科技企业在市场转型下的财务战略探析
发布时间：2019-10-15
摘要
随着我国科技的进步，生产力水平比上世纪有了大幅度提高。无论是电子产业还是制造业，都出现了产品过剩的局面，人们称之为“产能过剩”。在这样的大背景下，人们最不希望看到的结果便是：金融危机的爆发。我国政府为了稳定经济增长，也采取了一系列措施，但产能过剩问题仍然没有从根本上消除。为此，国家相关部分也采取了一些对策，如经济转型战略的提出，也是应对产能过剩问题的策略之一。财务战略作为国家提出的经济转型战略的一个重要组成部分，也成为实现企业自身战略目标的关键要素。完善的财务战略体系有助于提高公司的抗风险能力。
目前大部分财务战略学的文献都比较强调一般意义上的财务战略策略理论研究，而很少就某一行业在特定区域的财务战略策略进行研究。因此，从理论意义上来说，在如何更好运用策略的研究方面，仍大有文章可做。如果能够在这方面的研究中取得一些实际成果，那么，就可以为大型企业实施财务战略、丰富财务战略理论体系提供理论参考，同时也可以给中小企业制订财务战略提供借鉴。
本文在文献收集和企业调研基础上，采用文献研究法、案例分析法和实地调查法，以 CD 公司为案例，研究了企业在市场转型背景下财务战略的优化问题。本文共分七个部分。第一章为绪论，阐述了本文的研究目的、意义，介绍了国内外研究现状、研究内容、方法和思路以及本文的创新点；第二章是理论基础，包括财务战略以及战略管理理论；第三章对 CD 公司基本情况和财务战略近况进行了介绍，并对 CD 公司财务战略内外部环境进行了分析；第四章分析了市场转型对企业战略及企业财务战略的制订与实施的影响；第五章剖析了 CD 公司财务战略在投资、融资、运营等方面存在的主要问题，并就战略思维、执行力、制度和管理等方面进行了原因分析；第六章是基于市场转型背景下 CD 公司财务战略优化研究，阐述了优化思路与原则，提出了具体的优化方案和强化措施；第七章为本文的研究结论。
本文的研究力求对 CD 公司及科技企业的财务战略提供一些借鉴和参考，对增强公司的适应能力和市场竞争力有所帮助。本文研究了市场转型背景下公司如何应对财务困境的财务战略问题，并为 CD 公司设计了一套更加行之有效且针对性强的财务战略。
关键词： 财务战略；科技企业；市场转型；战略优化。
Abstract
With the progress of science and technology in China, the level of productivity has been greatly improved than in the last century. In both the electronics industry and themanufacturing industry, there has been a surplus of products, which people call "overcapacity". In this context, the most undesirable result is the outbreak of the financialcrisis. In order to stabilize the economic growth, the Chinese government has also taken a series of measures, but the problem of overcapacity still has not been fundamentallyeliminated. To this end, the relevant parts of the state have also taken some countermeasures, such as the strategy of economic transformation, is also one of the strategies to deal with the problem of overcapacity. As an important part of the economic transformation strategy proposed by the state, the financial strategy also becomes the key element to realize the strategic goal of the enterprise itself. A sound financial strategy system helps to improve the company's risk resistance.
At present, most literatures on financial strategy emphasize the general theory of financial strategy, but seldom do research on the financial strategy of a particular industryin a specific area. Therefore, from the theoretical sense, on how to better use of strategy research, still can There is much fineness in. If we can get some practical results in this field, we can provide a theoretical reference for large enterprises to implement financial strategy and enrich the theoretical system of financial strategy, and also provide a reference for small and medium-sized enterprises to formulate financial strategies.
