摘要：批量精装修是建筑与装修一体化发展的具体实施形式， 对提高建筑企业发展和企业形象有着重要的作用。但批量精装修工程项目也面对规范化不足、执行力不高等问题， 急需精细化的管理对行为进行约束， 以推进精装修工程向集约化和标准化的管理方向发展。本文对提高批量精装修工程质量管理控制的措施进行了分析。
关键词：批量精装修； 质量管理； 措施分析；
进入二十一世纪以来， 我国社会经济的发展， 促使各个城市不断扩大建设规模， 诸多建筑工程纷纷投入施工建设中。同时， 随着生活质量的逐步提高， 社会大众对建筑工程装修方面提出了更高的要求。面对这种情况， 各个建筑企业开始逐步实行批量精装修模式， 以有效满足市场需求。但精装修施工涉及到诸多方面内容， 施工过程较为复杂， 因此， 必须加强对批量精装修管理流程的研究。
1 我国批量精装修项目管理现状
精细化管理需要贯穿于整个工程阶段和周期， 是一项系统化的工作。目前， 批量精装修工程的精细化管理的发展现状不容乐观， 还存在多个不足， 具体表现在四个方面。其一， 设计阶段。批量精装修工作对技术和设计的要求更高， 一般需要经过初步设计和深化设计等步骤， 以确定最终的设计方案和图纸。但深入设计阶段， 并没有严格按照精细化管理的要求， 围绕使用性能进行人性化设计， 且受传统装修设计理念的影响， 设计方案和图纸一味重视美观程度， 与实际的施工情况相背。其二， 组织准备阶段。批量精装修项目的开展时间并不长， 还处于推广和发展时期， 在组织阶段项目管理的模式仍处于初阶时期， 管理机制落后于精装修的发展， 存在滞后的问题。而且， 工程人员的素质不高， 对精细化管理的认识程度不深， 无法切实地将精细化在实际的工作中体现， 影响了管理的效率。三是， 施工阶段。正式的精装修施工阶段是施工管理的重点， 而实际的管理中， 项目的交接和交叉内容较多， 想要在后期通过返工的形式修正建设存在的问题基本不可能。由于管理的精细化不足， 施工步骤不当、材料管理和控制不平衡、工程交接信息共享不畅通、工期滞后以及安全施工和质量控制不合理等问题屡有发生， 制约了精装修的施工效果。其四， 完工阶段。批量精装修项目竣工后， 除了要对工程进行验收外， 清洁和交付维修也十分重要。而管理时， 相关制度和人员的重视不高， 导致清洁工作的收尾工作不及时、清洁不彻底以及交付信息协调和问责不明确。
2 项目概况
沈阳金地悦峰项目：项目位于沈阳市皇姑区鸭绿江街与铁山路交口， 占地7.92万平， 容积率2.5, 计容面积19.7万平， 建筑面积22.58万平， 可售面积19.7万平。项目产品为高层和小高层住宅产品， 配以19.26%的商业。项目为金地名仕系列产品。2014年开始开发建设， 分为三个分期进行开发， 一期、二期已于2016年10月30日交付， 三期在建， 目前主体施工阶段， 计划2020年10月30日交付。项目是金地在沈阳首批做精装修的项目， 首批采用装配式的项目， 项目三期主体施工采用铝膜爬架， 全混凝土外墙免抹灰工艺。
3 批量精装修管理流程要点
精细化管理的不足大部分都是体现在工程的施工环节， 只有确保每个环节的施工质量， 才能提高整体的工程质量。这就要求善体系结构， 提高前期施工环节的质量。
3.1 精装修准备环节
（1） 精装修施工方应认真了解装修合同， 合理分析预算清单， 并熟练掌握施工设计图纸要求。 （2） 精装修施工方应对施工进度计划、施工人员组织分配、管理人员职责、装修施工材料质量控制等各方面流程， 制定全面、详细的规划。 （3） 事先分析与预防精装修管理中可能存在的风险和问题， 以充分保证精装修施工的顺利进行。 （4） 明确精装修流程控制要点， 制定相应的控制策略以及管理制度。主要管理内容包括高度重视对精装修施工材料、施工计划、施工交接以及竣工移交等精装修各个流程的各个方面。 （5） 借助BIM技术优化精装修设计。设计阶段是工程进行的前提， 集合了多方面的因素， 因精装修工程设计与建筑实际分离的问题， 精细化管理工作要从设计系统和室内施工工艺两个方面出发。一方面， 设计系统的设计， 先要构建一个完整的架构。信息科学技术的发展， 使得建筑技术得到了提升， 一般情况下， 基本的架构可以分成深化设计总控制系统、部门深化设计中心小组以及由建模师、精装修设计师等组成的分项目部设计中心， 借助BIM技术等先进的软件。接着， 建立操作模式系统， 把技术标准和模块设计作为重点的内容。然后参考精装修项目的相关技术操作标准确定施工技术标准， 并围绕网络或BIM技术的关键因素。最后， 模块系统的设计， 简单来说就是将复杂的工程拆分成多个小的模块， 借助先进的技术连接到一起， 降低装修设计的难度， 从而使得该项目的设计效率和质量都有了很大的提升。
