蒙牛集团业财融合转型发展探析
发布时间：2019-10-15
摘 要
在这个经济全球化、科学技术日新月异、信息瞬息万变的时代，伴随着国内外互联网经济的蓬勃发展，人类社会从工业经济时代迈入了新数字经济时代。企业在应对激烈的市场环境变化中，不断的进行战略转型、组织结构调整、公司并购重组、资源整合等。
财务管理作为企业管理重要组成部分，需要紧随企业变革的步伐，调整职能支持企业战略目标的实现；随着管理会计体系的诞生，业务与财务结合的管理型财务模式正成为企业管理的新潮流。对于财务人员，及时转变思维，顺应时代变化势在必行。
本论文从业财融合管理模式的重要性展开论述，结合蒙牛集团财务职能转型、业财融合的案例，就财务管理切入日常经营管理的具体模式进行阐述，总结分析制造业研发、生产、供应、市场、销售价值链管理下业财融合的实施路径与保障。同时，结合国内有关业财融合的研究内容，对标分析，促进蒙牛业财融合更加完善成熟，以实现卓越财务目标，成为业务的合作伙伴和公司价值增长的推动者。
最后，希望通过蒙牛财务转型的案例分析，能为目前国内其他企业的财务人员转型起到借鉴作用；为财务专业人员提供职业发展参考，更好的适应时代发展，从以往“核算型”向“管理型”转变，从“记分员”向“价值整合者”转变。
关键词: 管理会计；业财融合；价值管理；财务战略。
Abstract
In this economic globalised world, science and technology updates very quickly,information is changing rapidly; human world has been from industrial economical onto a newdigital age which is accompanied by the development of both domestic and overseas’ internet economy. The circumstances make enterprises to have different changes in the competitive market today. The changes in terms of strategic transformation, organisational structure adjustment, company mergers and acquisitions, and resource integration so on. Amongst all this changes, financial management as a vital part of company needs to follow the shift and functional adjustment in order to support companies carry out strategic objectives. Along with the born of management accounting system, the managing model of integration of business and finance has becoming enterprise’s new trend. As for financial staffs, they have to shift their mind constantly so as to cope with times change.
This thesis will discuss the importance of business and finance (B & F) integration management model, taking an example from Mengniu group’s functional transformation and B& F integration model. Then, it will also elaborate financial management as a point cut in the day-to-day operation, summarises and analyses manufacturing R & D, production, supply,market, sales value chain under which ensure the way of implement of B & F integration. At the same time, combining some domestic relevant B & F studies, benchmarking, facilitating Mengniu group’s B & F integration to become more developed in order to achieve excellent financial target, as well as to become business cooperative partners and driving force of corporate value growth.
Lastly, through the analytical example of Mengniu’s financial transformation, we wish this thesis will able to be a reference function for other domestic enterprises’financial staffs and to provide them a professional development reference, from previous ‘checking type’ to ‘managing type’and ‘clerk’to ‘value integrator’which enable them to be better follow the suit of new age.