Based on literature collection and enterprise investigation, using literature research method, case analysis method and field investigation method, taking CD company as acase, this paper studies the selection and implementation of financial strategy under the background of market transformation. This article is divided into seven parts. The first part is the introduction, describes the research purpose, significance, research status, research contents, methods and technical route and the innovation of this paper; the second part is about the related theories, including financial strategy, market competition and strategic management theory; in the third part, the basic situation of CD company the financial and strategic status were introduced, and the environment of financial strategy of CD company were analyzed; in the fourth part, analyzes the influence of market transition on formulation and implementation of the enterprise strategy and enterprise financial strategy; the fifth part analyzes the main problems of CD company's financial strategy in investment, financing, operation and distribution etc., and analyzes the reasons of strategic thinking and execution, system management and so on; the sixth part is the market under the background of transformation based on CD The optimization of financial strategy is elaborated, and the optimization ideas and principles are elaborated. The specific optimization plan and strengthening measures are put forward. The seventh part is the conclusion of this study.
The research in this paper tries to provide some references for CD company and its financial strategy, and helps to enhance the company's adaptability and market competitiveness. This paper studies how to cope with financial difficulties in the context of market transformation, and designs a targeted and effective financial strategy for CD company.
Key words: Financial strategy; science and technology enterprise; market transformation;strategic optimization。
