企业财务管理难度。除此之外，工程施工企业财务管理涵盖广，内容多，其中施工企业的债权管理、施工企业财务风险管理以及施工企业利润与结算资金管理等，都是施工企业财务管理的重要内容.
3工程施工企业财务管理原则。
3.1资本保全原则。
企业要想进一步扩大其再生长的条件，则需要本着资本保全的基本原则，在实际经营时保持资本的完整，不能因为偿还债务以及分配利润而减少企业的资本.
只有保全资本才能够有效促进企业的持续发展，奠定企业的经济利润，若难以保全工程建筑企业的资本，也难以实现企业最大化的发展。
3.2等价交换与价值补偿原则。
现阶段，工程施工企业在管理企业的财务时要遵循市场的经济规律，注重等价交换以及价值补偿，企业内部核算单位也需要遵循相应的原则，核算单位不同，所使用的结算方式也不同.施工期间的消耗以及相关资金投入都必须量化处理，这一原则有利于企业准确掌项目投资成果，保证企业利益.
4工程施工企业财务管理新思路。
4.1建立健全企业财务管理制度。
国家相关财务管理制度、规章和细则是高效制订本单位财务管理制度的基础，完善合理的财务管理制度有助于规范施工企业各项经济业务.目前，现行的财务基本制度是针对所有企事业单位设计，对施工企业来说没有独特的针对性，容易造成有框架、无细则的管理问题，产生财务风险。所以，在制订与施工企业相关的财务管理制度的时候：
①要结合施工企业主要经济业务特点，明确财务管理目标，按照企业内部组织结构，建立一套自上而下分级管控的财务管理制度。②施工企业各级业务管理部门要协同一致、严格执行，对财务管理目标的执行过程和最终成果，要制定一套实时反馈程序，以降低财务风险，调节管理手段，最终实现企业财务管理目标。
4.2加强企业财务管理信息化建设。
为了进一步实现企业财务管理的信息化建设，则需要从以下两点着手：
①选择合适的财务软件，施工企业要与财务管理自身相结合，并根据其要求等因素选择财务软件。②建设网络信息时，施工企业选择了合适的财务软件后，要借助现代网络信息技术构建更为匹配的数据库以及共享信息的系统，这样既能够跟施工项目的直接经济源头进行接洽，还能够充分发挥财务管理系统的作用，提高财务管理的效率。
4.3强化企业项目管理。
施工企业的收入主要来源于工程项目，并且也是生产管理的出发点，所以，企业要对工程项目管理的水平予以重视，即要注重对施工现场的管理，充分结合施工管理、财务核算以及相关的经济管理。同时，还需要积极落实工程项目的责任制，设立相关的预算、财务、材料以及质量监管等安全部门，全面实行工程项目的成本责任制，并定期对成本进行计划、控制、核算与分析。
4.4构建财务监督管理体制。
①需要进一步提升企业资金的使用率，因此要对企业的资金实行动态的管理.②合理制定企业资金使用的计划，综合自身的实际情况，设立相应的财务结算中心.③对资金的使用，成本的核算，要交叉审核，不能由单独一个部门掌握资金流向.④完善监督机制，设立企业独立的内部审计机构，保证资金使用的合理性.
4.5加强企业货币资金业务内部会计管控。
根据《现金管理条例》的规定，严格实行收支两条线，并将超出库存限额的现金及时存入银行，保证现金资产的安全完整.对库存现金要做到每日盘点核查，对于因经营需要而不必当日存入银行的现金收入，应得到会计主管的签字批准.同时，当天不能解入银行的现金必须单独列表，注明金额和未解入银行的理由.对各项目领取的备用资金，要做到定期盘点，定期核销.
对项目日常的现金开支要尽量避免，尽可能做到点对点支付。以银行存款支付结算的项目，要做到单据齐全，按笔核算，杜绝将不相关的项目纳入统一核算。对有合同范围不明，事实依据不清，或有争议的项目，在查清之前一律不得支付.
4.6降低企业项目成本费用。
加强成本核算，做好全面的资金成本管控无疑是提高财务管理的关键，具体需要重视以下几点：
①施工企业其它部门在向财务管理部门提出用款申请过程中，用款申请的支付审核表需要在项目负责人、业务主管部门、合同审计部门审核通过之后提交给财务管理部门，这样才能保证成本支出的必要性；②财务管理部门在进行成本核算过程中要根据合同中对于相关款项的支付方式、比例、份额制定相关支付的上限，一旦超过该控制标准，要责成相关部门查明原因，并报请相关领导批示后，方可纳入成本核算；③定期将各项目资金冗余或短缺情况向企业领导汇报，并结合企业领导的回执意见，及时的调整资金的使用计划等，保证整个财务管理过程中的动态管理，减少资金浪费和因短缺带来的风险，体现财务管理的灵活性。
4.7加强财务管理人员职业培训。
做好财务管理人员的职业培训，需要定期对员工进行培训，提高其法律法纪意识、业务技能以及职业素养，并加强宣传，利用讲座以及网络传播的方式，向企业中层管理干部进行普适性的教育。加强会计人员和中层管理者的职业培训，提高人员素质，一方面可以最大限度的避免由于会计人员职业素质不高风险意识不强造成的工作失误，另一方面在企业执行财务管理过程中也能避免因各部门专业差距带来的沟通障碍和执行困难.
定期开展不同施工企业财务管理人员之间的经验交流，有助于认清行业现状，明确企业定位，培养管理人员的创新思维。最终使施工企业财务管理工作能够得以结合自身特点，参考其他企业的先进管理模式，提出适合自身发展的财务管理新思路，新方法。
5结 语。
总而言之，施工企业必须增强风险意识，分析财务管理环境的发展变化趋势，并积极采取积极的应对措施，才能够有效提高对环境的适应能力和应变能力，促使企业价值最大化，保证资金运动的良性循环。
参考文献：
[1]侯湘屏.对提升施工企业财务管理水平的思考[J].财经界：学术版，2012,12（9）：127.
[2]胡华瑛.试论加强市政工程施工企业财务管理的新思路[J].会计师，2014,198（15）：15~16.
[3]冯智国.对加强施工企业财务管理工作的几点思考[J].商品与质量，2016,96（29）：56.
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