大庆油田物业企业设备管理问题研究
发布时间：2019-10-15
摘 要
全球化的加速推进及我国改革开放的逐步深入，大庆油田外围物业公司为应对更加激烈的竞争环境，逐渐认识到优化企业内部管理的重要作用，并在设备管理理念以及设备管理体系优化上都取得了不错的成绩。然而，竞争环境的不确性，竞争强度的激增性致使大庆油田外围物业公司设备管理上也暴露出许多问题，设备管理对策亟需转变，从而降低企业生产成本，提高企业的核心竞争力。因此，有必要加强对设备管理进行研究，积极釆用现代化的设备管理方法与技术手段，持续将大庆油田外围物业公司设备对非的贡献能力提升。
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论文以大庆油田物业公司设备管理为研究对象，采用定性分析、案例分析、实地走访等方法，运用国内外先进设备管理理论，在对大庆油田物业公司设备管理现状分析基础之上，指出设备管理存在的问题及其原因，进而提出设备管理改进策略。研究内容包括以下 4 个方面：一是阐述研究背景、目的及意义，二是介绍相关理论，为后续研究提供理论基础；三是介绍大庆油田物业公司设备管理现状及存在的问题，主要包括设备故障发生率偏高、设备维护成本逐年上升、设备维修管理流程不科学、设备检测检验管理不规范、设备库存管理流程不清晰等问题；四是针对大庆油田物业公司设备管理存在问题，提出改进思路、改进目标及改进原则，并且提出具体的改进策略，包括推行故障管理策略、设备成本管理策略、实施设备维修管理流程、设备检测检验管理模式、推行库存管理模式等内容。为解决大庆油田物业公司设备管理存在问题提供充分的借鉴和指导，为提高大庆油田物业公司设备管理效率和效益提供引导作用。
关键词： 大庆油田；物业公司；设备管理；设备检测。
ABSTRACT
In the background accelerated pace of globalization and China's gradual opening and reforming, in order to cope with the more fierce competition of environment, the managers Daqing oilfield property company gradually realize the significance about both optimizing enterprise internal management and updating equipment management，on this side ,they do themselves best to achieve good results. However，there are two factors ,the competitive of environment and the intensity of uncertain content, that caused many of the problems on equipment management, and so on,it is necessary to adjust the countermeasures of equipment management. Only in this way can they reduce production costs and improve the enterprise's competitiveness. the urgent need to change the equipment management measures, so as to reduce the production cost,improve the core competitiveness of enterprises. Therefore, it is necessary to strengthen the study of equipment management,and the study relates to some modern management know-how.
The researching object of this thesis is the equipment management of the daqing oil field property company ,and the researching method contains qualitative analysis,case analysis, spot field investigation and etc. and simultaneously,on the basis of the theory of domestic and international advanced equipment management. In the thesis, theauthor analyzes the present situation of equipment management of in the Peripheral Daqing oilfield property company ,and then proposes how to further improve the strategy of equipment management. The main research content includes the following five aspects of content: Firstly, to elaborate the research background, purpose and significance; Secondly ,to introduce correlation theory, providing theoretical basis for further research;Thirdly, to introduce the company equipment management status and existing problems, mainly includes that the equipment failure rate is high, the equipment maintenance costs rise year by year, the equipment maintenance management process is not scientific, non-standard equipment inspection management,the problem such as equipment inventory management process is not clear;Fourthly, to propose the improvement ideas, improvement of target and principles of improvement,and put forward concrete improvement strategies, including fault management strategy,equipment cost management strategy, implementing equipment repair management process, equipment inspection management mode, inventory management mode, etc.Above all , the ultimate goal of writing this paper is to direct to solve the problems exiting in the company equipment management,and to provide reference and guidance,and so as to improve the efficiency of equipment management.
