摘要：作为世界市场经济中的重要组成部分, 我国必须要迎合时代的发展需求, 对知识经济背景下企业经济管理创新进行思考, 在此基础上提升企业经济管理质量, 让知识经济成为内在的动力, 推动企业的良性发展和可持续发展。
关键词：知识经济; 企业经济管理; 创新; 对策;
Innovation strategy of enterprise economic management under the background of knowledge economy
PANG Su-hua
Liaoning Panjin Power Supply Company
Abstract：
As an important part of the world market economy, China must meet the development needs of the times, think about the innovation of enterprise economic management under the background of knowledge economy, so as to improve the quality of enterprise economic management, make knowledge economy an internal driving force, and promote the healthy development and sustainable development of enterprises on this basis.
Keyword：
Knowledge economy; Enterprise economic management; Innovation; Countermeasures;
1 企业实行经济管理的重要意义
分析企业的经济管理内容, 主要是按照某一方案的计划实施的, 为了实现当前目标实施的工作流程模式, 目的在于提升员工的实际工作效率, 提升员工的工作积极性。在企业发展中实施经济管理措施, 能解决很多企业发展中存在的弊端, 明确企业发展方向和目标, 使其处于正常的发展轨道中, 实现自身的良好发展, 不断提升企业的实际竞争力, 提升企业发展的经济效益。从企业的管理过程来看, 需要管理者关注自身经验的总结, 完善业务创新, 实现企业的完善管理, 鼓励员工实现自身才能, 为企业发展创造价值。在企业发展的过程中, 完善自身的经济管理内容是实现其获取新利润和经济效益的有效保障, 占据了整个社会市场发展的良好竞争优势和发展潜力。
2 企业中普遍存在的管理问题
改革开放40年来, 社会经济的发展势头更猛, 国内很多企业开始意识到企业在具体管理实践的过程中出现的问题, 开始集中精力解决问题, 注重实际经验的累积, 利用自我创新和改革来提升经济效益, 但是, 企业在实施经济管理的过程中还有很多问题需要解决。
2.1 经济管理者的意识不足
企业管理者的意识是否先进, 对经济管理的效果影响很大, 很多企业实施经济管理的时候目光不够长远, 只关注眼前的利益, 希望利用持续生产的方式来持久获取经济效益, 很少有企业会将经济管理看作是企业提升经济效益的有利因素。如果企业在发展中没有认识到经济管理的作用, 很可能对企业的壮大和经济效益的提升造成严重阻碍, 企业管理者要注重经济管理对企业发展的重要作用, 落实经济管理措施, 高效管理, 保证企业的良性发展, 提升企业发展的综合力。
2.2 经济管理无法落实
企业建立先进的经济管理制度之后, 管理者如果没有将管理制度落实, 加之企业内部不同的管理部门职责没有真正落实, 员工的实际工作就没有落实, 以上因素都是造成企业无法适应经济体制发展的阻碍, 甚至对企业的正常发展造成影响。为了实现管理制度的实际作用, 建立对应的制度, 企业要关注经济制度的具体落实情况, 不同部门的员工和管理者要明确经济制度的含义和价值, 将经济制度落实在日常工作中, 保证企业发展的稳健。
2.3 人力资源管理不明确
