摘要：伴随我国社会经济发展步伐的加快, 我国建筑行业与时俱进也呈现出飞速的发展。建筑施工质量决定着建筑行业的发展。建筑经济管理具有复杂性, 并且属于长期持续性工作, 因此建筑经济管理工作的开展举步维艰。当前, 建筑经济管理呈现出很多有待改进的方面, 相关人员必须保持重视, 使建筑经济管理中资金建设符合时效性特点, 推进国民经济的快速发展。基于此, 文章主要对建筑经济管理中关于成本控制的创新方式进行了探讨, 希望可以为相关工作人员提供一定的参考。
关键词：建筑经济管理; 成本控制; 创新方式; 探索;
做好成本管理与控制是提高建筑企业经济效益的关键所在, 因为成本因素是影响经济效益的关键性因素, 只有通过合理的方式降低成本, 才能够减少建筑项目实施当中的能源资金等多个方面的消耗, 用最低的消耗来获得最大化的经济效益。
一、建筑经济管理中进行成本控制的重要性
在建筑经济管理中, 成本控制是最重要的部分之一, 是建筑质量的关键之一, 成本控制是否良好, 甚至可以直接影响到建筑企业的财政收支情况, 影响到建筑企业的长远发展, 对建筑的质量安全, 也起到重大的影响作用。良好的成本控制不仅能够帮助建筑企业提高利润收益, 还能够促进企业管理效率的提升, 降低企业在经营活动中, 需要付出的成本, 从而提高企业的整体竞争力, 得以在日益激烈的市场竞争中存活下来, 实现企业的可持续发展。
绿色发展是可持续发展的主流方向, 中央提出的要进行供给侧结构性改革, 加快建设制造强国的战略部署, 为我国企业未来的发展指明了方向, 为企业找到了产业发展的新方向, 提供了产业发展新动力。
二、建筑经济管理中关于成本控制存在的问题
(一) 建筑经济中的成本管理理念较为落后
现阶段, 很多建筑企业对于建筑经济当中的成本管理工作不是很重视, 人员成本管理意识补强, 并且人员的职业素质很低, 成本组织结构在设置方面不是很规范, 在成本管理中往往只是重视资源的消耗问题, 没有对企业整体供应链的控制工作加强重视, 缺少对于成本支出方面合理的调整和优化, 同时, 在企业的管理中, 没有对企业战略成本合理规划。
(二) 成本控制机制不完善
一是传统化企业的机制存在。对于传统建筑企业来说, 大多数项目都是承包出去的, 在建筑初期与承包方之间欠缺沟通, 忽略施工成本的意义, 各个部门之间协调性差, 很多施工人员和技术人员的业务不精, 导致了在最后施工完善后缺乏紧密性和实效的合作性。二是成本控制机制不完善。这些是近些年企业发展的最大问题, 对于建筑中常出现的施工质量、返工现象问题都是工程项目的费用支出, 这些问题都是因为传统建筑企业的理念导致的, 很多管理者对于成本的意识几乎为零, 还有就是施工人员更没有成本管理理念, 只知道完成手里的工作, 这些问题的发源点就是缺乏机制。
(三) 资金调控力度有待于提高, 工作人员素质较低
当前, 我国建筑企业施工过程中使用粗放式管理模式, 没有具体规划资金使用目标和具体使用方案, 对于资金的分配缺乏科学性, 造成资金周转困难, 资金回收不及时, 对企业工程和建设项目的顺利推进造成影响。除此之外, 企业工作人员的整体素质有待提高, 工作人员的专业性水平较低, 在面对资金合理使用、资金优化配置方面缺乏有效的措施, 这种情况下将进一步阻碍资金建设的时效性, 使企业的发展受阻。
(四) 成本预算方法不科学
在新形势建筑企业下, 坚持走科学管理趋势, 对长久发展带来的意义非同凡响, 对于现代企业文化中, 国家倡导在原传统文化的基础上进行科学管理, 特别是成本预算上, 然而对于具体管理工作和任务, 没有制度规范化的文件和责任小组的管理, 使得工作即使开展也无法满足当前的需求。工程预算成本反映了建筑业平均成本, 同时也是确定工程造价的基础, 这些在施工之前都是有一定依据的, 所以科学合理的成本预算对于建筑工程发展有着很大的关系, 两者之间要协调合作。预算方法不科学就会出现预算数据误差较大、成本数据明细管控较松懈、审核程序欠缺, 最后预算数据与实际成本发生较大的偏差, 引发企业与施工队之间的矛盾问题。