1 绪论
1.1 研究的背景与意义。
1.1.1 研究背景。
随着我国科技的进步，生产力水平比上世纪有了大幅度提高。无论是电子产业还是制造业，都出现了产品过剩的局面，人们称之为“产能过剩”。在这样的大背景下，人们最不希望看到的结果便是：金融危机的爆发。我国政府为了稳定经济增长，也采取了一系列措施，但产能过剩问题仍然没有从根本上消除。为此，国家相关部分也采取了一些对策，如经济转型战略的提出，也是应对产能过剩问题的策略之一。财务战略作为国家提出的经济转型战略的一个重要组成部分，也成为实现企业自身战略目标的关键要素。完善的财务战略体系有助于提高公司的抗风险能力。
CD 公司是一家具有独立法人资格的公司。自 1985 年成立以来，已有近 32 年历史了。公司经历了所属行业从发展期到兴盛期再到过剩期的几个周期，自身也从弱小发展到现在业内中等规模水平，随着公司目前扭亏脱困、结构调整的要求，CD 公司也面临创新驱动、转型发展的局面。从之前的主要任务是服务内部、搞好技改，到现在的工作指导思想是：积极应对行业形势，深化改革，转型发展，坚持以市场为导向，以效益为中心，大力拓展外部市场、大力发展“互联网+”、云计算、大数据战略，发展战略性新兴产业，优化人力资源，以技术创新为动力，强化科技进步，全面提升企业竞争力，实现由运维服务向产品市场的转变，内部市场向外部市场转变，粗放型管理向经营精细化和风险防控转变，建立极具创新力和竞争力的高新技术企业。目前CD 公司有下属两家子公司（一家信息化公司、一家电子信息制造公司），近两年也向银行贷款数千万元，故公司的财务管控包括运营管理（现金流）、投资、融资等，结合发展的要求，同时兼顾风险管控，因此认为 CD 公司财务战略应该为稳健发展型财务战略。
1.1.2 研究意义。
基于上述背景，虽然已经在企业的经营实践中积累了一定的财务战略经验，但是，市场是“瞬息万变”的，只有不断地对财务战略予以选择和优化组合,才能使 CD 公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟。这对 CD 公司将来能否在市场经济的大潮中立于不败之地将起到不可忽视的作用，能够为企业发展方向提供指导。
目前大部分财务战略学的文献都偏重于理论的研究，特别是财务战略策略理论方面的研究，而对于具体的某一行业或者是某一企业在某一区域的财务战略的研究就很少见了。因此，从当前的理论研究来看，怎样才能更好地运用策略，还是有研究空间和研究价值的。如果我们在这方面能够有所突破或者取得实践中的一些研究收获，那么，就可以为大型企业丰富财务战略理论体系、实施财务战略提供理论参考，同时也可以给中小企业制订或优化财务战略提供借鉴。
1.2 文献综述。
1.2.1 国外文献综述。
法国人亨利?法约尔(Henri．FCD 公司 y01)认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。在他之后，又有一些管理学家提出：“管理是由一个或多个人来协调其他人的活动，以便收到个人单独活动所不可能收到的效果而进行的各种活动”；“管理就是决策”等等。
20 世纪初期，美国着名的经济学家费雪(Fisher，1930)阐述了有良好的资本市场和没有良好资本市场情况下的投资与消费的基本原则。费雪关于投资和消费的基本原理被一些研究人员提炼为投资和公司财务决策的有效分析工具，尤其是一个现代财务分析的基本工具，即贴现现金流量(DCF)方法。这是投资者用来评价股票和债券的基本方法，也是公司资本预算决策使用的基本程序。这一阶段的财务战略思想仍然主要集中在公司企业的筹资领域，研究如何确定企业的负债比例。股份公司形式使得所有权和经营权分离，出现了代理问题和所有者与管理者之间信息不对称的问题。
本世纪 50 年代后期至 70 年代在这一阶段中，科学技术发展一日千里，消费需求变化多端，产品更新换代速度加快，市场竞争空前激烈，资本市场更加成熟和发达，融资工具与投资方式愈加丰富多彩。在这种形势下，企业开始认识到决策的重要性，财务战略的主题也因此而转向企业内部的财务决策，并形成了三个主要的决策领域：
(1)筹资决策：(2)投资决策；(3)股利决策。只有在这一时期，大家才认识到，作为企业的财务战略人员，应当站在企业管理当局而非外来人土的立场来研究财务战略。
与此同时，财务战略迅速朝着“严谨的数量分析”方向发展，以金融市场研究为基础而形成的，处理各种复杂财务决策问题的理论与数学模型也应运而生。例如 F．莫迪里安尼和 M．米勒(F．ModigliCD 公司 ni 乙 M．Miller)提出的 MM 理论，W．F．夏普(W．F．ShCD 公司 rpe)提出的“资本资产定价模型”以及 F．布莱克(F．BlCD 公司ck)和 M．施科尔(M．Scholes)提出的“选择权定价模型”等在这一时期相继产生。