Key words: daqing oilfield;Property company;Equipment management;Equipment inspection。
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景及意义。
1.1.1 研究背景。
随着设备管理理论和方法的进步，设备管理逐渐演变为一门专业科学，国内设备管理也在不断的探索中得到了不断地提升，设备管理随着市场经济和工程建设项目的增多，地位不断提升。虽然现阶段设备管理理论得到了广泛的应用，并且形成了比较成熟的经验和方法，但是这些方面还存在诸多的不足，有必要对设备管理进行进一步的研究。论文从大庆油田外围物业公司的角度出发，利用设备管理的国内外理论，结合比较先进的管理方式，对大庆油田外围物业公司设备管理现状进行分析，进而指出设备管理存在的问题，对其进行原因分析，最后提出设备管理对策。
外围物业油田物业公司成立于 2003 年 4 月份， 2008 年 7 月份划归大庆油田物业公司。外围物业油田物业公司负责采油五厂至十厂及银浪新城驻矿单位和居民住宅的物业、供热、供水、供电、公共事业管理等项工作。油田物业公司管理和服务 43 个住宅小区、18 个工业区、1 个商业区，管理居民住宅楼 722 栋，物业及供热自用设施 533 栋，公共设施 1931 栋，管理幼儿园 6 所。油田物业公司目前拥有固定资产 5575 项，原值 12.3 亿元，净值 6.31 亿元。外围物业油田物业公司在油田油田物业公司和事业部主管部门的领导和大力支持下，紧紧围绕资产设备管理重点工作开展各项工作，基础管理工作不断夯实，资产设备管理现状逐步改善，取得了一定成效，但同时也暴露出了不少问题。
经济全球化的发展使得改革开放不断深入，企业之间的竞争更加的激烈，逐渐认识到企业的内部管理具有重要的意义，企业在不断的努力发展转型，在设备管理理念以及设备管理体系上取得了很大的成就，但是，竞争是残酷的，竞争也是不确定的，这就是很多企业在内部管理上出现了问题，也出现了一些挫折，设备管理暴露出的问题，导致企业的成本不断的增加，降低企业成本急需解决设备管理的问题，唯有如此，方可为提高物业公司的核心竞争力提供便利。因此，在全球化的背景下，企业必须转变观念，转变思想，积极的尝试设备管理的新方法和新技术，不断的提高设备管理的水平。
1.1.2 研究意义。
设备管理的改进已经成为摆在大庆油田物业公司面前的一道屏障，打破传统，攻克难关是企业亟待解决的问题，主要目的如下：
（1）有利于提高企业的设备管理水平。通过本文的研究，为大庆油田外围物业公司提供相应的理论借鉴和实践指导，有利于提高大庆油田外围物业公司的设备管理水平。
（2）有利于提高企业的经济效益。通过对设备管理的研究，提高设备管理水平，设备价值的收益提高，固定资产价值有了保障，从而提高大庆油田外围物业公司的经济效益。
（3）为同行业企业设备管理提供借鉴。论文以大庆油田外围物业公司设备管理为研究对象，通过实地调查和案例分析，借助科学的研究方法，找出了大庆油田外围物业公司设备管理存在的问题，并提供了一系列的策略和方案，可以为同行业的其他物业公司设备管理提供比较可靠的借鉴。
1.2 国内外研究述评。
1.2.1 国外研究现状。
国外对物业油田物业公司设备管理的研究开展较早，其诸多研究结论都对我国的设备活动提供理论依据。
（1）关于设备管理发展的研究。Moubray M.（2008）指出设备管理经历了四个发展阶段，第一阶段为事后维修阶段，第二阶段为预防性维修阶段，第三阶段为设备系统管理阶段，第四阶段为全员生产维修阶段[1]。Metaxiotis K，Askounis D，Psarras J.（2009）认为事后维修阶段没有把企业的设备管理列入预防维修计划，造成企业在运行时候遇到很多故障[2]。
（2）关于设备管理理论的研究。William J. Stevenson.（2013）指出，最早提出设备管理理论的是日本，因为日本的资源匮乏，原材料不足，因此，日本在总结其他国家经验的基础上，利用日本的管理经验，将现代的设备管理技术和可靠性的理论结合在一起，形成了全面生产维修的设备管理理论[3]。M.Therese Flaherty.（2014）认为 RCM 是可靠性理论中的核心，因为制定设备维修策略的关键就是依据设备故障率数据，要采取逻辑决策方法，进行综合分析，制定预防维修的措施，已达到最优[4]。
