摘要：对于任何一个企业而言， 基本的工商管理工作发展都非常关键。工商管理工作能够不断提高现有的管理水平， 发挥稳定的促进作用， 还能够对企业的长远发展做出重大影响。很多企业内部的工商管理内容十分丰富， 包含了基本的经营模式、运行战略、发展方向， 因此工商管理进行工作时需要严格加强对内部的管理工作， 同时也需要科学制定发展目标。

　　关键词：企业发展； 模式应用； 战略措施； 管理办法；

　　要想做好工商管理工作，需要相关管理者具备较高的知识水平以及应用技能。除了具备长远的发展眼光以外，工作人员还需要再第一时间关注整个市场的变化情况，同时调整相关模式的经营战略，这样才能够促进时代的稳定发展。目前新兴技术的普遍出现已经给企业带来了全新的发展机遇，只有创新现有的工作模式才能够取得更加长远的发展。

　　1 加强管理模式创新的相关措施

　　在过去的几十年内，我国整体经济一直都处在不断上升的发展水平，一时间各种规模的企业都开始发展起来。如今，我国整体社会已经具备的相对完善的经济运行体制，相关企业在发展过程中始终贯彻党中央的领导模式、紧紧跟上时代的变化，由此企业内部也进行了一系列的改革。只有不断进行创新，才能够为企业赢得更多的发展机遇，才能够让企业的发展面临更多的机遇，从而带动整个公司的稳定进步。很多企业难以适应社会的发展潮流就会渐渐被这个社会所淘汰，最终走向没落。因此企业内部需要不断进行新的探索，这种工作至关重要。工商管理工作是整个企业的应用核心，因此工商管理进行创新迫在眉睫。对于一个企业而言，工商管理工作的重要性不严而喻，占据了很大的经济比重。可以说工商管理占据了企业运营中一个非常关键的部分。企业内部需要加强管理模式才能够形成统一的秩序体制。而整个工商管理设计的内容也非常复杂，需要具备经济领域的专业人员、法律工作者等哥各个行业，各个部门之间也需要加强协作能力，提高彼此之间联系。每个部门做好自身工作的同时也需要相互沟通，这样才能够将企业内部进行有效的联系，保证稳定科学的合理运行模式。管理工作时，相关工作者需要具备成熟的眼光，具备敏锐的洞察能力，这样才能够促进社会的稳定发展。如果发现自身经营模式存在不足时也应该立即进行转变，只有不断的进行自我审视才能够稳定企业的发展历程。

　　2 目前我国企业内部的管理工作仍然存在很多不足之处

　　2.1 管理措施不到位

　　企业的相关管理工作涉及到方方面面，如果一个公司内部的管理出现了疏漏，最终都会影响这个企业的长远发展。如果企业内部的管理措施不够成熟，那么这个企业的内部运行必然存在混乱，及时有良好的商机也无法提高企业的发展能力。由此可以看出，一个企业内部具备高效的管理工作是多么的重要，相关工作人员一定要充分重视工商管理工作的开展，不断协调各个部门之间的联系，建立完善的制度进行应用，这样才能够打造一个更加团结、有秩序地公司。可以说，一个公司的经济实力决定了这个公司发展的程度。经济水平是推动公司进步的重要基础。目前市场经济体制变化多种多样，要想在激烈的竞争环境中取得发展就需要加强自身的管理措施，创建更加高效的应用体系，同时对现有的模式进行合理变革以及创新，这样就能够保证发展的稳定性。

　　2.2 管理方式不科学

　　企业的工商管理实施者在工商管理工作的时候，往往在方式上欠缺科学的方法，在这样的情况下，贯彻实施了战略措施，却费力不讨好，根本达不到预期的效果，甚至有时还会毁坏了之前的建设工作。首先，我认为一家企业的管理者，他一定要清楚明白自己的定位在哪里，要知道工商管理对于一家企业来说的重要性，甚至于可以说是它在企业中的核心地位。工商管理执行者在进行管理时，往往会采用粗放的管理方式，这样就必须改变了，只有内部管理系統科学，在外部才可以大展手脚。在进行改变的时候要注意不能盲从，要观察自己企业的情况，找到最适合企业发展的方式，将自己企业的优势放到最大化，最终实现企业发展的最佳模式。

　　2.3 企业的精神文化建设不够

　　一个企业内，要有良好的精神风貌，要有团结一心、斗志昂扬的势头，才能使企业发展蒸蒸日上。员工至于一家企业就是整体与部分的关系，整体与部分密不可分，部分是整体中的部分，整体的稳步向好，部分也随之受益。部分的作用也不能小看。员工对于工作充满热情，投入工作中就会把工作做得很好，如果每一个员工都可以积极的参加工作，那么一家企业的发展就会越来越快。这就要求执行者要给员工营造一种归属感，一种氛围来提高员工的向心力。

　　3 如何适应新模式

　　3.1 企业要加强诚信建设

　　我认为应该站到消费者一方去考虑问题，才能找的最佳的方案。我们作为消费者去购买一些东西的时候，最看重的应该是产品的质量问题。那么对于企业来说就是诚信问题，不欺骗消费者，保证产品质量，坚守诚信经营的底线，才可以把企业发展的越来越好。加强诚信建设，有利于企业适应市场经济体制的发展，同时也促进我国经济的平稳运行，经济态势稳步向好。

　　3.2 要成立一个有优秀的财务团队

　　资金对于企业而言就是生命，是根基所在。所以，在财务方面就要严格把控，有一支良好的财务团队有利于提高企业的效率问题。同时，可以避免出现经济上面的周转不开，导致企业运行停滞。企业在资金方面出现问题就会随时有面临倒闭、破产等风险。所以一定要有一个好的财务团队，同时要稳定财务人员的人心，保证财务人员时刻配合企业的工作。

　　3.3 要加强对员工的管理

　　对员工的管理不仅仅是在制度层面上的管理，还有对员工心理上面的关注。企业不仅要有合理的制度对员工的行为进行规范，同时增强员工的向心力，关心他们的日常状况，是当时进行帮助，也要提高员工的思想觉悟，加强素质教育。

　　结束语

　　企业的工商管理在企业中具有不可替代的位置，所以，我们要积极地开展工商管理的工作。采用新技术开展工作，适应新模式的发展。为企业注入新的活力与生机。

　　参考文献
　　[1]欧阳桃花。试论工商管理学科的案例研究方法[J].南开管理评论， 2004 （02） .
　　[2]邬刚。试论企业管理的新趋势[C].新世纪新机遇新挑战--知识创新和高新技术产业发展 （上册） , 2001.