(五) 缺少科学健全的成本管理考核体系
现阶段, 在企业成本管理考核体系实际的应用中缺少相应的理论依据, 这样就会对成本管理的作用降低, 并且还会对建筑工程的工作效率产生很大的影响。成本管理体系的低效往往很难实现对建筑成本科学合理的指导, 并且在对资金的管理中也很难实现科学合理的管理和控制。
三、建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索
(一) 贯彻成本管理理念
为了调整我国目前的经济结构, 中央提出了“供给侧改革”, 目的就是优化我国目前的经济结构, 提高经济发展质量。为贯彻落实“十九大”和中央经济工作会议精神, 这就要求企业统一思想, 提高认识, 进一步强化以经济效益为中心的管理思想, 严格落实经济责任, 加强成本管理标准化、流程化、精细化和规范化, 从粗放型向精细化管理转变, 不能仅仅关注事后控制, 更要进行全局把控, 实现成本管理重心由事中管控向事前预控转移, 将成本管控贯穿于工程项目管理全过程, 建立横向到边、纵向到底的全员、全过程、全方位的管理体系。同时树立科学正确的企业经营管理理念, 建立“创效光荣, 亏损耻辱”的企业文化, 为之后成本控制机制的建立打下基础, 使企业能够做出正确的决策, 为企业健康发展提供正能量。
(二) 提高成本过程控制水平
建筑企业要切实提高对成本管理工作的重视程度, 并树立良好的成本管理观念, 在确保建筑质量的同时, 采用多样化的方法来降低成本支出。具体而言, 建筑企业要坚持从实际出发, 做好工程调研, 提高预算的准确性, 通过强有力的预算控制来减少不必要的支出, 实现动态化的预算管理, 提高成本管理的效率与质量。对于成本管理不当的问题需要做到及时处理, 并追究相关人员的责任, 避免同类事件的发生。
(三) 提升建筑工程资金调控人员专业技能
在进行乡镇建筑经济管理资金建设时, 需对施工人员进行相应的技术培训指导工作, 以此来保证施工人员可以了解到各项施工的资金建设标准, 从而使施工中浪费现象大大减少, 从而控制建筑工程成本。同时, 乡镇建筑工程项目企业还应该加大同行业的沟通交流力度, 分享各自经济管理资金建设中所存在的问题及对应的解决方案, 共同推动乡镇建筑行业资金建设实效性的整体水平提升。
(四) 强化成本核算管理方法选择
成本核算管理方法选择主要体现于成本对象归集和成本方法选择两方面。首先, 根据不同的企业区域、企业特点及核算对象采用不同的核算方法。一是合理保存成本原始凭证, 确保成本核算有迹可循、有据可依;二是建筑企业可以委托会计机构进行代理记账, 确保成本核算管理方法的科学性、真实性和可靠性。其次, 建筑企业的成本核算管理方法主要有三种, 分别是资源消耗、作业成本和制造成本。其中资源消耗核算重在强调企业资源配置效率, 企业一切经营活动产生的资源消耗均在企业成本核算范畴, 这也决定了该方法的复杂性, 其通过成本核算将资源消耗量化。作业成本法是目前建筑企业广为采用的一种核算方法, 其核算重点为企业作业, 将企业经营链条中销售、生产、采购等各环节作业均纳入成本核算范畴, 它更能适应当下信息化时代及时地反映成本信息。
(五) 合理选择材料, 降低成本投入
即便是同一种材料, 由于类型、产地等因素不同, 也会产生价格差异。施工单位必须要加强采购流程成本控制, 完善市场调研, 健全采购及合作机制, 从体制上保证挑选到优秀的供应商和合作伙伴, 并引入竞争, 货比三家, 达到持续稳定价格合理提供产品, 从而形成建筑与供应商共荣辱的良性局面, 实现优质合理成本。因此进行成本控制最重要的一点, 就是要选择合理的材料, 在不影响建筑的情况下, 实现整合一流资源, 选择价格低廉的原材料, 是控制成本, 减少投入的重要措施之一。
