如何加强经济管理在企业中的实施
发布时间：2019-10-11
摘 要：在经济飞速发展的今天，企业为了更好的发展，首先要重视经济管理在企业运行中的作用。经济管理实际上就是企业对内部资金的规划和统筹，掌控着企业的一切经济活动，而如何加强经济管理在企业中的实施，促进企业抓住更多机遇、更好发展，则是本文将要重点探讨的主要问题。
关键词：经济管理；企业；实施。
经济管理实质上就是企业对资金的直接管理，通过适当的管理方法使企业的利润保持最大化，使企业在固有资金的基础上实现资金的保值增值，进一步实现企业的自我发展、自主经营，保证企业的经济效益稳步提升，本文主要通过对企业经济管理的现状做出分析，并就如何提高企业经济效益做出讨论，希望能对有关工作人员做出借鉴。
1 当前企业经济管理状况。
1.1 相关部门分散。
现代的企业各部门之间均有自己单独的工作任务，几乎都是独立运转，比如人事部门主要负责平常人事管理，像招聘、考核等，网络技术部门则专管网络维护和程序等。各大部门只是把自己分配的分内事处理完毕之后就算完成任务，人事只需招聘进职工，职工进了公司后该怎样做便一概不管了，因为那就不在他们的工作范围之内了。作为一个现代企业，在经济全球化的浪潮越来越汹涌的今天，只知道一味做好手头事而不管其他的人注定成不了气候，何况还是一个要独当一面的企业集团。俗话说众人拾柴火焰高，一个企业在如今的形势下，若是没有一个齐心协力的强大后盾支持，那它在市场上的竞争力必然也不会多么强大，因为优秀的企业肯定会发挥一切渠道去宣传自身，提高它本身的影响力和竞争力在市场上站稳脚跟，一系列的宣传造势，离不开人事挑选的职工、宣传制作的噱头和把各信息串联起来的总部。由此可见，目前的企业内部分工虽明确，甚至是泾渭分明，这对企业的生存发展是极为不利的，在一定程度上也消耗了更多的资金，减少了企业用来进行经济管理的成本。
1.2 资金利用率低。
试想，在众多冗杂的部门面前，大部分的资金就这样投进去维持各部门的正常运转，成为不动资金，这样企业可用的剩余资金本就不多，再加上企业其他资金消耗，资金运转极度缓慢，能够保持企业基本运行、盈亏相当或者稍有盈余都已经很不错，遑论提高资金的利用效率，去加强企业的经济管理？并且，企业的各个基层部门、子公司多个支头账户同时消耗大量资金，企业的盈利和信誉不断下降，想要在市场上树立诚信的品牌就更加困难，资金管理更是严重失控。很多企业的管理者普遍对资金的运转环节监督不力，这样如果一些在位者只是身在其位却不谋其政的话，想要把这些米虫清理干净也不容易，而企业的经济实力一天天遭受损失，怎么能有足够的资金力量来完成企业的雄心壮志呢？因此快速提高资金利用效率对企业绝对是百利而无一害，只看企业是否可以做到。
1.3 企业产品质量问题。
想要在市场上乃至全球范围的国际市场上崭露头角，得到大家的承认和认可，过硬的产品质量绝对不能缺少。产品的质量就相当于企业的第二有效宣传。前段日子闹得沸沸扬扬的三鹿奶粉、蒙牛事件可是让国内知名的大企业都元气大伤，差点支撑不住。可见，产品便如同企业亲手抚育出的婴孩，影响便如同母婴连体，一荣俱荣，同样一损俱损。良好的产品为企业带来的不仅仅是表面的资金，更深远的是它让广大消费群众记住了这个品牌，需要的时候第一时间想到的招牌，这将为企业带来不可估量的经济效益，同时这也正是企业老字号的立足之本。都说顾客便是企业的上帝，那么产品的质量就是转动上帝之门的钥匙，只要树立起良好的企业信誉，产品的质量更加得到充分保障，相信企业会有充足的资金来加强自身的经济管理，获得更长久的发展机遇。
2 加强企业经济管理的策略。
2.1 建立有效部门制度。
当前企业内部最大的问题就是各部门分散运行，极大耗费企业的心血。为了加强各部门之间的联系，企业总部可以适当改变管理策略，让彼此独立的部门相互帮扶，分工协作的同时不像之前的毫无联系，譬如可以让不同部门的任务有一丝交叉，人事部门招聘进的职工之后，还要负责职工在企业内业务的熟悉，如此等等不像以前单一的工作，在多个部门慢慢熟悉了新工作后还可以隔段时间定期召开会议，看是否可以获得新的管理方法以及多加工作后各部门的反应，以此来看方法是否有效，让各部门的部长发言谈一下多出来工作的感受，促进各部门之间协调运转。同样，企业可以在各部门中挑选几名监督人员，形成有效的监督体制，平常关注职工的工作是否认真、部门负责的任务是否按计划进行和每个部门之间的相处是否还和谐等。促进大家团结一致朝同一个目标努力加油，监督体制还可以有效预防惩治有贪污腐败之心的员工，调整企业制度，形成高效的内部控制规范体系，改善经营管理氛围，提高企业内部运转系统，定能使企业有效加强经济管理的实施。
