点击查看>>mba战略管理论文（精选范文6篇）

本篇为mba战略管理论文第三篇

　　摘要
  　　
　　现代社会的生产领域、生活领域都离不开稳健的电力供应，社会发展对电力能源产生了强烈地依赖，这种依赖还表现出增强的态势，正因如此，电力能源行业被界定为推动国民经济发展的基础性产业。近年来，我国在经济领域进行了深刻的变革，产生了新型经济结构，再加上“环保”、“节能减排”等方面的政策性要求，电力行业的生产与发展也成为一个值得深思的问题，并被提高到战略高度。本文选定 NT 能源投资（集团）有限公司（以下简称 NT 光伏）作为实证研究对象，是一家以“能源投资”为主的大型国企，同时也是山西省属国企、地方能源集团的杰出代表。在新的行业格局之中，面对新型经济发展结构，NT 光伏固有优势正在削弱，集团公司亟需制定新形势下的未来发展战略。
　　
　　在本次课题研究中，论文选用国内权威部门刊发的电力行业报告作为基础资料，同时参考了 NT 光伏近年来发布的年报，从而更加真实、客观地洞察 NT 光伏的发展现状，并掌握我国发电行业的发展态势，在分析 NT 光伏所处的内外部环境时，本文选用了 PEST分析、SWOT 分析法、五力模型等前沿工具，全面分析了该公司所处的行业格局、发展机遇及风险因素等，在此基础上，提出了“目标是实现企业价值最大化，成为高效、环保的能源提供者，立足行业，全国领先，辐射国际的能源投资集团”的发展目标，并提出“能源为主、多元发展、产融结合”的战略布局。
　　
　　为实现战略目标，本文认为，首先要全面分析了 NT 光伏的外部战略环境，抓住政策红利时期和行业洗牌的新机遇，同时分析企业内部环境，明确发展优劣势，优化管理模式，增效挖潜，保持竞争优势，在新的经济结构和业务形势下，理性定位自身的发展战略目标，适应性调整未来的空间布局及业务组合。战略执行的要点包括：其一、坚持能源投资业务，以此为根基，实现规模化发展；其二，结合产融，结构优化，证券化水平提高；其三，适度性多元化经营，强化发展的稳健性；其四，做好基础保障性工作。
　　
　　关键词：  电力；NT 光伏；战略发展；SWOT；PEST 分析方法。
　　 　　Abstract 　　
　　The power supply of modern social production areas, areas of life all cannot do without sound, social development has a strong dependence on energy, this dependence also showed an enhanced trend, because of this, the power generation industry is defined as the basis of promoting the development of the national economy industry. In recent years, our country has carried on the profound changes in the economic field, the new economic structure, coupled with the "green", "energy saving" and other aspects of the policy requirements, the production and development of electric power industry has become a problem worth pondering, and has been raised to the strategic height. This paper selects NT energy investment (Group) Co., Ltd.
　　
　　(hereinafter referred to as NT group) as the empirical research object, it is a large state-owned enterprise with "energy investment" as the main business, and is also an outstanding representative of Beijing municipal state-owned enterprises and local energy groups. In the new industry structure, facing the new economic development structure, the inherent advantages of NT group are weakening, and the group company urgently needs to formulate the future development strategy under the new situation.
　　
