【摘要】随着时代的发展、社会的进步，经济管理工作愈发的成为了促进我国产业发展的重要动力之一，建筑工程行业也是如此。近年来，随着社会对建筑工程项目重视程度的提升，建筑工程企业犹如“雨后春笋”般拔地而起，大量的建筑工程企业应运而出，行业间的竞争也愈发的激烈起来，这种情况下，通过合理的建筑经济管理工作合理的降低企业在建筑施工中所投入的成本费用问题，成为了建筑管理人员关注的重点。本文通过对现阶段下我国建筑工程行业经济管理工作中存在的问题进行阐述，并探究其原因，从而探究改善其问题的对策，以期为后续经济管理工作在建筑行业中的应用作出理论贡献。

【关键词】建筑工程 经济管理 问题 解决措施

随着全球经济一体化程度的深入，我国建筑工程行业接受着前所未有的机遇与挑战，社会的发展很大程度上带动了房地产、建筑设备及材料供给企业的增加，建筑相关企业的发展犹如雨后春笋般突飞猛进，这种情况为我国的建筑行业带来机遇的同时也带来了很大的挑战。这种环境下，对于经济管理工作不全面，以及外部压力抵抗能力较弱的小、微企业必然会遭受很大冲击。所以，现阶段下，通过针对企业经济管理的方式进行分析，改善企业原有管理方案中存在的问题及不足，充分发挥企业的自身优势，才可以促进企业的健康、有序发展。

一、建筑工程领域当中的经济管理分析

通常情况下，现阶段在建筑工程领域中的经济管理工作包括工程的资本、财务状况预算等预算类项目，以及工程项目管理、施工技术管理、成果验收管理等相关管理类项目的宏观管理学工作。与此同时，建筑工程领域中的经济管理活动不是单独的活动项目之一，而是需要各个部门共同参与并予以配合的全面性经济管理活动，经济管理活动的存在能够在很大程度上促进建筑工程企业内的各部门间的沟通、写作，实现各部门资源的合理性整合工作，从而完成企业的预期管理目标的同时提升企业在行业间的竞争能力。

二、建筑经济管理存在的问题

据统计，目前我国建筑工程行业中经济管理活动所存在的问题大都体现在一下几个方面：

首先，是我国建筑工程企业管理人员经济管理理念的“古旧”.目前而言，在我国建筑行业中经济管理理念刚处于推广的初期阶段，一方面，很多现有的建筑行业领导层对于企业的经济管理工作并没有提起相应的重视程度，从而导致企业的经济管理工作比较落后，对于工程中所应用的材料、人员等成本项目的控制缺乏“预见性”,这就导致企业无法将效率做到最高化，进而阻碍企业的正常、有序发展；另一方面，很多企业的领导人员只将企业发展的目光局限在眼前的“利益”上，从而忽视了企业长期的发展趋势，重视可见实物成本的同时忽视“不可见”成本的消耗，浪费了大量企业现有的资源，必然会致使企业走上衰败的道路。

其次，现阶段建筑工程企业经济管理人员的综合素质水平较低。在建筑经济管理工作中对于其管理人员的能力水平提出了较高的要求，既要求其具备一定的专业水平的同时还要求其具备一定的管理水平。但是，由于该项目的经济管理工作在我国起步较晚，所以相关领域的管理人才储量较为匮乏；同时，大多数建筑施工行业应用建筑专业的人员兼任建筑经济管理人员，这种情况的存在使得其无法充分的意识到经济管理工作的重要性的同时无法对企业的经济管理工作投入更多的精力。

最后，便是经济管理体系发展不健全的问题，对于建筑工程行业来说，科技的发展必然会引发企业体系架构的改变，这就使得建筑工程行业的经济管理、工程造价工作不断的根据实际需求而做出改变。这就使得传统的经济管理工作缺乏相应的管理体系来进行新型的工程管理工作，从而导致实际的工作中出现纰漏。

三、完善建筑经济管理思路构建

（一）改变传统的经济管理理念，转变新型的建筑经济管理方式

企业想要健康、有序的在时代的长河中谋得发展就必须顺应时代的潮流和发展趋势，所以针对这一问题，企业首先要做的便是改变传统的企业经济管理的老思路，提升建筑企业管理人员对于企业经济管理、工程整体造价工作的重视程度，以积极的心态及行动去接受、常识新型的建筑经济管理方式。例如，在实际管理工作中可以对整个工程的全部环节进行“动态”的管理模式，对预期工程进行合理的分析、规划预算处最为合理的施工方案及模式，从而将施工的效率提升到最高，在保证工程质量的前提下合理配比企业中拥有的各项资源，提升企业的行业竞争能力；对于不具备管理条件的企业可以选择专业的工程造价团队对实际发生的业务进行整体的造价管理工作，从而控制工程整体的造价、预算、结算、以及全过程咨询工作。

（二）提升企业内部的经济管理、造价人员综合素质培养、构建健全的建筑经济造价管理体系

提升建筑企业内部经济管理、造价人员的综合素质情况是保障、提升企业经济管理程度的重要举措，对于这一问题，单位可以根据自身的实际情况，选择性的引进专业的经济管理人才的同时增加企业现有人员的技能培训工作，将对于管理团队的建设工作作为企业发展、建设的首要任务，充分的发挥“人才”的效用。与此同时，企业应该建立先对健全的经济管理系统，设置相对独立的专门管理部门及人员并对全面的经济管理工作进行合理划分，做到“分发到户”“明确职责”等原则，避免发生互相推诿等不利于企业发展的问题。

四、结语

综上所述，随着我国建筑行业发展的不断深入，建筑经济管理工作成为了发展中的必然趋势之一，这需要企业的管理人员付更多的努力去尝试、创新原有的经济管理工作，从而推进我国建筑行业的良好发展。

参考文献

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