2.2 节俭、循环利用资金。
面对日益复杂的国内外环境，传统的企业组织结构早已不能满足日益增长的需求。企业若是想节俭使用资金，使有限的资金发挥最大的效益，创新组织结构的方法不可避免要使用。企业要结合自身实际情况，加强企业生产和建设能力，面对激烈的市场竞争做出最有利于本企业的抉择，制定具体的经济发展目标，有效整合自身发展能力，大力发展节能产品，使产品在生产过程中的合格率尽力提高，这样也可以节省下不少的原材料，从而减少成本投入。同时企业要建立以资金管理为核心的经济管理模式，因为资金管理作为经济管理的中心，能够有效将企业各部分有机结合起来，获得企业效率最大化的目标，使企业对自己的资金流量状况有一个全面系统的了解，对自己的资金占用进行合理的分配。
2.3 拥有创新思维，提高产品质量。
我们知道，如果产品质量的抗风险系数不堪一击，那么无论产品制作多么出色，整个的产品运行也支撑不了多长时间。要想有效提高产品的质量，在新时代的国际市场上占得一席之地，同样不能单纯依靠传统的制作方法。现今的科技飞速发展，任何事情都不会墨守成规，一成不变，新颖有趣同时有技术含量的产品自然会很轻易的脱颖而出，成为市场上的佼佼者。所以企业要打破传统的思维模式，顺应时代的潮流，创新企业组织结构，引进高质量的科技创新人才，在合理规划下，创新产品理念，着力打造自家产品品牌，形成企业核心竞争优势，在市场上树立起长久的品牌质量保障。企业在通过经济管理调整和创新组织结构的同时，可建立多种结构来加快信息的反馈与传递，使企业可以在第一时间获得产品的反馈，尽快对产品进行改良，从而使企业获得更加长远的发展。
综上所述，企业要加强自身的经济管理，提升自身在市场上的竞争优势，不仅要对内部体系制度加强管理，更要高效合理的利用资金，科学配置资源，合理规划，通过人才、战略、创新等各方面有效提高产品的质量，树立良好品牌效应，这样才能从长远方面进一步规划企业的发展，获得更为宽阔的发展空间，在竞争中及时抓住机遇，确保企业长期稳定、健康发展。
参考文献：
[1]张淼。关于企业经济管理体系内容的探究[J].经济研究导刊，2015（3）。
[2]刘宏杰。经济管理在企业中的地位与作用[J].中国科技纵横，2015（6）。
关键词：经济管理；企业；实施。
经济管理实质上就是企业对资金的直接管理，通过适当的管理方法使企业的利润保持最大化，使企业在固有资金的基础上实现资金的保值增值，进一步实现企业的自我发展、自主经营，保证企业的经济效益稳步提升，本文主要通过对企业经济管理的现状做出分析，并就如何提高企业经济效益做出讨论，希望能对有关工作人员做出借鉴。
1 当前企业经济管理状况。
1.1 相关部门分散。
现代的企业各部门之间均有自己单独的工作任务，几乎都是独立运转，比如人事部门主要负责平常人事管理，像招聘、考核等，网络技术部门则专管网络维护和程序等。各大部门只是把自己分配的分内事处理完毕之后就算完成任务，人事只需招聘进职工，职工进了公司后该怎样做便一概不管了，因为那就不在他们的工作范围之内了。作为一个现代企业，在经济全球化的浪潮越来越汹涌的今天，只知道一味做好手头事而不管其他的人注定成不了气候，何况还是一个要独当一面的企业集团。俗话说众人拾柴火焰高，一个企业在如今的形势下，若是没有一个齐心协力的强大后盾支持，那它在市场上的竞争力必然也不会多么强大，因为优秀的企业肯定会发挥一切渠道去宣传自身，提高它本身的影响力和竞争力在市场上站稳脚跟，一系列的宣传造势，离不开人事挑选的职工、宣传制作的噱头和把各信息串联起来的总部。由此可见，目前的企业内部分工虽明确，甚至是泾渭分明，这对企业的生存发展是极为不利的，在一定程度上也消耗了更多的资金，减少了企业用来进行经济管理的成本。
1.2 资金利用率低。
试想，在众多冗杂的部门面前，大部分的资金就这样投进去维持各部门的正常运转，成为不动资金，这样企业可用的剩余资金本就不多，再加上企业其他资金消耗，资金运转极度缓慢，能够保持企业基本运行、盈亏相当或者稍有盈余都已经很不错，遑论提高资金的利用效率，去加强企业的经济管理？并且，企业的各个基层部门、子公司多个支头账户同时消耗大量资金，企业的盈利和信誉不断下降，想要在市场上树立诚信的品牌就更加困难，资金管理更是严重失控。很多企业的管理者普遍对资金的运转环节监督不力，这样如果一些在位者只是身在其位却不谋其政的话，想要把这些米虫清理干净也不容易，而企业的经济实力一天天遭受损失，怎么能有足够的资金力量来完成企业的雄心壮志呢？因此快速提高资金利用效率对企业绝对是百利而无一害，只看企业是否可以做到。