　　In this research, the domestic power industry by the authority of the Department published the report as the basis of information, also refer to the NT group recently released annual report,which is more realistic and objective insight into the NT group's development situation, and grasp the development state of China's power industry's potential; in addition, in the analysis of the NT group the internal and external environment, this paper uses the SWOT analysis method,five forces model and other cutting-edge tools, a comprehensive analysis of the company's industry structure, development opportunities and risk factors; then, on the basis of previous studies, combined with the development planning of NT group, this paper proposed a development strategy for NT the group, which takes the enterprise value maximization as the goal, is committed to providing efficient environmental protection for social energy, is committed to energy conservation efforts, has become the industry leader in the domestic first-class And international well-known energy investment management group "; after the completion of the target position, you need to focus on how to implement the spatial layout and business restructuring of the company, on the space layout, this paper proposed" based in Beijing, relying on the development of North China, national development strategy, to the world ", a business restructuring, is put forward in this article. The development strategy of energy based, moderately, combination, coordinated development".
　　
　　Study on the main points of this paper can be summarized as follows: (1) a comprehensive analysis of NT group's external strategic environment, for the increasingly powerful Chinese economy, the power demand of the development of the national economy to maintain growth trend, affected by the regional development strategy and the "going out" strategy, China's power enterprises will usher in a new golden period of development round, but the country has established strict "energy-saving emission reduction" goal, only with the strength, the core technology of the electric power enterprise to win in the competition. (2) the objective analysis of the NT group's internal environment, on the basis of the development of clear advantages and disadvantages, that optimize the management mode of the group company should tap the efficiency, maintain the competitive advantage, to achieve large-scale development at the same time, should also bring up the development speed, economic structure and business in the new situation, rational targeting its own development strategy, adjustment of future space layout and business combination, including the basic development strategy: first, adhere to business investment, on this basis, to achieve the scale of development; second, the combination,optimize the structure, improve the security level; thirdly, moderate diversification, strengthen the development of robust fourth, do a good job; basic work.
