提纲是论文写作者的详细构思思路，以便于作者有条理地安排材料、展开论证的，不少人都会被论文的提纲构思难住，下面就为大家介绍一些成本管理的提纲范文，为大家写作论文时，作为一个参考范本。

　　一、成本管理论文提纲

范例一：工程项目全面成本管理理论与实证研究论文提纲范文

　　摘要
　　ABSTRACT

　　第一章 绪论
　　1-1 选题背景及意义
　　1-2 国内外研究现状
　　1-2-1 国外工程项目成本管理的研究现状
　　1-2-2 国内工程项目成本管理的研究现状
　　1-3 论文研究思路与方法
　　1-3-1 研究思路
　　1-3-2 研究方法
　　1-4 论文的逻辑框架
　　1-5 具备的条件及预期达到的目标
　　1-5-1 具备的条件
　　1-5-2 预期达到的目标

　　第二章 工程项目全面成本管理的理论
　　2-1 工程项目成本概述
　　2-1-1 成本的概念和分类
　　2-1-2 工程项目成本的概念与分类
　　2-2 工程项目全面成本管理概述
　　2-2-1 工程项目全面成本管理的提出
　　2-2-2 工程项目全面成本管理的特征
　　2-2-3 工程全面成本管理的意义
　　2-3 工程项目全面成本管理的相关理论
　　2-3-1 控制理论
　　2-3-2 制度经济学理论
　　2-4 本章小结

　　第三章 工程项目全面成本管理体系的建立

　　3-1 工程项目全面成本管理体系的构成
　　3-1-1 工程项目全面成本管理的职能机构
　　3-1-2 工程项目全面成本管理的要素
　　3-1-3 工程项目全面成本管理的过程
　　3-1-4 工程项目全面成本管理的信息化集成
　　3-2 工程项目全面成本管理体系的运行
　　3-2-1 工程项目全面成本管理的原则
　　3-2-2 成本计划编制
　　3-2-3 成本动态控制
　　3-2-4 项目成本核算
　　3-2-5 项目成本分析
　　3-3 本章小结

　　第四章 工程项目全面成本管理的信息系统设计
　　4-1 我国成本管理软件评价及有待解决的问题
　　4-1-1 我国与国外建筑企业信息化管理的差距
　　4-1-2 我国现行项目成本管理软件有待解决的问题
　　4-2 工程项目成本动态管理系统分析
　　4-2-1 系统的服务对象定位分析
　　4-2-2 系统期望效果
　　4-2-3 系统目标
　　4-3 工程项目成本动态管理系统设计
　　4-3-1 系统设计思路
　　4-3-2 系统业务内容
　　4-3-3 系统功能设计
　　4-4 本章小结

　　第五章 工程项目全面成本管理体系实证分析
　　5-1 项目概况
　　5-2 工程成本的控制
　　5-2-1 成本控制机构及其职责
　　5-2-2 成本计划的编制
　　5-2-3 成本的动态控制
　　5-2-4 成本核算
　　5-2-5 成本分析
　　5-3 制度成本的控制
　　5-2-1 进行科学合理的制度安排
　　5-2-2 强化制度控制措施
　　5-2-3 制度障碍的负效应对项目成本的影响
　　5-4 本章小结

　　第六章 结论与展望
　　6-1 主要研究成果
　　6-2 有待进一步研究的问题
　　参考文献
　　致谢
　　攻读硕士期间发表论文和科研工作情况

范例二：中小建筑施工企业项目成本管理研究论文提纲范文

　　摘要
　　Abstract
　　目录
　　1- 绪论
　　1-1 研究背景和意义
　　1-2 研究思路、论文框架内容与研究方法
　　1-2-1 研究思路
　　1-2-2 论文框架内容
　　1-2-3 研究方法
　　1-3 可能的贡献与研究局限性
　　1-3-1 可能的贡献
　　1-3-2 研究局限性

　　2- 文献综述
　　2-1 目标成本管理
　　2-2 作业成本管理
　　2-3 目标-作业成本管理
　　2-4 责任成本管理
　　2-5 价值工程管理
　　2-6 挣值法管理
　　2-7 文献评述

　　3- 建筑施工企业项目成本管理理论基础
　　3-1 相关概念的界定
　　3-2 项目成本的构成
　　3-3 项目成本管理的对象与内容
　　3-4 建筑施工企业项目成本管理特征
　　3-4-1 事前能动管理
　　3-4-2 全面系统管理
　　3-4-3 连续动态管理

　　4- 中小建筑施工企业项目成本管理现状
　　4-1 中小建筑施工企业项目成本管理存在的问题
　　4-1-1 成本控制缺乏依据、管理者合同观念淡薄
　　4-1-2 成本控制体系不完善、责权利划分模糊
　　4-1-3 成本控制方法失当、计划性弱
　　4-1-4 成本管理内容不全面