（3）关于设备全寿命周期管理。A1-Mashari（2014）提出设备全寿命周期理论来源于美国，主要产生于 20 世纪 70 年代，当时这种理论得到了广泛的应用，主要分布交通领域、航天领域、国防科技领域和能源领域[5]。F.Baader，W.Nut（t2014）提出设备全寿命理论是一种最优的设备管理理论，可以运用一系列的先进技术和先进的管理方法，来实现企业的长远效益，主要包括设备的规划、设备的建设和设备的退役三个环节[6]。Atle Kristiansen（2015）认为设备管理的全寿命周期具有两个特点，一是具有全面控制的特点，二是宏观预测的特点[7]。Fredrik Backlund（2015）指出设备的全寿命周期理论打破了部门之间的障碍，全面考虑设备不同阶段的成本管控，寻求了最佳方案，实现了企业价值的最大化[8]。
（4）关于设备检验技术的风险评估的研究。Hossam AQ Hiroyuki Y.（2015）强调 RBI 设备检验技术是基于风险评估的一种技术，必须以风险评估为基础，通过对设备风险的评估，综合考虑各种设备的故障率和故障发生的后果的大小[9]。Hassannain M A（2015）认为 RBI 具有将设备管理风险量化的优点，通过将设备诶管理过程中的相关内容量化，实现对设备故障率的精准预测，进而提供相应的决策依据[10]。
（5）关于设备管理的基础理论的研究。Alexandre MulIer，Adolfo CrespoMarquez，Benoit Iung（2015）指出设备管理理论包括很多学派，也包括很多思想，其中就包括侧重风险管理的设备管理理论，包括设备循环质量管理理论，包括以维护为核心的管理理论，也包括很多其他的管理理论，这些思想都被广泛的采用到各个行业[11]。
1.2.2 国内研究现状。
国内关于设备管理的研究起步较晚，但是发展较快，主要包括设备评价体系、设备综合管理及设备新指标体系的研究，研究主要分以下几个方面：
（1）关于设备需求计划管理的研究。李宁会（2014）指出设备管理第一步就是进行设备需求计划的预测[12]。张培红（2008）认为需求计划预测包括部门需求预测、企业需求预测；从时间来讲一般包括当月需求预测、半年需求预测及全年需求预测[13]。李玥（2012）指出需求预测一般是要求需求部门上报设备的数量、规格型号、预计使用时间、设备拟采购渠道、设备拟采购价格等条件[14]。刘长奎（2011）设备需求计划的形成，最终收集全部的需求计划形成整个公司的设备需求计划[15]。刘彦强（2013）强调企业编制设备需求计划的重要性，指出没有对设备需求计划的编制，就难以形成比较科学的设备管理方法[16]。王晓燕、范朝阳（2011）根据高校大型设备管理特点，建立了高校大型仪器设备需求预测模型[17]。
（2）关于设备管理供应商的研究。吴洪波（2012）指出建立合格设备供应商资源库具有重要意义，只有建立供应商资源库，方能在设备采购时候做出合理的对比，并选择合理的供应商[18]。侯文瑞、毛建伟等（2014）提出，公司设备管理部门建立了相应的设备合格供应商资源库，也就是将设备需求归为几个大类，对每个大类进行一定区域内的询价[19]。沈轶，吴昌晟（2015）强调，设备询价的内容包括设备规格型号、设备品质及质量、设备检验及检测效果、设备试运行故障率等数据的收集[20]。容正君、应保胜等（2008）指出，应当将所有供应商的数据收集到总库中，组成专家委员会对供应商名录进行删选[21]。刘淑云、李继才（2011）强调选取每一类供应商的前十名作为合格的供应商，以备采购设备时候可以随时使用[22]。张军（2012）通过研究认为，建立供应商资源库，对于企业的管理具有重要的意义，唯有这样，企业才会在设备采购环节获得比较合理的价格[23]。
（3）关于设备管理采购管理的研究。罗光文（2013）研究认为公司设备采购阶段是设备归属企业管理的第一个重要的阶段，主要包括设备的供应商选取、设备的采购预约、设备采购检测、设备采购运输等过程[24]。李震（2015）提出公司供应商的选取主要是依据设备需求计划的要求、供应商的类型及品质、供应商的供货能力及时间条件等进行综合评价后选择的[25]。孙立友（2013）认为，公司设备的采购预约主要是公司采购设备需要提前向供应商提供产品名录及质量要求，也就是购买邀约，供应商正式回函标志着预约的成功[26]。张玉相（2015）强调公司设备的采购检测是指物业公司人员事先到厂家进行设备查看及设备检测观察，记录各项数据，均符合要求的尚可以接受发货请求[27]。张斌、刘青华等（2013）认为公司设备的采购运输主要包括两种形式，一种是供应商直接运输至公司所在地或者指定地点，一种是公司自行运输至公司所在地或者指定地点[28]。程海伟（2011）指出，不论哪种运输方式，都需要物业公司对运输设备进行跟踪观察和管理，确保设备的安全到达[29]。
