摘要：在新时期， 每个项目都涉及项目经济管理内容。项目的细节离不开项目管理。它主要是对项目整体建设过程的监督和控制。在项目过程中经济风险管理是不可替代的。合理利用工程经济学内容监督工程经济实现建设项目， 在市场的快速变化和发展中利用工程经济管理使建筑企业快速发展。而且要做好工程经济管理风险的影响和预防风险措施。
关键词：工程经济管理； 管理风险； 对策；
1 引言
目前社会经济快速增长， 在建筑行业中存在的风险影响因素有许多。项目经济管理内容， 工程经济管风险理影响因素许多， 工程项目建设的方方面面风险无处不在， 所以要运用科学合理的办法正确决策相关的方法。它基于工程经济学。建设项目的监督管理。使公司经济利益得到最大化。不正确的风险控制很容易导致施工损失甚至项目失败。为了降低施工期间的风险水平， 公司需要识别风险并采取有效和有针对性的措施来预防风险。
因此， 有必要对复杂的风险情况进行分析和有效的管理和控制。加强对项目经济的管理和控制， 主要是识别和分析可能带来损失的工程项目， 预测项目建设中可能发生的风险， 近年来， 随着经济和技术的发展， 经济管理的风险越来越成熟。采取合理有效的措施控制风险， 消除风险， 保证企业的正常性。市场经济体制下日益激烈的企业竞争对工程经济管理工作提出了更高的要求。作为项目管理的重要组成部分， 新时期市场经济体制的模式是加强管理和控制。经济管理风险。改革和发展对自然也很重要在分析工程经济管理实际发展的基础上， 分析了不确定风险， 提高了工程经济管理的风险防范能力。
2 控制工程经济管理风险的意义
随着社会的快速发展， 市场竞争的竞争形势越来越严重。在每个项目中， 涉及工程经济管理内容。您的工程项目中总是存在各种风险， 您希望对其进行处理。明确理解并更好地采用适当的预防措施必须能够分析风险并识别风险。如果您想要正确评估项目中的风险， 您必须具备预测和分析风险的正确科学能力。在影响因素较多的环境下， 只有在某些情况下能够对风险进行适当评估， 才能采取一系列措施来预防和控制项目的风险。对于建筑公司而言， 重要的是控制和防止施工过程中可能存在的风险并将其降至最低。建筑公司节约成本， 提高工程质量， 按时完成项目具有重要意义。
对投资者而言， 控制建设单位的经济管理风险也很重要。只有施工单位才能将施工期间的潜在风项目管理主要是对项目整体建设过程的监督和控制。它贯穿项目的细节， 在整个施工过程中发挥着重要作用。影响。为了保证项目质量， 加快项目进度， 投资者的投资不会浪费， 保证了基本利益。显然， 对于社会的利益工程经济管理的经济学的效果是有效的。
3 工程经济管理风险
3.1 招标投标价格风险的影响因素
招标和报价的风险两个方面：一方面， 可以赢得不确定性的风险。在招标时， 建筑公司往往不仔细检查资格申请， 招标文件和条件， 承包方法和其他相关协议。如果出现错误， 许多公司将互相争斗以赢得合同。这种现象本身对建筑公司来说是一个非常大的竞标风险。这有可能导致失败。另一个风险来自项目数量清单和测量规则之间的差异。近些年来中国的建筑市场一直是需求量大导致了价格低之间的竞争。原因是以下三个方面：第一点， 对于项目的投标系统许多项目业主不了解， 不知道其中的原理， 他们希望尽可能低的价钱赢得投标；还有就是当前建筑市场中没有完善的科学管理体系。各方的地位不平等。建筑企业的发展处于被动状态， 业主处于更加有利和积极的地位。因此， 业主经常不公平地建造建筑公司计算项目资金的方法；在项目设计决策阶段不够了解时， 许多业主提前对项目进行投标， 而建筑公司对项目知之甚少， 因此建筑公司做了预测。不能完全覆盖施工图纸的内容。因此， 施工企业招标项目清单与实际施工图纸不符， 造成巨大损失， 不利于企业的发展。
3.2 施工质量风险作为工程建设项目， 项施工质量是项目建筑人员最关心问题之一， 施工质量风险已成为施工企业的最大风险源