　　4-2 中小建筑施工企业项目成本管理的影响因素
　　4-2-1 项目规格和地理位置因素
　　4-2-2 施工技术因素
　　4-2-3 公司机制和管理水平因素
　　4-2-4 外部市场因素
　　4-2-5 融资能力因素

　　5- 目标-作业成本管理在中小建筑施工企业的应用
　　5-1 目标成本管理概述
　　5-1-1 目标成本管理概念
　　5-1-2 目标成本管理应用思路
　　5-2 作业成本管理概述
　　5-2-1 作业成本管理概念
　　5-2-2 作业成本管理应用流程

　　5-3 目标成本管理与作业成本管理的优劣势对比
　　5-3-1 目标成本管理的优势
　　5-3-2 目标成本管理的弊端
　　5-3-3 作业成本管理的优势
　　5-3-4 作业成本管理的弊端
　　5-4 目标-作业成本管理概述
　　5-4-1 目标-作业成本管理原理
　　5-4-2 目标-作业成本管理应用思路
　　5-5 目标-作业成本管理应用的可行性分析
　　5-5-1 目标-作业成本管理是把作业作为基础嵌入目标成本的管理
　　5-5-2 目标-作业成本管理的应用领域广泛

　　6- 案例分析
　　6-1 项目介绍
　　6-1-1 项目概况
　　6-1-2 施工重点、难点分析
　　6-1-3 项目组织结构
　　6-1-4 案例选择的合理性分析
　　6-2 施工项目成本管理现状分析
　　6-2-1 施工项目成本影响因素分析
　　6-2-2 施工企业成本管理的有效措施
　　6-2-3 施工企业成本管理存在的缺陷

　　6-3 建立目标-作业成本管理核算体系
　　6-3-1 确定施工项目总目标成本
　　6-3-2 分解目标成本，落实成本责任
　　6-3-3 确定施工项目作业
　　6-3-4 建立作业中心
　　6-3-5 项目成本核算
　　6-4 目标-作业成本管理在1#厂房成本核算中的应用
　　6-4-1 成本核算存在的问题
　　6-4-2 目标-作业成本法计算步骤

　　6-5 目标-作业成本管理体系下应用结果分析
　　6-5-1 材料费的成本控制缺陷
　　6-5-2 机械费的控制缺陷
　　6-5-3 人工费用的控制缺陷
　　6-5-4 建设工期的控制缺陷
　　6-6 项目成本管理的优化措施
　　6-6-1 投标承包阶段
　　6-6-2 施工准备阶段
　　6-6-3 施工阶段
　　6-6-4 竣工阶段

　　7- 研究结论、对策建议与研究展望
　　7-1 研究结论
　　7-2 对策建议
　　7-2-1 优化管理模式，建立科学的组织结构
　　7-2-2 提高施工队伍人员素质
　　7-2-3 提高现代化信息技术的运用
　　7-2-4 定期聘请专业机构优化企业管理
　　7-2-5 制定企业发展战略、加强风险控制
　　7-3 研究展望

　　参考文献
　　后记
　　致谢

范例三：建筑工程成本管理问题的研究论文提纲范文

　　摘要
　　Abstract
　　目录
　　绪论
　　第1章 建设工程项目施工成本控制的任务与措施
　　1-1 施工成本管理的任务
　　1-2 施工成本管理的措施
　　1-3 施工成本计划
　　1-3-1 施工成本计划编制依据
　　1-3-2 施工成本计划编制方法

　　第2章 施工成本控制和分析的依据和方法
　　2-1 施工成本控制和分析的依据
　　2-2 施工成本控制和分析的对象和内容
　　2-3 施工成本控制和分析的方法

　　第3章 工程变更价款的控制
　　3-1 工程变更价款的确认程序
　　3-2 工程变更价款的确定方法
　　3-3 工程变更价款的分析
　　3-3-1 工程变更价款分析的必要性
　　3-3-2 工程变更费用分析的要求

　　第4章 工程索赔及结算控制
　　4-1 工程索赔费用的组成
　　4-2 工程索赔费用的计算方法
　　4-3 工程结算方法

　　第5章 工程变更
　　5-1 工程变更价款的流程及所需材料
　　5-2 工程变更价款的确定方法
　　5-2-1 关于施工合同约定的工程变更价款的重要确定方法
　　5-2-2 FIDIC 施工合同条件下进行工程变更的预测
　　5-2-3 采用合同中工程量清单的单价和价格
　　5-2-4 协商单价和价格
　　5-3 加强施工进度计划管理
　　5-4 项目成本管理必须遵循的基本原则
　　5-4-1 成本最低化原则
　　5-4-2 全面成本管理原则
　　5-4-3 成本责任制原则
　　5-4-4 成本管理有效化原则
　　5-5 加强工程项目成本管理的具体措施
　　5-5-1 改革成本管理机构和职能
　　5-5-2 完善成本管理的基础工作
　　5-6 坚持明细原则
　　5-7 遏制项目部亏损的对策
　　5-8 工程实例分析

　　结束语
　　参考文献
　　致谢