1.3 企业产品质量问题。
想要在市场上乃至全球范围的国际市场上崭露头角，得到大家的承认和认可，过硬的产品质量绝对不能缺少。产品的质量就相当于企业的第二有效宣传。前段日子闹得沸沸扬扬的三鹿奶粉、蒙牛事件可是让国内知名的大企业都元气大伤，差点支撑不住。可见，产品便如同企业亲手抚育出的婴孩，影响便如同母婴连体，一荣俱荣，同样一损俱损。良好的产品为企业带来的不仅仅是表面的资金，更深远的是它让广大消费群众记住了这个品牌，需要的时候第一时间想到的招牌，这将为企业带来不可估量的经济效益，同时这也正是企业老字号的立足之本。都说顾客便是企业的上帝，那么产品的质量就是转动上帝之门的钥匙，只要树立起良好的企业信誉，产品的质量更加得到充分保障，相信企业会有充足的资金来加强自身的经济管理，获得更长久的发展机遇。
2 加强企业经济管理的策略。
2.1 建立有效部门制度。
当前企业内部最大的问题就是各部门分散运行，极大耗费企业的心血。为了加强各部门之间的联系，企业总部可以适当改变管理策略，让彼此独立的部门相互帮扶，分工协作的同时不像之前的毫无联系，譬如可以让不同部门的任务有一丝交叉，人事部门招聘进的职工之后，还要负责职工在企业内业务的熟悉，如此等等不像以前单一的工作，在多个部门慢慢熟悉了新工作后还可以隔段时间定期召开会议，看是否可以获得新的管理方法以及多加工作后各部门的反应，以此来看方法是否有效，让各部门的部长发言谈一下多出来工作的感受，促进各部门之间协调运转。同样，企业可以在各部门中挑选几名监督人员，形成有效的监督体制，平常关注职工的工作是否认真、部门负责的任务是否按计划进行和每个部门之间的相处是否还和谐等。促进大家团结一致朝同一个目标努力加油，监督体制还可以有效预防惩治有贪污腐败之心的员工，调整企业制度，形成高效的内部控制规范体系，改善经营管理氛围，提高企业内部运转系统，定能使企业有效加强经济管理的实施。
2.2 节俭、循环利用资金。
面对日益复杂的国内外环境，传统的企业组织结构早已不能满足日益增长的需求。企业若是想节俭使用资金，使有限的资金发挥最大的效益，创新组织结构的方法不可避免要使用。企业要结合自身实际情况，加强企业生产和建设能力，面对激烈的市场竞争做出最有利于本企业的抉择，制定具体的经济发展目标，有效整合自身发展能力，大力发展节能产品，使产品在生产过程中的合格率尽力提高，这样也可以节省下不少的原材料，从而减少成本投入。同时企业要建立以资金管理为核心的经济管理模式，因为资金管理作为经济管理的中心，能够有效将企业各部分有机结合起来，获得企业效率最大化的目标，使企业对自己的资金流量状况有一个全面系统的了解，对自己的资金占用进行合理的分配。
2.3 拥有创新思维，提高产品质量。
我们知道，如果产品质量的抗风险系数不堪一击，那么无论产品制作多么出色，整个的产品运行也支撑不了多长时间。要想有效提高产品的质量，在新时代的国际市场上占得一席之地，同样不能单纯依靠传统的制作方法。现今的科技飞速发展，任何事情都不会墨守成规，一成不变，新颖有趣同时有技术含量的产品自然会很轻易的脱颖而出，成为市场上的佼佼者。所以企业要打破传统的思维模式，顺应时代的潮流，创新企业组织结构，引进高质量的科技创新人才，在合理规划下，创新产品理念，着力打造自家产品品牌，形成企业核心竞争优势，在市场上树立起长久的品牌质量保障。企业在通过经济管理调整和创新组织结构的同时，可建立多种结构来加快信息的反馈与传递，使企业可以在第一时间获得产品的反馈，尽快对产品进行改良，从而使企业获得更加长远的发展。
综上所述，企业要加强自身的经济管理，提升自身在市场上的竞争优势，不仅要对内部体系制度加强管理，更要高效合理的利用资金，科学配置资源，合理规划，通过人才、战略、创新等各方面有效提高产品的质量，树立良好品牌效应，这样才能从长远方面进一步规划企业的发展，获得更为宽阔的发展空间，在竞争中及时抓住机遇，确保企业长期稳定、健康发展。
参考文献：
[1]张淼。关于企业经济管理体系内容的探究[J].经济研究导刊，2015（3）。
[2]刘宏杰。经济管理在企业中的地位与作用[J].中国科技纵横，2015（6）。