Key words: Management accounting; Business and finance integration, Value management;Financial strategy。
第 1 章 引言
1.1 选题背景。
在这个经济全球化、科学技术日新月异、信息瞬息万变的时代，伴随着国内外互联网经济的蓬勃发展，人类社会从工业经济时代迈入了新数字经济时代。企业面对这样的时代变革，通过商业模式的战略转型以及组织变革来应对市场残酷的竞争，其中财务管理也需紧随企业变革的步伐，调整职能支持企业战略目标的实现；同时，2016 年 6 月财政部发布《管理会计基本指引》文件，明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则”。管理会计应嵌入企业各个业务领域、各层次、各环节，在业务流程的基础上，利用管理会计工具整合财务和业务[1]。因此，财务人员需要及时转变思维，顺应业财融合财务管理的新趋势。
近几年来，随着国民生活水平的提高，乳品行业迎来了千载难逢的发展机遇；同时也面临国内企业间的激烈竞争和国外企业的威胁。快消品行业竞品同质化加速、产品利润低、原辅材料价格上涨以及消费观念升级等诸多问题影响着蒙牛集团的经营管理，使近几年的业绩增长呈放缓趋势，投资者、董事会对经营管理层提出的管理需求日益增多，期望目标也越来越有挑战性；2016 年末在新任 CEO 的带领下，蒙牛启动全集团第三次组织变革，蒙牛集团财务为顺应公司组织变革，在已建立的战略财务、业务财务、共享财务组织架构体系下，深化战略财务和业务财务的变革，重塑业财融合下的新职能，实现财务团队转型成为公司价值增长的推动者和业务团队的合作伙伴。
1.2 选题目的和意义。
在目前经济进入新常态、商业模式层出不穷、市场环境复杂多变的情况下，企业中的营销管理、生产管理和财务管理职能支撑着日常运营，是企业实现价值最大化的关键管理职能；其中财务管理与业务的融合是管理中的最基本要求,只有财务部门与业务部门紧密合作，将经营管理关键指标传递到生产和营销管理的各个环节；同时财务深入业务前端成为业务的合作伙伴，为管理层的经营决策提供数据支持和专业建议，才能实现资源整合、价值最大化的目标。然而，在当前企业管理中,财务管理与业务管理的融合是不够的，容易出现财务控制与业务脱节、财务管理与业务管理两层皮的现象, 不仅影响了财务管理的作用, 也不利于企业经营管理水平的提高和发展。而国内目前针对业财融合，虽然已经有一些学者开始研究其相关问题上并取得了一定的进展，但是关于业财融合的深入研究还有待提高，从实务角度还需深度挖掘业财融合过程；同时需强化对不同行业下业财融合的细分探讨。
鉴于此，本论文从业财融合管理模式的重要性展开论述，结合蒙牛集团财务职能转型、业财融合的案例，就财务管理切入日常经营管理的具体模式进行阐述，总结分析制造业研发、生产、供应、市场、销售价值链管理下业财融合的实施路径与保障。
同时，结合国内有关业财融合的研究内容，对标分析，促进蒙牛集团业财融合更加完善成熟，以实现卓越财务目标，成为业务的合作伙伴和公司价值增长的推动者。其次，在业财融合的理论研究方面，提供真实案例并丰富业财融合的具体方法和内容。
最后，希望通过此案例分析，能为目前国内其他企业的财务人员转型起到一定的借鉴作用；为财务专业人员提供职业发展参考，更好的适应时代发展，从“核算型”财务会计向“管理型”管理会计转变，从“记分员”向“价值整合者”转变。
1.3 研究内容概括。
本论文以业财融合的财务管理转型为主线，结合蒙牛集团的财务案例以及国内外文献进行研究，内容提纲如下：
第一章，引言，从研究背景出发，介绍以蒙牛集团财务为案例的原因；说明本文的研究目的和意义，列举研究方法，同时阐述本论文的创新与不足。
第二章，关于业财融合的相关概念界定及文献综述，重点概述业财融合的相关内容和重要性，并提出基于价值整合的财务职能，即业财融合转型的目标职能。为本论文的研究奠定坚实的理论基础。
第三章，介绍蒙牛集团财务变革的案例，概述其三个演进阶段的背景和设计思路，并剖析蒙牛集团财务管理转型中存在的问题。
第四章，蒙牛集团财务业财融合管理转型的具体介绍，包括转型后财务组织架构设置及职能定位，详细介绍事业部财务下财务管理部、营销财务部、营运财务部三个组织与业务部门融合的重要举措，并从文化、系统、人三个方面总结蒙牛集团财务管理转型的关键因素分析。
第五章，研究的结论总结和未来展望，通过 1-4 章的分析与研究，总结业财融合的意义和蒙牛财务转型的成果，并对业财融合未来的发展趋势和蒙牛集团下一步财务转型的方向进行阐述。
1.4 研究的方法。
本文通过在校期间的学习、查阅相关书籍及期刊文献，并结合自身的工作经验，对蒙牛集团财务转型、业财融合进行研究和创新，采取的具体研究方法如下：
（1）文献研究法：通过查阅业财融合有关的书籍和期刊文献，了解国内外对财务管理转型、业财融合的不同要求，并通过对国内企业业财融合案例的整理和研究，总结目前可以借鉴和使用的管理理念和工具，以更好的指导蒙牛集团财务转型。
（2）案例分析法：本文以蒙牛集团业财融合为研究主体，同时借鉴 2010 年 IBM 全球财务调查报告，总结分析其业财融合的关键因素，推动业财融合具体实施方案的完善。
（3）访谈法：针对业财融合过程中的问题及管理需求，本人借助工作之便，与蒙牛集团财务相关领导和业务部门负责人进行多次深入的沟通和探讨，提取许多一手信息和基础资料。
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1.5 本文的创新和不足
1.5.1 本文的创新
1.5.2 存在的不足
第 2 章 相关理论与文献综述
2.1 相关理论阐述
2.1.1 业财融合的概述
2.1.2 业财融合下的财务管理体系
2.1.3 业财融合的特点.