企业内部不同部门的管理工作强度和深度都对企业的实际管理水平起到影响, 当企业管理人员在管理工作中做的不到位或工作不细心, 导致员工的工作方向感和工作目标感很差, 员工工作缺少积极主动的行为, 对企业的健康发展带来威胁。企业发展中针对人力资源实施管理的时候, 经常会出现培训力度和教育力度不足的现象, 导致员工的工作技能和工作业务开展水平偏低, 完成任务的难度较大, 不利于企业的良性发展。很多企业针对员工的思想道德教育工作力度不足, 员工缺少归属感和责任感, 缺少工作热情, 对企业的长足发展不利。很多企业内部正在实施的绩效管理内容不合理, 没有做好绩效考核和绩效奖励等工作, 无法有效激发员工的工作积极性。
2.4 传统的管理部门无法履行职责
过去, 国内多数企业实施企业资金成本的把控主要通过管理部门来完成, 如财务部门和审计部门, 但从目前的经济发展环境来看, 很多传统的财务管理理念已经不适合当前社会的发展, 甚至出现矛盾。为了解决经济管理的问题, 企业要强化内部的管理, 要建立起十分有效的经济管理方式来提升企业管理水平。
3 知识经济背景下企业经济管理的创新策略
3.1 健全经济管理制度
第一, 基于企业经济的发展规划其管理制度。落实管理制度是促进企业长久稳定发展的基础和前提。在企业经营发展过程中, 管理制度应当在企业经济发展的各个领域中得到落实, 从而对企业全体员工形成约束, 让所有人员通过有效的管理制度明确工作方向, 使自主管理意识得到激化, 从而增强员工实践管理制度的主动性和积极性。在责任制背景下明确自身需要落实的工作内容, 实现知识经济的有效落实。第二, 建立完善的监管制度。完善的监管制度可以提高经济管理的科学性。从目前情况来看, 很多企业在经济管理活动中为了降低经营成本, 将监督制度与领导管理制度相互融合, 这样不仅会增加领导的管理压力, 还会导致监督制度无法落实, 从而对企业的经济管理成效造成影响。因此, 企业经济管理应当建立独立的监督部门和监督制度并设置独立的监督人员, 对经济体系的运营负责, 保证企业的经济管理不受人为因素的干扰, 让经济管理处在一个正常的运营状态。
3.2 创新人力资源管理
人才是21世纪企业竞争的核心和焦点, 在知识经济体系背景下, 这一点尤为突出。在知识经济中, “知识”是核心内容, 优质高效的人才是完善知识、变革知识和创造知识的灵魂。作为从社会上选拔优质人才的主要管理形式, 人力资源部门要清楚地认识到人才在知识经济背景下的发展方向, 利用发展的眼光, 对人才所带来的知识经济价值进行深入探析, 将知识型人才的文化价值和经济价值充分挖掘出来, 成为推动企业发展并增加企业经济收益的主要动力。
3.3 创新企业经济管理理念
企业经济管理是企业经济发展的前提和基础, 企业经济要朝着健康的方向发展。从目前情况来看, 在知识经济背景下, 企业经济管理理念比较落后, 这也是知识经济背景下企业经济管理效率较低的原因之一。对企业经济管理理念进行创新是知识经济背景下企业经济管理人员亟待解决的问题。第一, 管理理念要和企业发展、市场发展以及时代发展同步, 确保管理理念能够提升企业的综合实力和企业经济体系的科学性。第二, 要明确企业经济管理方向。知识经济背景下企业经济发展态势要迎合可持续发展理念, 在这个基础上朝着战略性管理理念和危机感管理理念两个方面进行深入研究。前者注重经济的整体规划, 后者更注重居安思危。通过对创新方向的明确, 达到提升企业经济管理成效, 从而推动企业可持续发展的目的。
企业的经济管理是生产活动的模式, 只有进行了管理, 才能确保生产的顺利完成, 部门企业由于内部管理者认识的管理理念比较落后, 导致企业的发展止步不前。要理解管理概念的含义, 与时代的需求保持一致, 确保企业发展的持续性。就目前来看, 市场中比较流行的管理理念有两种, 分别是战略管理模式和危机管理形式。战略管理主要针对企业的未来发展, 保证企业未来发展战略的制定和实施是全面科学的, 发展战略是切实可行的;危机管理主要针对企业发展中遇到的问题和风险实施创新管理, 确保企业发展的平稳可靠。
4 结语
有效的企业经济管理措施决定了企业在现有市场环境中的产品地位, 决定了企业在后续经济发展中具备多少延伸能力, 在实际环境中, 在经济获取项目中有多少的渗透潜力。有效贯彻创新技术与新型材料, 糅合网络信息化技术和知识资源, 确保相应技术数据能够体现企业经济管理自身的条件优势, 才能为后续企业的发展提供更加完善和稳定的动力。
参考文献
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