总之，企业财务战略的内容已由单纯的筹资转向对筹资、投资、股利分配等多方面进行管理。其研究方法已从描述性转向严格的分析和实证研究；从注重企业外部分析转到内部决策。财务理论的研究也已成为当代经济研究的重要组成部分，1990 年诺贝尔经济学奖获得者之一，美国芝加哥大学的默顿．H．米勒教授，就是因为对企业财务理论做出了突出贡献而获此殊荣的。
1.2.2 国内文献综述。
最近一些年来，我国也有很多学者投入到财务战略的理论研究中来。对近十年的相关研究文献梳理如下：
王化成（2000）认为，财务战略理论是人们建立起的一种概念体系，该体系是以财务战略假设和科学推理为前提的。其目的是为了实现对财务战略实践的解释、评价等。
张兆国等（1999）针对财务战略创新进行了研究。他们认为，财务战略创新是以知识经济作为背景，可通过观念更新、目标重组、内容调整与拓展等途径来实现财务战略的创新实践。
郭泽光等（2008）站在经济全球化的高度，以创新的视角，对财务战略理论的创新进行了探索与研究。他们主张通过建立理念体系、确立战略目标、拓展研究内容等途径来实现财务战略理论的创新。
朱明秀（2010）在对人力资本产权化进行研究之后，提出要重新界定资本范围的新主张。她认为，财务战略无论是在内容、理念，还是在方法和主体上，都需要进行变革。并且她还将变革的主张延伸到财务战略的理论基础。
万芳(2016)在《浅议国有企业财务转型——以 A 公司为例》一文中，基于传统企业财务存在的问题和面临的困境分析的基础上，以 A 公司为例,探讨了企业如何结合本企业具体特点实现财务转型。
寇武强（2016）在《财务共享服务中心的风险管理研究——以 A 集团公司为例》
中认为，财务共享服务中心模式作为集团公司调配财务资源的一种新形式,能够显着地降低财务运营成本、实现财务集中管控而降低内部合规风险、优化流程以提升效率,但是这种新的财务资源调配模式对集团公司的战略实现也带来了一定的风险。
岳敏（2017）在《基于价值链的 A 公司财务战略研究》中提出，财务战略是企业战略的主要内容，通过对财务战略和价值链理论关系的分析，能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标。
吴丽芳（2017）主张以企业财务环境为依据制订财务战略,从而不断完善财务管理体系,形成科学的财务管理战略。
1.2.3 文献评述。
从已有的这些相关研究文献来看，中国学者对财务战略理论的研究由“肤浅”走向“深入”。如果把中国学者的研究观点进行分类的话，可以大致分为三观点：第一种观点认为，如今的国内外理财环境与过去还是有很大区别的，为了适应这种环境变化的要求，中国的财务战略理论就需要进行相应地变化，以便作出适应性调整，这种观点比较注重财务战略理论的决定性。
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1.3、研究内容、方法与思路
1.3.1、 研究内容
1.3.2、 研究方法
1.3.3 、研究思路
1.4、本文的创新点
2、理论基础
2.1、财务战略理论
2.2、战略管理理论
3、 CD公司及其财务战略现状
3.1、 CD公司基本情况
3.2 、CD公司财务战略的现状
3.2.1 、融资战略现状
3.2.2 、运营战略现状
4、市场转型对企业财务战略制订与实施的影响分析
4.1、市场转型概述
4.2、市场转型对企业战略的影响分析
4.3、市场转型对财务战略制订的影响分析
4.3.1 、对财务战略制订环境的影响分析
4.3.2 、对财务战略制订目标的影响分析
4.4、市场转型对财务战略实施的影响分析
5 、CD公司财务战略存在的主要问题与原因分析
5.1、财务战略存在的主要问题
5.1.1、 CD 公司融资存在的问题.
5.1.2、 CD 公司投资存在的问题.
5.1.3 、CD 公司运营存在的问题.
5.2、财务战略存在问题的原因分析
5.2.1、 战略思维缺乏方面的原因分析
5.2.2、 执行力不强方面的原因分析
5.2.3、 制度不完善方面的原因分析
6、基于市场转型的CD公司财务战略优化研究
6.1、基本原则
6.2、 CD公司财务战略优化思路
6.3、 CD公司财务战略具体优化方案
6.3.1 、创新融资策略27
6.3.2、 改进投资策略27
6.3.3 、拓展运营策略32
6.3.4 、完善分配策略33
6.4、强化CD公司财务战略实施的保障措施
6.4.1、 强化市场竞争意识,提高员工综合素质 .
6.4.2 、实施面向市场变化的科学灵活的预算管理，强化财务管理.