2.1.4 业财融合的必要性
2.1.5 业财融合下的财务职能变化
2.2 文献综述
2.2.1 国外文献.
2.2.2 国内文献.
2.2.3 文献述评.
第 3 章 蒙牛集团财务管理体系的演进及存在的问题 .
3.1 蒙牛集团概述.
3.2 蒙牛集团组织变革的背景和历程.
3.3 蒙牛集团财务管理体系的演进.
3.4 蒙牛财务转型存在的问题.
第 4 章 蒙牛集团业财融合财务转型的体系建设 .
4.1 蒙牛业财融合转型的背景和思路
4.2 蒙牛集团业财融合转型实施情况
4.2.1 财务管理部与经营管理层的融合
4.2.2 营销财务与营销部门的融合
4.2.3 营运财务与供应链部门的融合
第 5 章 蒙牛业财融合关键保障因素分析
5.1 业财融合的价值协同
5.2 专业分析能力提升
5.3 先进管理工具和科学方法的运用
5.4 财务人员技能的提升
在这个经济全球化、科学技术日新月异、信息瞬息万变的时代，伴随着国内外互联网经济的蓬勃发展，人类社会从工业经济时代迈入了新数字经济时代。企业在应对激烈的市场环境变化中，不断的进行战略转型、组织结构调整、公司并购重组、资源整合等。
财务管理作为企业管理重要组成部分，需要紧随企业变革的步伐，调整职能支持企业战略目标的实现；随着管理会计体系的诞生，业务与财务结合的管理型财务模式正成为企业管理的新潮流。对于财务人员，及时转变思维，顺应时代变化势在必行。
本论文从业财融合管理模式的重要性展开论述，结合蒙牛集团财务职能转型、业财融合的案例，就财务管理切入日常经营管理的具体模式进行阐述，总结分析制造业研发、生产、供应、市场、销售价值链管理下业财融合的实施路径与保障。同时，结合国内有关业财融合的研究内容，对标分析，促进蒙牛业财融合更加完善成熟，以实现卓越财务目标，成为业务的合作伙伴和公司价值增长的推动者。
最后，希望通过蒙牛财务转型的案例分析，能为目前国内其他企业的财务人员转型起到借鉴作用；为财务专业人员提供职业发展参考，更好的适应时代发展，从以往“核算型”向“管理型”转变，从“记分员”向“价值整合者”转变。
关键词: 管理会计；业财融合；价值管理；财务战略。
Abstract
In this economic globalised world, science and technology updates very quickly,information is changing rapidly; human world has been from industrial economical onto a newdigital age which is accompanied by the development of both domestic and overseas’ internet economy. The circumstances make enterprises to have different changes in the competitive market today. The changes in terms of strategic transformation, organisational structure adjustment, company mergers and acquisitions, and resource integration so on. Amongst all this changes, financial management as a vital part of company needs to follow the shift and functional adjustment in order to support companies carry out strategic objectives. Along with the born of management accounting system, the managing model of integration of business and finance has becoming enterprise’s new trend. As for financial staffs, they have to shift their mind constantly so as to cope with times change.
This thesis will discuss the importance of business and finance (B & F) integration management model, taking an example from Mengniu group’s functional transformation and B& F integration model. Then, it will also elaborate financial management as a point cut in the day-to-day operation, summarises and analyses manufacturing R & D, production, supply,market, sales value chain under which ensure the way of implement of B & F integration. At the same time, combining some domestic relevant B & F studies, benchmarking, facilitating Mengniu group’s B & F integration to become more developed in order to achieve excellent financial target, as well as to become business cooperative partners and driving force of corporate value growth.