（4）关于设备安装运行调试的研究。陈海彬（2012）认为进行设备安装及运行测试具有重要的意义，只有重视设备的安装调试，才可以保证设备管理得到有效的控制[30]。刘鹏（2012）、顾明（2013）指出，设备运抵公司后，公司要对设备进行安装和试运行。首先确定该设备是否需要安装，对于直接投入使用的设备或者直接入库的材料、低值易耗品等直接验收入库即可[31-32]。赵涛，毛华，刘曙（2011）提出对于需要安装、检验、检测试运行的设备，必须由供应商指派专人进行安装和试运行，公司则派人跟踪观察或者监督执行[33]。赵艳萍（2012）认为对于公司可以直接安装和使用的由公司直接派专人进行安装和试运行。对于试运行合格的产品和设备则接受并投入使用或者入库，对于不合格的产品和设备则联系供应商直接更换或者维修[34]。
（5）关于设备运维及保养的研究。贺小明、王俊新（2014）提出公司正常设备在运营一段时间后，往往都会出现这样那样的问题，解决这些问题就需要投入维护人员及保养维修人员，这些人员除了掌握必要的技术之外，还必须接受企业的相关管理，负责设备的全程管控[35]。王海峰（2012）认为公司设备的维护主要包括日常维护、每月定期维护、半年维护、年度重点维护、设备寿命周期结束时全部维护等几种[36]。管朝晖（2013）强调维护的种类主要是保养、维修、更换部件、调换设备、检测检修、重大拆除、报废处理等几种[37]。胡邦喜（2013）认为维护维修所需要的技术含量比较高，且面临的设备管理的经济效应也比较明显[38。
（6）关于设备库存及处置的研究。赵春玲（2012）提出设备的库存管理，公司设备购置之后可能面临着部分设备因为等在构筑、等待施工等暂时性的入库管理，或者厂房看置，库存管理公司已经建立了相应的库存管理制度，严格出入库管理，对于大型设备的管理尤其进行了严格的入库检测和搁置验收手续，确保入库的合格[39]。施光辉（2014）认为公司库存管理保证专人看管，且 24 小时监控，不能将设备置于无监管范围内的区域[40]。李世强（2015）认为对于日常零购的材料等，需要做好出入库登记，保证出入库的相符[41]。周磊（2013）提出对于设备到期或者无法继续使用的时候，需要做报废处理，公司进行报废检测和报废申报，最终由专人进行评估作价，确定固定资产回收价值或者市场公允价值，将设备进行寿命周期后的变卖处理或者废品出卖处理[42]。
1.2.3 国内外研究评价。
国外在研究设备管理上起步较早，发展水平较高，但是我国在设备管理上与国外发达国家相比还存在着一点的差距，主要局限性如下：
（1）我国关于设备管理的研究存在诸多不足。首先是起步较晚，其次是理论与实践处于基础的状态，难以现实需求。
（2）我国的设备管理技术，设备管理制度等不够健全，没有普及到企业的层面，有些企业无法重视，没有真正搞起设备管理来，而是任之由之，设备管理水平较低。
（3）国内学者对设备管理系统开发方面的研究成果较为丰富。但是，就设备管理在创新能力、灵活应用与重视程度等方面还与国外先进国家的设备管理存在很大的差距。结合我国实际不断完善设备管理理论是我们现在需要做的工作。
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1.3 研究方法及论文框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 论文框架
1.4 技术路线
第 2 章 相关理论概述
2.1 相关概念
2.1.1 设备管理概念
2.1.2 物业设备界定
2.2 设备管理相关理论
2.2.1 设备寿命周期费用理论
2.2.2 全员生产维修理论
2.3 物业公司设备管理理论
2.3.1 物业设备管理理论
2.3.2 物业设备管理特点
2.4 小结
第 3 章 大庆油田物业公司设备管理现状分析
3.1 大庆油田物业公司及设备概况
3.1.1 大庆油田物业公司简介
3.1.2 大庆油田物业公司设备概况
3.2 大庆油田物业公司设备管理现状
3.2.1 设备管理现状
3.2.2 设备管理流程
3.3 大庆油田物业公司设备管理问题分析
3.3.1 设备故障发生率偏高
3.3.2 设备维护成本逐年上升
3.3.3 设备维修执行率不高
3.3.4 设备检测检验管理不规范
3.3.5 设备备件库存管理不科学
3.4 小结
第 4 章 大庆油田物业公司设备管理的改进措施
4.1 改进设备管理的思路、目标和原则
4.1.1 改进设备管理的思路
4.1.2 改进设备管理的目标
4.1.3 改进设备管理的原则
4.2 具体改进措施
4.2.1 加强设备故障管理
4.2.2 加强设备成本管控