6.4.3 、健全监控机制,严格管理,有效监控
6.4.4 、建立可持续的绩效评价和奖惩制度
随着我国科技的进步，生产力水平比上世纪有了大幅度提高。无论是电子产业还是制造业，都出现了产品过剩的局面，人们称之为“产能过剩”。在这样的大背景下，人们最不希望看到的结果便是：金融危机的爆发。我国政府为了稳定经济增长，也采取了一系列措施，但产能过剩问题仍然没有从根本上消除。为此，国家相关部分也采取了一些对策，如经济转型战略的提出，也是应对产能过剩问题的策略之一。财务战略作为国家提出的经济转型战略的一个重要组成部分，也成为实现企业自身战略目标的关键要素。完善的财务战略体系有助于提高公司的抗风险能力。
目前大部分财务战略学的文献都比较强调一般意义上的财务战略策略理论研究，而很少就某一行业在特定区域的财务战略策略进行研究。因此，从理论意义上来说，在如何更好运用策略的研究方面，仍大有文章可做。如果能够在这方面的研究中取得一些实际成果，那么，就可以为大型企业实施财务战略、丰富财务战略理论体系提供理论参考，同时也可以给中小企业制订财务战略提供借鉴。
本文在文献收集和企业调研基础上，采用文献研究法、案例分析法和实地调查法，以 CD 公司为案例，研究了企业在市场转型背景下财务战略的优化问题。本文共分七个部分。第一章为绪论，阐述了本文的研究目的、意义，介绍了国内外研究现状、研究内容、方法和思路以及本文的创新点；第二章是理论基础，包括财务战略以及战略管理理论；第三章对 CD 公司基本情况和财务战略近况进行了介绍，并对 CD 公司财务战略内外部环境进行了分析；第四章分析了市场转型对企业战略及企业财务战略的制订与实施的影响；第五章剖析了 CD 公司财务战略在投资、融资、运营等方面存在的主要问题，并就战略思维、执行力、制度和管理等方面进行了原因分析；第六章是基于市场转型背景下 CD 公司财务战略优化研究，阐述了优化思路与原则，提出了具体的优化方案和强化措施；第七章为本文的研究结论。
本文的研究力求对 CD 公司及科技企业的财务战略提供一些借鉴和参考，对增强公司的适应能力和市场竞争力有所帮助。本文研究了市场转型背景下公司如何应对财务困境的财务战略问题，并为 CD 公司设计了一套更加行之有效且针对性强的财务战略。
关键词： 财务战略；科技企业；市场转型；战略优化。
Abstract
With the progress of science and technology in China, the level of productivity has been greatly improved than in the last century. In both the electronics industry and themanufacturing industry, there has been a surplus of products, which people call "overcapacity". In this context, the most undesirable result is the outbreak of the financialcrisis. In order to stabilize the economic growth, the Chinese government has also taken a series of measures, but the problem of overcapacity still has not been fundamentallyeliminated. To this end, the relevant parts of the state have also taken some countermeasures, such as the strategy of economic transformation, is also one of the strategies to deal with the problem of overcapacity. As an important part of the economic transformation strategy proposed by the state, the financial strategy also becomes the key element to realize the strategic goal of the enterprise itself. A sound financial strategy system helps to improve the company's risk resistance.
At present, most literatures on financial strategy emphasize the general theory of financial strategy, but seldom do research on the financial strategy of a particular industryin a specific area. Therefore, from the theoretical sense, on how to better use of strategy research, still can There is much fineness in. If we can get some practical results in this field, we can provide a theoretical reference for large enterprises to implement financial strategy and enrich the theoretical system of financial strategy, and also provide a reference for small and medium-sized enterprises to formulate financial strategies.
Based on literature collection and enterprise investigation, using literature research method, case analysis method and field investigation method, taking CD company as acase, this paper studies the selection and implementation of financial strategy under the background of market transformation. This article is divided into seven parts. The first part is the introduction, describes the research purpose, significance, research status, research contents, methods and technical route and the innovation of this paper; the second part is about the related theories, including financial strategy, market competition and strategic management theory; in the third part, the basic situation of CD company the financial and strategic status were introduced, and the environment of financial strategy of CD company were analyzed; in the fourth part, analyzes the influence of market transition on formulation and implementation of the enterprise strategy and enterprise financial strategy; the fifth part analyzes the main problems of CD company's financial strategy in investment, financing, operation and distribution etc., and analyzes the reasons of strategic thinking and execution, system management and so on; the sixth part is the market under the background of transformation based on CD The optimization of financial strategy is elaborated, and the optimization ideas and principles are elaborated. The specific optimization plan and strengthening measures are put forward. The seventh part is the conclusion of this study.
The research in this paper tries to provide some references for CD company and its financial strategy, and helps to enhance the company's adaptability and market competitiveness. This paper studies how to cope with financial difficulties in the context of market transformation, and designs a targeted and effective financial strategy for CD company.
