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本篇为mba企业管理论文第四篇

　　摘要

　　
　　电力企业的发展在我国经济发展中起着至关重要的作用，是国民经济中重要的经济力量。发展至今，我国电力企业需要对内部成本管理进行整顿，提高资金的利用率，降低成本浪费，进而提高企业在市场中的竞争力。然而，目前很多电力企业存在成本管理制度不健全、体系松散、成本管理观念不强、管理队伍人才匮乏等问题。要解决这些问题,必须通过树立成本效益观念，加强创新意识，推行成本的合理管理，优化价值链网络，建全成本管理专业化队伍，建立健全成本管理制度，提高资金的运行效率以及在企业信息化的建设等方面进行尝试。在通辽地区的经济运行和发展过程当中，SF 火力发电企业成本管理问题已引起当地政府的重视。
　　
　　本文是在深入调查、查阅相关资料和研究分析的基础上完成的，内容主要分为六部分：第一部分绪论，主要介绍了本课题研究背景及意义，国外电力成本问题研究脉络，国内电力企业成本管理研究现状，研究框架和研究方法；第二部分企业成本管理相关理论概述，主要阐述了成本管理的基本内涵，战略成本管理理论，价值链成本管理理论、精细管理理论等；第三部分 SF 火力发电企业成本管理现状分析，主要说明了企业概况和 SF 火力发电企业成本管理现状；第四部分 SF 火力发电企业成本管理存在问题及原因，深入探析了 SF 火力发电企业成本管理存在问题及原因，明确了成本管理存在的主要问题，主要表现在 SF 火力发电企业燃料成本压降空间小、安全设施治理资金投入少、外委检修费用过高、成本报告制度不完善和成本管理的企业文化缺失等五个方面。其主要原因在于制度不能贯彻执行，成本管理意识不强和成本管控没有与企业战略发展相结合；第五部分 SF 火力发电企业成本管理优化对策分析，提出了完善 SF 火力发电企业成本管理的六个方面对策：具体有优化燃料成本管理；完善成本责任管理制度；提高设备性能和优化资源配置；提高成本管理意识；建设企业成本管理文化；引进企业成本精细化管理等。第六部分结论，经过分析之后总结 SF火力发电成本管理存在的优点和缺点，指出其还存在的问题和原因，针对原因需要进一步改进。只要坚定信心努力完成任务目标，不断提升规范管理水平，SF 火力发电企业的成本管理会越来越完善。
　　
　　关键词：  发电企业；成本管理；成本控制；战略成本管理；精细化管理。
　　 　　Abstract 　　
　　The development of electric power enterprises plays a vital role in China's economic development and is an important economic force in the national economy. Up to now,China's power enterprises need to rectify the internal cost management, improve the utilization of funds, reduce costs and waste, and then improve the competitiveness ofenterprises in the market. However, at present, many electric power enterprises have some problems, such as imperfect cost management system, loose system, weak cost management concept, lack of management personnel and so on. To solve these problems,we must set up the cost-benefit concept, strengthen the innovation consciousness, carry out the reasonable management of cost, optimize the value chain network, build up the specialized team of cost management, establish and improve the cost management system, improve the operation efficiency of funds and the construction of enterprise informatization. In the economic operation and development process of Tongliao area, the cost management of SF thermal power plants has attracted the attention of local governments.
　　
　　This paper is completed on the basis of in-depth investigation, access to relevant information and research analysis. The content is mainly divided into six parts. The firstpart is the introduction, which mainly introduces the research background and significance of this topic, the research context of foreign power cost issues, the research status quo of domestic power enterprise cost management, research framework and research methods.
　　
　　The second part of the enterprise cost management theory overview, mainly elaborated the basic connotation of cost management, strategic cost management theory, value chain costmanagement theory, fine management theory and so on; the third part of the SF thermal power enterprise cost management status analysis, mainly explained the enterprise profileand SF thermal power enterprise cost management. The fourth part is about the problems and reasons of cost management in SF thermal power plants. The problems and reasons ofcost management in SF thermal power plants are deeply analyzed. The main problems of cost management are pointed out, which are mainly manifested in unreasonable fuel costallocation in SF thermal power plants, unrealized management cost of safety facilities and calculation. Insufficient maintenance costs, backward cost management concepts and hasnot yet formed a cost management corporate culture five aspects. The main reason is that the system can not be implemented, the cost management consciousness is not strong andthe cost