这些风险往往是不确定的， 这将极大地阻碍项目的进展， 增强公司承担的管理风险， 甚至可能造成破产等严重后果。在具体建设项目建设中， 项目建设的主要参与者是项目人员， 项目人员直接影响建设水平， 项目建设质量。如果员工工作能力不高会大幅度影响项目施工时间。工程施工质量。该项目建设也将受到气候因素的影响。如果施工过程因施工期间的恶劣天气而失败， 这些内容将对项目是否可以实施以及过程是否顺利起到至关重要的作用。特别是， 投资金额的估计和资本周转方法与项目的成功完成有关。由于各种因素， 如非标施工图纸或施工水平限制， 施工质量极易发生风险。除施工图纸等格式标准的影响外， 在施工中出现违规操作和不正常的操作会导致工程质量不符合预期标准。严重影响施工工作， 延长施工期， 造成违约风险。同时， 条件也会影响施工质量的因素还有恶劣的天气。例如， 当水泥浇筑后出现雨雪天气时， 混凝土凝固将受到严重影响， 严重影响建筑强度， 降低施工质量。
3.3 建筑公司进度带来的风险目前， 招标单位仍存在招标单位风险过大的风险
主要原因是招标单位不情愿地同意不公平的条件。如果在项目建设阶段调整相关的国家经济政策， 整个项目或多或少都会受到影响。如果政策调整有利于整个项目的发展， 将提高项目的效率。事实上， 一些业主会对施工单位提出一些不合理的要求。例如， 必须命令投标人进行特许经营， 例如利润决定， 预付款， 补助金等， 这会增加建筑公司的经济风险。在正常情况下， 由于一定的不确定性， 业主无法及时支付整个项目的金额， 这往往保证了项目的顺利实施， 并可以借给银行或要求施工单位资金。建筑公司的出资实践允许业主将经济风险转移给建筑公司， 这大大增加了建筑公司的风险。
3.4 业主造成的风险问题
目前， 由于建筑市场没有规范的制度， 不遵守合同的业主大有人在， 所以业主造成的风险问题不容小觑， 主要是以下3点：业主不负责不讲道理， 施工单位存在不确定的风险。另一点， 如果业主由于项目的原材料未能及时支付项目付款巨大的需求， 原材料单价的微小变化将导致建筑成本的大幅波动。施工单位将故意推迟施工期， 这将在一定程度上造成施工成本增加和施工管理难。此外， 业主改变了工程要求， 考虑了项目的需要， 改变了项目， 增加了签证， 并没有及时通过变更手续。以上业主对于施工方面风险可能导致安全风险和经济风险。
4 工程经济管理风险的对策
采取合理措施规避建筑公司风险建筑公司应采取相应措施， 避免资金带来的风险为了保护双方的合法权益需要签订施工合同必须按照的方法制定合同并且必须严格遵守。违法行为不承认， 不受法律保护。在施工企业与业主签订“建设工程施工合同”前， 应当明确业主的建设资金来源清楚。施工方对于资金， 有必要在“建设工程施工合同”中明确规定。如果业主提交了在施工过程中的资金要求， 双方必须签署一个柔软的如果建筑公司需要资金， 则必须在“建筑合同”中注明。如果业主在施工过程中要求资金， 双方必须依法签订补充协议。
4.1 加强施工风险管理
在项目中项目建设施工质量风险的是重要组成部分， 有多种因素影响项目质量。考虑到中国建筑公司实际施工管理过程中存在的各种风险， 相关人员必须密切关注施工风险管理。首先， 我将提出自然风险预测。为确保工程施工的施工质量， 首先要确认施工材料的质量。预测和分析施工前和施工期间的自然风险， 并采取具体措施有效处理。有一些自然风险， 项目由建筑材料组成， 原材料质量是保证工程质量的基础。其次， 项目的建设和施工阶段是项目建设者的项目层面， 对项目的质量影响最大。
4.2 加快思路更新， 加强报价风险管理
在项目刚刚开始是， 施工企业应充分了解原材料市场的价格浮动规律， 寻找自身水平相符工程项目。施工企业管理者应该学习先进的管理方法， 最大限度地提高科学， 规划和管理效率。结合多年来市场价格的变化， 分析原材料近些年的浮动价格找到最高价格和最低价格， 用科学方法寻找原材料市场价格变动趋势。应根据工程实际情况施工单位预算人员应作出合理的报价， 对相关工程进行相关的计算， 得出科学合理利用最大化的报价。
5 结论
建筑是城市建设的关键基础， 分析建筑工程存在风险的安全因素， 加以防范反正风险发生。对于经济管理风险控制工作， 第一步要先建立预防机制， 加快经济工程管理风险的研究， 学习国外的先进技术使经济管理风险更加完善。另外确保投标价格的合理。提高业主风险防范意识， 做好预防工作， 最重要的是风险管理， 运用科学方法合理有效规避风险， 建筑公司应加强负责人的管理提高企业经济效益， 提升企业社会形象， 使公司有更好的发展前景的目标。
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