　　
　　Keywords:   electric power; NT group; development strategy; SWOT;PEST。
　　 　　一、绪论
  　　
　　（一）选题背景及意义。
　　
　　我国太阳能光伏经过多年的发展已初具规模，形成了一条较为完整的产业结构链，且具有一定的应用性。过去，由于我国并未有明文政策文件对太阳能光伏的应用加以约束，故而太阳能光伏行业良莠不齐，这对行业的发展是不利的。2005 年，我国出台了可再生能源的立法，对其开发应用制定了标准，并给予了一定的政策鼓励和支持。
　　 　　 　　
　　图 1-1 2009-2017 年我国太阳能发电累计装机容量
　　
　　随着光伏装机技术的发展，光伏发电量也在不断增加，截止 2017 年底，我国并网太阳能发电量已达 130.25GW，同比增长 68.7%，全口径发电设备容量全年增长率位居第一。
　　
　　占到了我国年发电量的 7%左右。国家能源局下发的文件要求我国 2020 年可再生能源发电应达到总发电量的 15%，因此，在很长一段时间，我国光伏发电规模将保持高速增长。我国从“十二五”规划就明确指出要鼎力发展太阳能等可再生能源，并将其提升到了国家战略层次。到了“十三五”规划，太阳能产业持续化、健康化、多元化的发展和应用，更是推动国家低碳、减排、安全、高效的现代能源体系。地方政府也积极响应“十三五”号召，出台了相应的发展政策，积极推动光伏产业的技术支撑及产业升级，使得我国光伏体系位居世界前列，光伏发电成为继水电、火电、风电后，更为环保的电种，已形成能源转型的重要领域。
　　
　　“十三五”更是光伏产业发展的关键时期，光伏产业要实现依靠国家补贴发展向市场化持续发展转变，2020 年力争实现非化石能源与一次能源消费的比例为 15：100，推动社会持续的进步，这些因素，为光伏企业的发展创造了较好的外部环境。
　　
　　然而，光电企业在发展过程中内部也会出现一些问题，如高昂的造价、通道的滞后、技术的瓶颈、资金的缺口、配套的短缺等多种原因，都会成为企业发展的风向标。对此，及时战略调整，结合企业内外部环境，因地适宜地按阶段制定适合企业发展的战略规划，这是光伏企业在发展中必须要重视的问题。
　　
　　在本次课题研究中，主要选用了由国内权威部门刊发的电力行业报告作为基础资料，结合、《电力发展“十三五”规划》、《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》、《能源发展“十三五”规划》等政府文件，同时参考了 NT 光伏近年来发布的年报，从而更加真实、客观地洞察 NT 光伏的发展现状，并掌握我国发电行业的发展态势。另外，在分析 NT 光伏所处的内外部环境时，本文选用了 PEST 分析法、SWOT 分析法、五力模型等前沿工具，全面分析了该公司所处的宏观行业格局、发展基础、政策机遇、面临形势及风险因素等。之后，在前文研究的基础上，结合 NT 光伏的发展规划，本文为 NT 光伏提出合理的发展战略目标，同时提出了具有可操作性的空间布局和业务组合，这对于公司未来可持续发展，确实承担社会责任和环保义务发挥出保障效果。相较来看，NT 光伏作为一家地方能源集团，它有别于其他国有和民营企业，无论在公司背景、政府支持、掌握资源等方面，还是在其战略定位、主营业务、及创新方面，都表现出自身特色，因此以 NT 光伏为对象开展战略研究具有特殊意义。
　　
　　（二）国内外发展现状。
　　
　　在国际方面，低碳、节能、环保等可持续化理念一直在世界各国人的心中，人们更愿意接收成本低、无污染、可再生的资源。太阳能作为新生代的清洁能源迅速扩大规模，呈现出美好的发展态势，成为世界推崇的新兴能源。从应用的角度看，中国、美国、欧洲等国家光伏产业已进入规模化发展阶段，并增长迅速，中东、非洲、东南亚等地也相继启动光伏产业，同时带动配套设施的生产线逐步建立，工农业和生活等方面的应用也持续增加。
　　
　　从增长速度看，从 2006 年开始，光伏发电增长率呈持续增长态势，年平均增长率已超过20%。从社会效益看，在光伏发电产业的发展与当地的电价高低有着密切的关系。欧美洲已实行光伏供暖，欧洲、悉尼等地区大都实现商业和居民的平价用电。从经济效益看，很多国家把光伏产业作为心得经济增长点重点培育，给予政策倾斜和大力支持，使得光伏产业在产、学、研方面得到充分支撑。
　　
　　Michael E.Porter（2008）在其着述的《EJNerprise strategy and strategy choice》一文中表述了“战略”的现实作用，认为基于自身价值理念和发展规划而建立的战略，能够引发持久的竞争优势，从而谋求发展先机，战胜竞争对手。
　　
　　Penrose（2012）在其着述的《The Theory of the Growth of the Firm》一文中，提出企业成长的内在动力来源于企业能力和企业资源，三个要素相互关联，在此思想的基础上，他建立起“企业资源—企业能力—企业成长”的分析框架，颠覆了新古典经济均衡论，认为企业作为一个管理组织，存在一种内在力量对于企业成长发挥着控制效果，既要保证企业成长，又要避免增速过大。
