摘要：随着建筑行业的不断发展， 人们对建筑工程质量要求不断提高， 其质量管理水平直接影响到建筑企业的经济效益和社会效益， 同时也会关系到人民的生命与财产安全。在建筑工程施工过程中， 经常会受到众多影响因素， 故我们需要加强建筑施工质量管理与控制。文章结合笔者的工作实践， 就建筑工程质量管理过程中的关键问题进行了总结与分析， 并根据这些问题提出了相应的解决策略， 为建筑工程管理人员提供参考。

　　关键词：建筑工程； 质量管理； 问题； 解决策略；

　　质量管理作为建筑工程施工管理的重点， 具有一定的全面性和复杂性， 在我国部分筑工程质量管理过程中， 虽然引进了国外一些先进的质量管理经验， 全面推行建筑工程质量管理， 并建立完善的管理制度， 但是工程质量事故还是时有发生， 严重威胁到人们财产和生命安全。因此， 我们需要不断加强建筑工程质量管理， 以确保建筑工程的整体质量， 推动建筑行业的健康持续发展。本文重点探讨了建筑工程质量管理中重点问题及解决策略。

　　1 建筑工程质量管理中重点问题分析

　　随着建筑施工技术的不断创新， 建筑施工质量管理水平得到了迅速地提升， 并从中取得了良好的管理效果， 然而， 在建筑工程质量管理的过程中， 仍然存在着一些问题， 严重影响了工程整体质量和效率。具体来说， 主要包括以下几个方面：

　　1.1 质量管理体系不完善

　　质量体系是确保工程项目有效运行和文件得以执行的基础， 在工程质量管理中起到关键性的作用。例如， 在施工方案编制时， 施工单位应结合工程的特点， 有针对性地进行施工方案编制， 施工作业指导书应紧贴作业面， 而管理人员只会笼统地照搬方案， 并不重视现场材料检验工作， 导致施工材料质量不过关， 加上施工过程检验不合理， 工程质量管理不规范等， 进而降低工程的整体质量。

　　1.2 企业职责范围划分不清

　　在建筑工程施工过程中， 经常会出现一些质量问题， 而各个参建单位之间相互推诿责任， 这是因为他们在施工前将各自的职责范围划分清楚， 同时未能在施工合同中对各自的责任和义务进行约定， 故一旦在工程发生质量问题， 他们之间就会相互推诿责任， 导致问题得不能及时解决， 进而影响到工程整体质量。

　　1.3 施工操作方法不规范

　　例如， 在建筑钢筋工程作业之前， 着先要要按照相关规范进行钢筋抗压、抗弯试验。在混凝土工程施工前， 也需要进行水泥及骨料等材料的试验检测， 检测合格后才能进入施工现场。在混凝土搅拌过程中， 需要严格进行计量。在注浆作业时， 如果遇到不良地质， 需要按照相关规范进行施工， 并进行水灰比试验。然而， 在建筑实际施工过程上， 部分施工单位未能按照以上操作方法进行施工。

　　1.4 建筑材料质量不达标

　　在工程招投标阶段， 部分承包方获取项目后， 为了企业自身的利益， 在材料采购上打算盘， 在材料采购时， 他们未能按照施工技术要求和相关规范优选材料， 不注来材料的类型、规格和质量等；在材料采购过程中收取回扣， 选择劣质的施工材料， 从而给建筑工程施工埋下了许多质量和安全隐患。同时， 部分建筑企业内部管理机制极显得极不完善， 不重视材料质量控制， 允许不合格的材料进入施工现场等， 这些问题直接影响到建筑工程质量的合理控制。

　　1.5 管理人员的素质较差

　　目前， 部分建筑项目管理人员都是来自于基层， 缺乏一些现场管理经验和知识， 且文化水平较低， 在实际工作中只能凭借自身的经验来应付， 加上思想道德观念比较落后， 创新能力不够等， 加上有些领导不能很好地领导管理人员， 不善于合理地分配建设任务， 从而使得建筑工程管理质量难以得到保障。

　　2 解决建筑工程质量管理的有效策略

　　2.1 合理收集施工现场资料

　　2.1.1 严格调查工程施工环境。

　　施工环境作为建筑工程建设前期工作， 为了确保后期工作的正常进行， 需要对施工现场的相关资料进行收集， 包括地形与环境条件、地质条件及施工现场情况、交通运输条件等， 为施工方案的编制提供参考依据。

　　2.1.2 严格审核施工设计图纸， 做好施工技术交底。

　　施工人员要严格审核施工图纸内容， 包括结构工程、给排水工程、电气工程和安装工程等， 同时要加强不同工种之间的协调与配合， 并严格审核施工图纸中各个专业之间存在的问题进行整理， 将整理后的相关问题递交给设计院和监理单位， 通过参与设计图交流会的方式解决不同专业的存在的矛盾， 确保工程正常进行。

　　2.2 注重施工组织设计

　　施工组织设计是一项施工组织的技术文件。在施工组织设计时， 我们要结合工程项目的现场情况、工期以及相关设计文件开展工作。在设计时， 应注意以下几点： （1） 确定施工方案以后， 应制定施工计划， 掌握好施工中各个工序的施工流程和技术方法， 以保证施工质量。 （2） 在施工方案制定时， 应对施工方案的技术性和经济性进行比较， 优选施工方案。通过以上措施， 保证工程施工质量和进度， 降低施工成本， 提升企业的经济效益。

　　2.3 严把施工材料质量控制关

　　在材料采购时， 先优选供应商。在选择供应商时， 应从信誉、资质、综合实力等方面进行考虑。同时， 要严格把好材料质量控制关， 在材料进场时， 要求具备出厂合格证和材质化验单。在施工前， 对于不合格的材料， 坚绝阻止进入施工现场， 当材料进入现场后， 应分区堆放材料， 并加强管理。对于易损的材料， 要加强防护。同时要建立完善的材料管理制度， 尽量减少材料占用量， 以免材料发生损坏或变质。

　　2.4 加强施工工序质量控制

　　施工工序作为建筑工程施工过程中重要部分， 加强施工工序质量控制， 是确保建筑工程施工质量和施工安全的基础条件。在施工工序的控制过程中， 其控制内容主要包括钢筋工程、模板工程、砌体工程、抹灰工程等， 通过施工工序的合理控制， 才能确保建筑工程施工质量， 提升工程进度， 降低施工成本。

　　3 结语

　　总之， 质量管理是建筑工程施工中重要组成部分， 对提升建筑工程的经济效益和社会效益起到关键性的作用。由于不同的建筑施工项目， 其质量问题也不同， 因此， 在建筑工程质量管理过程中， 要结合项目的实际情况， 加强建筑工程质量管理与控制， 根据质量管理中存在的问题来制定相应的解决措施， 以确保工程施工质量， 提升工程施工进行， 进而提升工程的施工效益。

　　参考文献
　　[1] 张健。探讨建筑管理中加强工程质量监管的措施[J].门窗， 2014 （3） :345.