Lastly, through the analytical example of Mengniu’s financial transformation, we wish this thesis will able to be a reference function for other domestic enterprises’financial staffs and to provide them a professional development reference, from previous ‘checking type’ to ‘managing type’and ‘clerk’to ‘value integrator’which enable them to be better follow the suit of new age.
Key words: Management accounting; Business and finance integration, Value management;Financial strategy。
第 1 章 引言
1.1 选题背景。
在这个经济全球化、科学技术日新月异、信息瞬息万变的时代，伴随着国内外互联网经济的蓬勃发展，人类社会从工业经济时代迈入了新数字经济时代。企业面对这样的时代变革，通过商业模式的战略转型以及组织变革来应对市场残酷的竞争，其中财务管理也需紧随企业变革的步伐，调整职能支持企业战略目标的实现；同时，2016 年 6 月财政部发布《管理会计基本指引》文件，明确“单位应用管理会计，应遵循融合性原则”。管理会计应嵌入企业各个业务领域、各层次、各环节，在业务流程的基础上，利用管理会计工具整合财务和业务[1]。因此，财务人员需要及时转变思维，顺应业财融合财务管理的新趋势。
近几年来，随着国民生活水平的提高，乳品行业迎来了千载难逢的发展机遇；同时也面临国内企业间的激烈竞争和国外企业的威胁。快消品行业竞品同质化加速、产品利润低、原辅材料价格上涨以及消费观念升级等诸多问题影响着蒙牛集团的经营管理，使近几年的业绩增长呈放缓趋势，投资者、董事会对经营管理层提出的管理需求日益增多，期望目标也越来越有挑战性；2016 年末在新任 CEO 的带领下，蒙牛启动全集团第三次组织变革，蒙牛集团财务为顺应公司组织变革，在已建立的战略财务、业务财务、共享财务组织架构体系下，深化战略财务和业务财务的变革，重塑业财融合下的新职能，实现财务团队转型成为公司价值增长的推动者和业务团队的合作伙伴。
1.2 选题目的和意义。
在目前经济进入新常态、商业模式层出不穷、市场环境复杂多变的情况下，企业中的营销管理、生产管理和财务管理职能支撑着日常运营，是企业实现价值最大化的关键管理职能；其中财务管理与业务的融合是管理中的最基本要求,只有财务部门与业务部门紧密合作，将经营管理关键指标传递到生产和营销管理的各个环节；同时财务深入业务前端成为业务的合作伙伴，为管理层的经营决策提供数据支持和专业建议，才能实现资源整合、价值最大化的目标。然而，在当前企业管理中,财务管理与业务管理的融合是不够的，容易出现财务控制与业务脱节、财务管理与业务管理两层皮的现象, 不仅影响了财务管理的作用, 也不利于企业经营管理水平的提高和发展。而国内目前针对业财融合，虽然已经有一些学者开始研究其相关问题上并取得了一定的进展，但是关于业财融合的深入研究还有待提高，从实务角度还需深度挖掘业财融合过程；同时需强化对不同行业下业财融合的细分探讨。
鉴于此，本论文从业财融合管理模式的重要性展开论述，结合蒙牛集团财务职能转型、业财融合的案例，就财务管理切入日常经营管理的具体模式进行阐述，总结分析制造业研发、生产、供应、市场、销售价值链管理下业财融合的实施路径与保障。
同时，结合国内有关业财融合的研究内容，对标分析，促进蒙牛集团业财融合更加完善成熟，以实现卓越财务目标，成为业务的合作伙伴和公司价值增长的推动者。其次，在业财融合的理论研究方面，提供真实案例并丰富业财融合的具体方法和内容。
最后，希望通过此案例分析，能为目前国内其他企业的财务人员转型起到一定的借鉴作用；为财务专业人员提供职业发展参考，更好的适应时代发展，从“核算型”财务会计向“管理型”管理会计转变，从“记分员”向“价值整合者”转变。