3.2 施工界面移交环节
在施工界面移交环节， 应高度重视土建移交精装修施工界面接收标准的确定， 并在此之前， 完成下列各项工作：
（1） 完成厨卫及阳台防水、砌墙和抹灰工作。 （2） 完成铝合金窗与栏杆扶手安装、地面找平以及天棚刮大白工作。 （3） 完成门窗洞口控制线、标高控制1米线、阴阳角检测线等重点部位尺寸检验弹线工作， 以及距脚线20毫米双面弹线工作。 （4） 以2米间距为基准， 完成垂直度与平整度检测点设置工作。
3.3 批量精装修施工环节
（1） 进入精装修施工现场的工种先后顺序是：水电工、泥水工、木作工、油漆工等。精装修施工工艺收口的先后顺序是：湿类施工、干类施工、成品安装施工等。所以， 精装修公司可以以上顺序作为基准， 制定合理的施工流程， 同时认真确定每一施工阶段的工种人数以及施工材料等方面具体状况， 以促进精装修施工的顺利进行。 （2） 精装修公司应充分明确各施工关键流程的工艺标准和质量要求。其中应对一下工序流程进行重点管理：地墙砖铺贴流程、乳胶漆涂刷流程、石膏板以及铝扣板吊顶流程、门窗与橱柜安装流程等。 （3） 精装修公司与监理人员应定期对各个成品装修保护状况进行严格检查， 严格执行成品保护责任制度。对于存在污染、损坏等不良问题的部分， 应要求施工人员及时进行整改， 将成品保护工作切实落到实处。
3.4 精装修项目验收交付环节
（1） 精装修项目质量分户验收应在施工合同以及各层级质量标准规范相关要求的基础上， 严格按照精装修施工设计文件以及各分部施工技术标准有效进行。 （2） 精装修项目质量分户验收应以如下条件为前提：首先， 施工方已按照施工合同和施工设计完成工程各部分施工。其次， 精装修项目各分部分项工程质量都通过验收并符合标准要求。再次， 精装修项目质量管理、功能检测以及安全检测相关资料较为全面。最后， 精装修项目各主要功能部分的抽检结果均达标。 （3） 户内验收内容主要包括以下几个方面：门窗、栏杆以及厨卫柜台等安装质量；建筑工程室内空间尺寸偏差；防水工程质量；水电安装质量；暖通空调系统安装质量， 以及施工合同约定的其他方面内容。
4 批量精装修现场组织与资料档案管理要点
4.1 精装修项目现场组织管理
精装修项目施工现场组织的主要内容包括安全施工、场地流线布置、成品保护以及垂直运输等。具体来讲就是：
（1） 合理规划精装修施工场地及流线布置。 （2） 加强垂直运输管理工作， 各栋塔楼应保证两台电梯的正常运行， 以便于顺利运输施工材料， 并准备一台备用电梯， 从而充分保证施工进度的时效性。 （3） 及时清理精装修施工现场的杂物垃圾， 以保证现场的整洁性和有序性， 并加强精装修施工现场的安全防护管理。
4.2 精装修项目资料档案管理
批量精装修管理流程中， 资料档案方面的要求主要有以下几个方面：
（1） 必须充分保证不同单位发出的工程联系单手续的完整性。 （2） 组织专门人员记录不同单位的文件传递收发文， 并及时转换成电子版， 以便于随时传送给相关人员。 （3） 精装修项目相关全面资料都应保存四份原件， 装修公司一份、监理方一份、甲方两份。 （4） 精装修项目现场验收资料应分类归档， 需要第一时间整理归档的资料主要有分户验收记录资料、性能检测报告、场地移交表以及施工日志等。
5 结语
总而言之， 批量精装修工程项目的精细化管理， 有利于提高工程效率和规范化发展， 实际的应用中， 施工企业必须从批量精装修项目的实际情况出发， 高度重视精装修准备、施工界面移交批量精装修实际施工以及精装修项目验收交付等各个环节的管理， 并进一步加强精装修项目现场组织以及资料档案的管理工作， 以全面提升装饰公司的批量精装修管理水平。
参考文献
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