control is not combined with the strategic development of the enterprise. Improve the safety production management system and mechanism; improve equipment performance; improve cost management awareness; build enterprise cost management culture; introduce enterprise cost fine management. The sixth part concludes that after analysis, the advantages and disadvantages of SF thermal power cost management are summarized, and the existing problems and reasons are pointed out, which need to be further improved. The cost management of SF thermal power plants will become more and more perfect as long as the task objectives are fulfilled with firm confidence and the standard management level is constantly upgraded.
　　
　　Key words: Power generation enterprises， cost management，cost control， strategic cost management， meticulous management。
　　 　　第 1 章 绪论
  　　
　　1.1 研究背景。
　　
　　火力发电企业的竞争环境日新月异，但作为企业，其最终目标是追求企业利润最大化，而成本的多少直接影响企业利润的高低。降低成本和提高利润是企业的终极目标，自从工厂出现以来，管理者们都追求这样的目标。近年来，随着科学技术的进步和企业环境的变化，企业在发展中有了生产与信息技术方面的提高，成本的管理方面也更上一层楼。在所有行业中，对成本管理提出了更高的要求，电力行业的成本管理方面也有了巨大的变革，主要体现在运用先进的成本管理理论和技术，根据企业环境的变化，制定相应的成本控制战略等。
　　
　　在第十三个“五年规划”期间，受经济增速放缓、电力供需变化等方面的影响，我国在节约能源和减少污染物排放方面，始终都面临着巨大挑战。电力行业也在进行供给和结构性调整，处于去产能调结构的阶段。新能源的异军突起也令火电发电企业的处境雪上加霜。国家发改委、工信部等 17 部委联合提出，在“十三五”期间，全国停建和缓建煤电产能 1.5 亿千瓦，火力发电企业、煤炭企业的数量处于下降趋势，煤价的上涨已不可避免，火力发电企业成本继续增加这一趋势仍将继续。因此，火力发电企业必须要随着市场的大潮更新换代，积极寻求稳固有利的市场。企业在贡献社会效益的同时，盈利仍然是其最终目的，因此，减少发电耗费的成本仍是企业最终考虑的问题。当然，问题的解决，需要得到多方的支持，而且，改革必须要彻底。经济平稳上涨，治理成本有所下降，这是最好的解决方法。简而言之，火力发电企业的发展在于决策的创新，以及经营理念的变革，而所有的创新政策，又必须符合市场的发展，适应改革的大趋势，紧紧围绕市场进行。市场在资源配置中起决定性作用，企业的成本、产品的价格、企业的利润主要靠市场来调节，这样电力企业的市场竞争力才能逐渐提高。换言之要提高火力发电企业的竞争力，就要从企业的成本管理抓起。
　　
　　1.2 研究意义。
　　
　　本课题提出的研究方法和思路可为 SF 火力发电企业成本管理系统优化问题提供借鉴和参考意义。在火力发电企业成本较高的情况下提高利润率，这是一个不小的挑战，在这个过程中还需要履行“奉献绿色能源”的社会责任，提高社会公众对企业的认可度和满意度，更加不易。SF 火力发电企业若想可持续发展，必将接受这一挑战，这也是火力发电企业突破发展瓶颈的关键。
　　
　　1.3 国内外研究综述。
　　
　　据数据统计表明，我国电力产品的生产和其他产业相比，环节较为复杂，主要涉及有制造费用、管理费用、销售费用和售后服务成本等方面。其中制造成本约占 50%以上，管理成本占 25%，销售成本占 15%，售后服务成本占 10%。火力发电企业的成本方面主要涉及燃料费、水费、折旧费、职工薪酬、修理费、委托运行费、其他费用等七大类别。由此可以看出电力企业的制造成本所占的比重比较大，火力发电企业的制造环节是电力企业运营的最重要的环节之一，因此所占的比重必然是比较高的。
　　
　　这就要求电力企业在成本管理上，也要侧重制造成本这一模块，其他的成本构成要结合公司的实际情况去管理。成本管理要从制造成本的管理入手，再延伸到其他的方面的成本的管理当中，逐步推进，各个环节都不能缺失，这也是国内的电力企业成本管理不能逾越的方面之一。
　　
　　国内关于公司成本管理的文献也比较多，但是内容上不够全面，文献剖析的问题也不够深入。公司的成本管理首先是战略层面的管理，也就是战略成本管理，它是公司成本管理的基础。换句话说，战略成本管理是企业的先导和首要的目标，起一个奠基的作用。它主要分析的是对企业的价值链和总体方向的把控，包括“价值链”、“战略定位”、“作业成本法”这些内容，是一个比较全面的系统性工程，在企业的成本管理环节中是首先要解决的问题。在国外的文献中有大量关于这方面的着作，战略成本管理是现在企业中管理的精髓之处，价值链分析与作业成本管理也起到了画龙点睛的作用。
　　
　　还有一个重要的概念是节省成本，这是企业的根本目标之一，任何企业所做的成本管理都是围绕着这方面进行的。成本节省简单来说就是减少支出，从公司的各个环节减少支出费用，企业一直把其作为节省成本的关键。它表现主要是两方面，是“成本维持”和“成本改善”，成本维持是公司在维持可持续发展和正常运转的同时要控制企业的成本，不能少也不能多的支出。而成本改善是在成本维持的基础上再寻找新的切合点，实际上是在保证公司正常运行的基础上，还要协调各个环节来节省企业的支出。这都是成本管理的基础方面，还有一些具体成本管理环节，在国内外文献中都有提及，下文就是国内外成本管理研究的具体表述。
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　　1.3.1 国外研究现状
　　1.3.2 国内研究现状
　　1.4 研究内容 .
　　1.5 研究方法 .
　　1.6 创新点
　　
　　第2 章 企业成本管理相关理论概述.
　　
　　2.1 成本管理的基本内涵
　　2.1.1 成本管理对象
　　2.1.2 成本管理目标
　　2.1.3 成本管理环节
　　2.1.4 成本管理功能
　　2.2 成本管理理论.
　　2.2.1 战略成本管理
　　2.2.2 价值链成本管理
　　2.2.3 精细化成本管理
　　
　　第 3 章 SF 火力发电企业成本现状分析
　　
　　3.1 SF 火力发电企业概况
　　3.2 SF 火力发电企业生产成本管理现状
　　3.2.1 SF 火力发电企业成本主要构成项目
　　3.2.2 成本管理组织机构 .
　　3.2.3 成本管理的目标
　　3.2.4 成本管理措施的落实 .
　　
　　第4 章 SF 火力发电企业成本管理存在问题及原因分析.
　　
　　4.1 SF 火力发电企业成本管理存在的问题.
　　4.1.1 燃料成本压降空间小 .
　　4.1.2 安全设施治理资金投入少.
　　4.1.3 外委检修费用过高 .
　　4.1.4 成本报告制度不完善 .
　　4.1.5 成本管理的企业文化缺失.
　　4.2 SF 火力发电企业成本管理存在问题的原因分析
　　4.2.1 燃料管理制度不能贯彻执行.
　　4.2.2 安全设施管理意识不强.
　　4.2.3 缺乏对设备检修的重视.
　　4.2.4 绩效管理不健全
　　4.2.5 领导者成本管理思想落后.
　　
　　第5 章 SF 火力发电企业成本管理优化对策分析.
　　
　　5.1 优化燃料成本管理.
　　5.2 完善成本责任管理制度
　　5.2.1 完善安全生产责任体制.
　　5.2.2 建立权责利相结合的成本管理体制
　　5.3 提高设备性能和优化资源配置
　　5.4 改变成本管理观念.
　　5.5 建设企业成本管理文化
　　5.6 引进成本精细化管理