1.3 研究内容概括。
本论文以业财融合的财务管理转型为主线，结合蒙牛集团的财务案例以及国内外文献进行研究，内容提纲如下：
第一章，引言，从研究背景出发，介绍以蒙牛集团财务为案例的原因；说明本文的研究目的和意义，列举研究方法，同时阐述本论文的创新与不足。
第二章，关于业财融合的相关概念界定及文献综述，重点概述业财融合的相关内容和重要性，并提出基于价值整合的财务职能，即业财融合转型的目标职能。为本论文的研究奠定坚实的理论基础。
第三章，介绍蒙牛集团财务变革的案例，概述其三个演进阶段的背景和设计思路，并剖析蒙牛集团财务管理转型中存在的问题。
第四章，蒙牛集团财务业财融合管理转型的具体介绍，包括转型后财务组织架构设置及职能定位，详细介绍事业部财务下财务管理部、营销财务部、营运财务部三个组织与业务部门融合的重要举措，并从文化、系统、人三个方面总结蒙牛集团财务管理转型的关键因素分析。
第五章，研究的结论总结和未来展望，通过 1-4 章的分析与研究，总结业财融合的意义和蒙牛财务转型的成果，并对业财融合未来的发展趋势和蒙牛集团下一步财务转型的方向进行阐述。
1.4 研究的方法。
本文通过在校期间的学习、查阅相关书籍及期刊文献，并结合自身的工作经验，对蒙牛集团财务转型、业财融合进行研究和创新，采取的具体研究方法如下：
（1）文献研究法：通过查阅业财融合有关的书籍和期刊文献，了解国内外对财务管理转型、业财融合的不同要求，并通过对国内企业业财融合案例的整理和研究，总结目前可以借鉴和使用的管理理念和工具，以更好的指导蒙牛集团财务转型。
（2）案例分析法：本文以蒙牛集团业财融合为研究主体，同时借鉴 2010 年 IBM 全球财务调查报告，总结分析其业财融合的关键因素，推动业财融合具体实施方案的完善。
（3）访谈法：针对业财融合过程中的问题及管理需求，本人借助工作之便，与蒙牛集团财务相关领导和业务部门负责人进行多次深入的沟通和探讨，提取许多一手信息和基础资料。
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1.5 本文的创新和不足
1.5.1 本文的创新
1.5.2 存在的不足
第 2 章 相关理论与文献综述
2.1 相关理论阐述
2.1.1 业财融合的概述
2.1.2 业财融合下的财务管理体系
2.1.3 业财融合的特点.
2.1.4 业财融合的必要性
2.1.5 业财融合下的财务职能变化
2.2 文献综述
2.2.1 国外文献.
2.2.2 国内文献.
2.2.3 文献述评.
第 3 章 蒙牛集团财务管理体系的演进及存在的问题 .
3.1 蒙牛集团概述.
3.2 蒙牛集团组织变革的背景和历程.
3.3 蒙牛集团财务管理体系的演进.
3.4 蒙牛财务转型存在的问题.
第 4 章 蒙牛集团业财融合财务转型的体系建设 .
4.1 蒙牛业财融合转型的背景和思路
4.2 蒙牛集团业财融合转型实施情况
4.2.1 财务管理部与经营管理层的融合
4.2.2 营销财务与营销部门的融合
4.2.3 营运财务与供应链部门的融合
第 5 章 蒙牛业财融合关键保障因素分析
5.1 业财融合的价值协同
5.2 专业分析能力提升
5.3 先进管理工具和科学方法的运用
5.4 财务人员技能的提升
第 6 章 研究结论
大数据时代下的业财融合是企业财务转型升级的必然趋势，财务管理能力的提升必定是企业在激烈的竞争中最关键的因素，也是最善于从大数据中发现发展机遇和趋势的先锋。业务财务要学会挖掘数据背后的信息，为企业管理者提供科学的经营决策依据，成为企业面对大数据时代变革的最有利武器。
蒙牛集团财务管理体系的变革和升级已历时五年，在原有传统财务基础上从业务流程入手，通过标准化-流程化-专业化-信息化-智能化一系列的管理过程，实现共享财务、战略财务、业务财务三者良好运行；通过业财融合的管理转型，提高了对业务洞察力和财务效率，实现了对经营业务的事前和过程管控、为管理层提供决策信息、价值整合的职能目标。同时为财务人员转型提供了清晰的职业发展路径，对财务人员由“核算型”向“管理型”转变，由“记分员”向“价值整合者”转变起到直接的推动作用。
参考文献