　　
　　Tauber（2014）刊发了《The fall of competition》，文章从生态体系的视角来分析企业在市场竞争中的行为，参考达尔文“物竞天择”的观念，认为市场最终只会接纳那些最恰当的企业和商品，同时会驱赶和淘汰那些劣势企业和商品，Tauber 的观点革新了早期战略管理理论体系中的指引理念。
　　
　　在国内方面，首先是政策的支持，我国能源局在《太阳能发展“十三五”规划》中明确提到在十三五期间太阳能发展的政策指导、目标方向、任务提纲和保障体制。为我国光伏产业发展提供重要依据。其次是产业规模的扩大，随着国内光伏的发展，光伏发电与农、林、牧、生态治理等各行业不断创新融合，已形成新的产业圈，齐头并进迈入发展新阶段。
　　
　　第三是设施的配套，目前我国光伏制造水平不断提升，产业不断扩大，解决社会就业岗位，突发新动能，同时中国制造的本土化设备，以先进的技术为支撑，已走出国门，拓展国际市场。四是技术的进步，成本的下降，从技术方面讲，流化床法以及万吨级多晶硅的产出带来的效益，直接是生产成品（10 美元/kg 以下）以及生产电耗（80kWh/kg）的下降。光伏电站系统成本更是降至 7 元/瓦左右。最后是体系的优化，在国务院发布的《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》（2013 年）中，从体系、机制、政策、价格、补贴等多方面明确政策导向，不断完善光伏材料、组件及操作系统的标准，建立产业监测认证体系，并加强光伏产业人才的培养，提高光伏产业的技术领域和管理能力。
　　
　　陈锡文（2014）着述了《企业成长论》，把企业成长分解为量的成长和质的成长两部分，前者指的是企业业务量、职员数量及利润等可量化指标的数量积累，后者指的是成果增长、结构优化、管理改善、资源配置及支配主体的创新等部分；另外，陈锡文强调企业的成长过程表现出持续性和成长性的特点，其实质是时间上的延续和可控资源上的扩充。
　　
　　张建东（2015）在其发表的《系统工程与战略管理理论》中，综合运用战略管理理论和系统工程理论，建立起具有普适价值的战略分析模型和系统评价模型，书中还进行了案例研究，证实了上述模型的应用价值。
　　
　　在研究方面，国外学者较早开始了企业战略研究，较为深入地研究了企业的发展历程、行业发展历程、企业组织伦理等宏观问题，同时针对于企业战略的微观问题也做出了表述，包括定位战略、竞争战略等，目前已经建立起较为完善的理论体系，并在企业管理领域发挥出现实指导价值。就当前的研究现状来看，针对于能源企业或电力行业的战略研究是比较少的，尤其对于中国电力企业这样的大型国有能源企业的专项研究就更少了，这使得这类企业长期沿用早期的发展战略，对扶持政策产生了强烈的依赖，而对于市场的适应能力和响应速度却不增反降，缺少明晰、有竞争力的发展战略，电力企业的未来发展令人堪忧。
　　
　　（三）论文研究方法。
　　
　　由于研究企业战略规划涉及多层次和多方面内容，因此本文研究也综合应用了数据分析、战略管理、工商管理、财务分析及管理学等多个学科的理论与知识，除了对 NT 光伏的发展战略进行定性分析外，还在大量数据、图表的基础上，借助于定量分析工具、管理分析模型等，开展了较为深入的数据分析，从而增强了所得结论的可信度和真实性，也便于进行梳理分析。
　　 　　【由于本篇文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】
  　　
　　二、理论借鉴
　　
　　（一） 企业战略管理理论
　　1.企业战略管理理论
　　2. 企业战略管理理论在本文的应用
　　
　　（二）行业竞争结构分析理论
　　1.行业竞争结构分析理论
　　2.行业竞争结构分析理论在本文的应用
　　
　　三、NT 光伏发展现状分析
　　
　　（一）NT 光伏基本情况简介
　　1.NT 光伏概况
　　2.组织结构分析
　　3.产品技术分析
　　
　　（二）NT 光伏产业链分析
　　
　　（三）NT 光伏存在的主要问题
　　1.NT 光伏非适度扩张发展导致资金链紧张
　　2.NT 光伏的资产收益率偏低
　　3.NT 光伏的利润偏低
　　4.NT 光伏内部管理等需要优化
　　
　　四、NT 光伏战略环境分析及战略选择
　　
　　（一）宏观环境分析：政治经济环境分析
　　1.经济环境分析
　　2. 社会环境分析
　　3.政治环境分析
　　4.科技环境分析
　　
　　（二）中观环境分析：波特五力分析
　　1.供应商议价能力
　　2.买者议价能力
　　3.进入者的威胁
　　4.替代品的威胁
　　5.同行业间的竞争
　　
　　（三）微观环境分析：SWOT 分析
　　1.S-优势
　　2.W-劣势
　　3.O-机会
　　4.T-威胁
　　
　　（四）小结
　　
　　（一） 战略制定的原则
　　（二）战略制定的思路
　　（三）战略的主要内容
　　1.业务组合
　　2.空间布局
　　3. 中长期战略
　　
　　六、NT 光伏战略实施保障措施
　　
　　（一）资金与保障措施
　　1.相关多元化融资，推进产融结合
　　2.走向资本市场，降低主业发展融资成本
　　
　　（二）为企业发展战略执行提供内控保障
　　1.优化内部控制结构
　　2.强化集团管理模式，稳步推进业务多元化
　　3.规范企业制度与执行流程
　　4.引入风险控制机制
　　5.安全与科技管理创新保障措施
　　
　　（三）人才与激励保障措施
　　1.吸纳外部人才
　　2.内部培训提升员工素质
　　3.岗位流动与能力培养
　　4.加强人员考核与激励