(六) 有效把控人员和建筑设备费用支出
建筑工程必须要做好妥当的人员安排, 通过人员优化配置来减少人工费用支出。在设备费用上要做好建筑设备的合理搭配, 优化作业流程, 包装上设备的利用效率, 并通过养护管理等方式减少设备故障。
(七) 施工人员自身成本控制意识及风险管理意识的提升
建筑施工过程中企业面临各种各样的问题, 为了有效改进建筑经济管理中的资金建设, 必须培养施工人员形成成本控制意识, 具备风险管理意识, 通过专业培训为施工人员讲授成本控制和风险管理方面知识。当前, 建筑行业市场呈现出灵活多变的趋势, 建筑企业面对这种变化不得不承受较大风险, 缺乏风险管理意识将造成企业经济效益降低以及成本的浪费。因此, 建筑企业必须重视对企业内部人员开展经济管理、风险管理两方面培训。
(八) 对成本控制考核机制加以完善
针对上述成本控制考核机制遇到的问题, 应当不断提高成本控制考核机制的有效性, 对考核机制加以健全与完善。建筑行业的竞争态势日益激烈, 许多施工单位得到了快速发展, 企业规模越来越大的同时, 由于激烈的市场竞争, 其经济效益却并不一定始终保持正向增长, 针对这种情况, 施工单位应当着重推行责任成本管理机制, 以确保成本管理工作开展的持续性与有效性。建筑经济管理中心成本控制工作, 可以按照费用限额与施工成本两方面确定成本控制责任, 加大成本控制管理力度, 进一步实现职责、权益、利益与效率的统一。建筑工程的成本核算阶段中, 许多环节都是可以控制的, 确定责任体系, 能够实现成本核算工作中的成本控制, 比如经济收益环节、施工作业环节、设备损耗环节、材料采购环节、验收进场环节等。针对成本控制考核机制, 施工单位还需要对考核制度进行不断创新与优化, 决不能盲目地将控制工程周期与提高经济效益作为建筑施工工作的唯一重点, 对于施工质量管理与成本控制的重要性也需要明确的认知。在此基础上, 施工单位应当针对成本控制考核工作制定科学的考核指标, 以此作为考核工作开展的核心内容。例如, 在施工过程中的成本控制考核指标, 就材料成本控制应当将施工作业实际消耗的材料, 与标准用量之间的差异进行对比, 以之作为材料消耗指标。
(九) 创新成本管理方法
以设计标准化、设计管理规范化为主要解决方案, 减少前期设计带来的成本增加影响;建立健全责任成本分析制度, 将责任预算指标包干到责任部门和责任人, 按照实事求是, 及时准确的原则定期进行成本节超分析, 实施量价双控, 降低生产阶段资源浪费、合理缩短生产进度, 有效控制建筑企业全生命周期成本, 防止成本失真、失控。还要将信息化技术应用到企业的成本控制领域中来, 对于每一个关键性控制点设置阈值, 由系统智能化控制并进行预警提示, 尽量减少人为干预;利用计算机技术采集整理业务和财务、内部和外部等多方面信息, 然后对这些数据进行不同维度的分析处理, 针对分析出的异常结果, 例如:招投标方式不合规;付款和结算金额超过合同额;供应商资质不符合要求;间接费用占成本比例过高等, 对症下药找出目前成本管理体制的漏洞和不合理的地方进行提升改进, 增强企业经济实力和综合实力, 从而实现企业创利创誉。
四、结语
综合全文, 传统经济管理模式与成本控制方法还存在, 然而这种模式已经无法满足新形势下建筑企业的发展需求, 要通过新形势下的发展来提高成本管理意识, 从成本管理机制到全过程的成本控制再到绩效考核, 这整个过程都是将人与管理合二为一的步骤, 责任到人的管理意识已经开始全面实施了, 可以说这是显而有效的管理机构和体系, 同时也提高了管理效率, 只有这样才能使得建筑经济管理与成本控制得到更好的发展水平, 为社会和市民打造一个称心如意的优质工程而努力。
参考文献
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