Key words: Financial strategy; science and technology enterprise; market transformation;strategic optimization。
1 绪论
1.1 研究的背景与意义。
1.1.1 研究背景。
随着我国科技的进步，生产力水平比上世纪有了大幅度提高。无论是电子产业还是制造业，都出现了产品过剩的局面，人们称之为“产能过剩”。在这样的大背景下，人们最不希望看到的结果便是：金融危机的爆发。我国政府为了稳定经济增长，也采取了一系列措施，但产能过剩问题仍然没有从根本上消除。为此，国家相关部分也采取了一些对策，如经济转型战略的提出，也是应对产能过剩问题的策略之一。财务战略作为国家提出的经济转型战略的一个重要组成部分，也成为实现企业自身战略目标的关键要素。完善的财务战略体系有助于提高公司的抗风险能力。
CD 公司是一家具有独立法人资格的公司。自 1985 年成立以来，已有近 32 年历史了。公司经历了所属行业从发展期到兴盛期再到过剩期的几个周期，自身也从弱小发展到现在业内中等规模水平，随着公司目前扭亏脱困、结构调整的要求，CD 公司也面临创新驱动、转型发展的局面。从之前的主要任务是服务内部、搞好技改，到现在的工作指导思想是：积极应对行业形势，深化改革，转型发展，坚持以市场为导向，以效益为中心，大力拓展外部市场、大力发展“互联网+”、云计算、大数据战略，发展战略性新兴产业，优化人力资源，以技术创新为动力，强化科技进步，全面提升企业竞争力，实现由运维服务向产品市场的转变，内部市场向外部市场转变，粗放型管理向经营精细化和风险防控转变，建立极具创新力和竞争力的高新技术企业。目前CD 公司有下属两家子公司（一家信息化公司、一家电子信息制造公司），近两年也向银行贷款数千万元，故公司的财务管控包括运营管理（现金流）、投资、融资等，结合发展的要求，同时兼顾风险管控，因此认为 CD 公司财务战略应该为稳健发展型财务战略。
1.1.2 研究意义。
基于上述背景，虽然已经在企业的经营实践中积累了一定的财务战略经验，但是，市场是“瞬息万变”的，只有不断地对财务战略予以选择和优化组合,才能使 CD 公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟。这对 CD 公司将来能否在市场经济的大潮中立于不败之地将起到不可忽视的作用，能够为企业发展方向提供指导。
目前大部分财务战略学的文献都偏重于理论的研究，特别是财务战略策略理论方面的研究，而对于具体的某一行业或者是某一企业在某一区域的财务战略的研究就很少见了。因此，从当前的理论研究来看，怎样才能更好地运用策略，还是有研究空间和研究价值的。如果我们在这方面能够有所突破或者取得实践中的一些研究收获，那么，就可以为大型企业丰富财务战略理论体系、实施财务战略提供理论参考，同时也可以给中小企业制订或优化财务战略提供借鉴。
1.2 文献综述。
1.2.1 国外文献综述。
法国人亨利?法约尔(Henri．FCD 公司 y01)认为，管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。在他之后，又有一些管理学家提出：“管理是由一个或多个人来协调其他人的活动，以便收到个人单独活动所不可能收到的效果而进行的各种活动”；“管理就是决策”等等。
20 世纪初期，美国着名的经济学家费雪(Fisher，1930)阐述了有良好的资本市场和没有良好资本市场情况下的投资与消费的基本原则。费雪关于投资和消费的基本原理被一些研究人员提炼为投资和公司财务决策的有效分析工具，尤其是一个现代财务分析的基本工具，即贴现现金流量(DCF)方法。这是投资者用来评价股票和债券的基本方法，也是公司资本预算决策使用的基本程序。这一阶段的财务战略思想仍然主要集中在公司企业的筹资领域，研究如何确定企业的负债比例。股份公司形式使得所有权和经营权分离，出现了代理问题和所有者与管理者之间信息不对称的问题。
本世纪 50 年代后期至 70 年代在这一阶段中，科学技术发展一日千里，消费需求变化多端，产品更新换代速度加快，市场竞争空前激烈，资本市场更加成熟和发达，融资工具与投资方式愈加丰富多彩。在这种形势下，企业开始认识到决策的重要性，财务战略的主题也因此而转向企业内部的财务决策，并形成了三个主要的决策领域：