　　七、结论

　　在本次课题研究中，选用由国内权威部门刊发的电力行业报告作为基础资料，同时参考了 NT 光伏近年来发布的年报，从而更加真实、客观地洞察 NT 光伏的发展现状，并掌握我国发电行业的发展态势；另外，在分析 NT 光伏所处的内外部环境时，本文选用了 SWOT分析法、五力模型等前沿工具，全面分析了该公司所处的行业格局、发展机遇及风险因素等；在此基础上，结合 NT 光伏的发展规划，本文为 NT 光伏设定了发展战略目标，同时也制定出一揽子战略实施保障措施。

　　关于 NT 光伏外部战略环境，随着我国国民经济增长的回落，对于用电的需求量仍然保持较高水平，但是增幅同样会趋缓甚至回落，在完成机构调整、制度优化等工作之后，我国的经济发展会再次走进上升通道，那时节我国经济总量将会稳步提高，从而刺激电力行业的大发展；山西走向了新型发展模式，积极发展第三产业，吸收了大量外来人口，城市规模持续扩大，城镇化程度举世瞻目，山西省将在未来相当长时间里存在着强烈的电力需求；我国继续推进建设电力体制改革，并制定了一系列具体措施，包括上大压小、大用户直购电、节能调度、竞价上网等，这引发了新一轮的行业竞争，有利于优势企业的发展，而那些劣势企业或许会在洗牌中淘汰；“简政放权”策略落到实处，企业管理更加灵活、自主；我国政府强力制定并实施了“长江经济带”、“一带一路”、“京津冀协同发展”等三大经济战略规划，带动起强大的发展潜力和利润潜力，强烈刺激了电力产业的未来发展，也为电力企业“走出去”提供了丰富的外部资源。

　　关于 NT 光伏内部环境，在明确其发展优劣势的基础上，本文认为 NT 光伏应当优化管理模式，增效挖潜，保持竞争优势，在实现规模化发展的同时，还应带动起发展速度，在新的经济结构和业务形势下，理性定位自身的发展战略目标，即“以企业价值最大化为目标，致力于为社会提供高效环保的能源，致力于能源节约，努力成为具有行业领先、国内一流、国际知名的能源投资经营集团”，继而适应性调整未来的空间布局及业务组合。

　　最后，在合理定位 NT 光伏发展战略目标之后，即可具体规划适配的业务组合与空间布局，具体为：其一，以能源为主业，做强做大主业，做强做大集团；其二，在保持主业规模与盈收的情况下，适度开展多元化经营，增强发展的稳健性；其三，优化结构，产融结合，逐步提高证券化程度；其四，协同发展，运营、财务和战略协同，互促互助，协同发展；其五，在空间布局方面，采用“立足山西，依托华北，发展全国”的战略。应当强调的是，在明确战略目标和业务组合、空间布局之后，还应当制定并实施多项保障措施，涉及规划体系与计划、人才与激励、企业文化与党群、资金与资本运作、安全与科技管理创新、治理与管控等多个方面。

　　本文选定 NT 光伏作为对象，对电力企业发展战略问题进行专项研究，在理性评估我国经济社会发展趋势的基础上，结合 NT 光伏发展现状及发展需求，制定出适配的、具有可操作性地发展战略。可是，中国经济与国际市场的交融日益频繁，国际市场的不确定因素会强烈影响国内经济环境，同时我国社会经济也正处于改革的深水期，电力行业未来发展必将是在波动中前行，因此，本文提出的发展战略也应当保持动态特征，根据形势之变而做出适应性调整。

　　参考文献