　　第 6 章 研究结论

　　本文通过走访调研和资料收集，经过研究得出以下结论：

　　（1）研究梳理了当前国内外有关成本管理理论和成本控制方法，得出 SF 火电企业树立新的经济观、新的价值观、新的生产观，明确企业的战略成本管理现状，制定电力企业成本管理的改善措施和引进精细化的成本管理。

　　（2）对 SF 火电企业的成本管理现状进行了研究，主要介绍了 SF 火力发电企业的发展现状以及其成本管理的方法和制度。

　　（3）发现了 SF 火电企业的成本管理存在许多问题。主要表现在，公司的电力企业燃料成本配比不合理，没有具体的指导方针去执行；安全设施治理费用未落实，计划检修费用不足；成本管理观念落后，没有完善的成本报告制度，不能及时准确的忽视设计成本、市场开发等环节的成本管理，忽略了对上下游企业、成本虚假缺乏对各成本管理阶段之间联系的研究；公司尚未形成成本管理企业文化，还没有找到成本控制的关键因素。

　　（4）SF 火电企业成本管理出现以上问题的原因；制度不完善，部分部门职能和职责不能有效落地，部分管理人员工作缺乏主动担当精神，影响了工作效率和质量的提升；成本管理意识不强，没有学习相应的管理知识，这一点公司的管理者要加强；成本管控未同企业战略发展同步，公司在成本管控的过程 中没有将成本管理与企业的战略发展目标有机结合，这就容易背离企业成本管理的初衷。

　　（5）SF 火电企业应优化燃料成本管理、完善成本管理责任制度、优化资源配置、改变成本管理理念、引进成本精细化管理。

　　参考文献.