(1)筹资决策：(2)投资决策；(3)股利决策。只有在这一时期，大家才认识到，作为企业的财务战略人员，应当站在企业管理当局而非外来人土的立场来研究财务战略。
与此同时，财务战略迅速朝着“严谨的数量分析”方向发展，以金融市场研究为基础而形成的，处理各种复杂财务决策问题的理论与数学模型也应运而生。例如 F．莫迪里安尼和 M．米勒(F．ModigliCD 公司 ni 乙 M．Miller)提出的 MM 理论，W．F．夏普(W．F．ShCD 公司 rpe)提出的“资本资产定价模型”以及 F．布莱克(F．BlCD 公司ck)和 M．施科尔(M．Scholes)提出的“选择权定价模型”等在这一时期相继产生。
总之，企业财务战略的内容已由单纯的筹资转向对筹资、投资、股利分配等多方面进行管理。其研究方法已从描述性转向严格的分析和实证研究；从注重企业外部分析转到内部决策。财务理论的研究也已成为当代经济研究的重要组成部分，1990 年诺贝尔经济学奖获得者之一，美国芝加哥大学的默顿．H．米勒教授，就是因为对企业财务理论做出了突出贡献而获此殊荣的。
1.2.2 国内文献综述。
最近一些年来，我国也有很多学者投入到财务战略的理论研究中来。对近十年的相关研究文献梳理如下：
王化成（2000）认为，财务战略理论是人们建立起的一种概念体系，该体系是以财务战略假设和科学推理为前提的。其目的是为了实现对财务战略实践的解释、评价等。
张兆国等（1999）针对财务战略创新进行了研究。他们认为，财务战略创新是以知识经济作为背景，可通过观念更新、目标重组、内容调整与拓展等途径来实现财务战略的创新实践。
郭泽光等（2008）站在经济全球化的高度，以创新的视角，对财务战略理论的创新进行了探索与研究。他们主张通过建立理念体系、确立战略目标、拓展研究内容等途径来实现财务战略理论的创新。
朱明秀（2010）在对人力资本产权化进行研究之后，提出要重新界定资本范围的新主张。她认为，财务战略无论是在内容、理念，还是在方法和主体上，都需要进行变革。并且她还将变革的主张延伸到财务战略的理论基础。
万芳(2016)在《浅议国有企业财务转型——以 A 公司为例》一文中，基于传统企业财务存在的问题和面临的困境分析的基础上，以 A 公司为例,探讨了企业如何结合本企业具体特点实现财务转型。
寇武强（2016）在《财务共享服务中心的风险管理研究——以 A 集团公司为例》
中认为，财务共享服务中心模式作为集团公司调配财务资源的一种新形式,能够显着地降低财务运营成本、实现财务集中管控而降低内部合规风险、优化流程以提升效率,但是这种新的财务资源调配模式对集团公司的战略实现也带来了一定的风险。
岳敏（2017）在《基于价值链的 A 公司财务战略研究》中提出，财务战略是企业战略的主要内容，通过对财务战略和价值链理论关系的分析，能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标。
吴丽芳（2017）主张以企业财务环境为依据制订财务战略,从而不断完善财务管理体系,形成科学的财务管理战略。
1.2.3 文献评述。
从已有的这些相关研究文献来看，中国学者对财务战略理论的研究由“肤浅”走向“深入”。如果把中国学者的研究观点进行分类的话，可以大致分为三观点：第一种观点认为，如今的国内外理财环境与过去还是有很大区别的，为了适应这种环境变化的要求，中国的财务战略理论就需要进行相应地变化，以便作出适应性调整，这种观点比较注重财务战略理论的决定性。
【由于本篇文章为硕士论文，如需全文请点击底部下载全文链接】
1.3、研究内容、方法与思路
1.3.1、 研究内容
1.3.2、 研究方法
1.3.3 、研究思路
1.4、本文的创新点
2、理论基础
2.1、财务战略理论
2.2、战略管理理论
3、 CD公司及其财务战略现状
3.1、 CD公司基本情况
3.2 、CD公司财务战略的现状
3.2.1 、融资战略现状
3.2.2 、运营战略现状
4、市场转型对企业财务战略制订与实施的影响分析
4.1、市场转型概述
4.2、市场转型对企业战略的影响分析
4.3、市场转型对财务战略制订的影响分析
4.3.1 、对财务战略制订环境的影响分析
4.3.2 、对财务战略制订目标的影响分析
4.4、市场转型对财务战略实施的影响分析
5 、CD公司财务战略存在的主要问题与原因分析
5.1、财务战略存在的主要问题
5.1.1、 CD 公司融资存在的问题.
5.1.2、 CD 公司投资存在的问题.
5.1.3 、CD 公司运营存在的问题.
5.2、财务战略存在问题的原因分析
5.2.1、 战略思维缺乏方面的原因分析
5.2.2、 执行力不强方面的原因分析
5.2.3、 制度不完善方面的原因分析
6、基于市场转型的CD公司财务战略优化研究
6.1、基本原则
6.2、 CD公司财务战略优化思路
6.3、 CD公司财务战略具体优化方案
6.3.1 、创新融资策略27
6.3.2、 改进投资策略27
6.3.3 、拓展运营策略32
6.3.4 、完善分配策略33
6.4、强化CD公司财务战略实施的保障措施
6.4.1、 强化市场竞争意识,提高员工综合素质 .
6.4.2 、实施面向市场变化的科学灵活的预算管理，强化财务管理.
6.4.3 、健全监控机制,严格管理,有效监控
6.4.4 、建立可持续的绩效评价和奖惩制度
7 研究结论
企业公司财务战略体系的构建是一项系统工程，公司的外部环境、经营战略和组织特征都是其财务战略模式的决定因素，需根据实际情况作出适时调整，从构成体系的各个子系统入手并逐一完善，形成企业公司自身的财务竞争优势。然而构建完善的财务战略体系最终的目的是为了实现公司的企业战略目标。
在企业公司初创时，筹资规模大、销售收入高以及坏账比例低就是他们的财务战略目标；当企业公司不断的发展壮大而步入了成熟期，有了一定的资本积累，这时利润最大化便成了他们的财务战略目标，正如笔者在所分析的 CD 公司就处在这个时期，国内的许多大型企业公司也像 CD 公司一样发展到了成熟阶段，但是市场发生变化，在转型背景下包括 CD 公司在内的许多大型企业或公司，他们的财务战略却没有相应的及时调整，如仍然简单停留在利润最大化上，造成公司的发展与公司目标相脱节。
将股东财富最大化作为财务战略的目标是一家公司进入知名企业行列的先决条件，笔者通过阅读国内外有关财务战略和会计方面的文献资料，对企业公司财务战略的理念、特性、核心内容等有了一个清晰的认识，对目前公司财务战略模式的发展趋势有了一个全面的了解。
通过研究分析 CD 公司财务战略模式的特点和优势，给笔者以启示，即如何对我们国内企业公司的财务战略模式进行优化，与时俱进使其更适应市场转型，更加健康持续发展，形成了本文的基本写作思路。笔者选择了 CD 公司作为研究主体，通过文献研究、案例分析和实地调研等多种方式收集了大量有关 CD 公司财务战略的资料和信息，通过对其财务战略体系的现状进行细致的分析与评价后给出了优化改进的相关对策和建议。
参考文献
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