4.2.3 强化对设备维修的管控
4.2.4 强化设备检测检修管理
4.2.5 加强设备库存管理
4.3 小结
全球化的加速推进及我国改革开放的逐步深入，大庆油田外围物业公司为应对更加激烈的竞争环境，逐渐认识到优化企业内部管理的重要作用，并在设备管理理念以及设备管理体系优化上都取得了不错的成绩。然而，竞争环境的不确性，竞争强度的激增性致使大庆油田外围物业公司设备管理上也暴露出许多问题，设备管理对策亟需转变，从而降低企业生产成本，提高企业的核心竞争力。因此，有必要加强对设备管理进行研究，积极釆用现代化的设备管理方法与技术手段，持续将大庆油田外围物业公司设备对非的贡献能力提升。
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论文以大庆油田物业公司设备管理为研究对象，采用定性分析、案例分析、实地走访等方法，运用国内外先进设备管理理论，在对大庆油田物业公司设备管理现状分析基础之上，指出设备管理存在的问题及其原因，进而提出设备管理改进策略。研究内容包括以下 4 个方面：一是阐述研究背景、目的及意义，二是介绍相关理论，为后续研究提供理论基础；三是介绍大庆油田物业公司设备管理现状及存在的问题，主要包括设备故障发生率偏高、设备维护成本逐年上升、设备维修管理流程不科学、设备检测检验管理不规范、设备库存管理流程不清晰等问题；四是针对大庆油田物业公司设备管理存在问题，提出改进思路、改进目标及改进原则，并且提出具体的改进策略，包括推行故障管理策略、设备成本管理策略、实施设备维修管理流程、设备检测检验管理模式、推行库存管理模式等内容。为解决大庆油田物业公司设备管理存在问题提供充分的借鉴和指导，为提高大庆油田物业公司设备管理效率和效益提供引导作用。
关键词： 大庆油田；物业公司；设备管理；设备检测。
ABSTRACT
In the background accelerated pace of globalization and China's gradual opening and reforming, in order to cope with the more fierce competition of environment, the managers Daqing oilfield property company gradually realize the significance about both optimizing enterprise internal management and updating equipment management，on this side ,they do themselves best to achieve good results. However，there are two factors ,the competitive of environment and the intensity of uncertain content, that caused many of the problems on equipment management, and so on,it is necessary to adjust the countermeasures of equipment management. Only in this way can they reduce production costs and improve the enterprise's competitiveness. the urgent need to change the equipment management measures, so as to reduce the production cost,improve the core competitiveness of enterprises. Therefore, it is necessary to strengthen the study of equipment management,and the study relates to some modern management know-how.
The researching object of this thesis is the equipment management of the daqing oil field property company ,and the researching method contains qualitative analysis,case analysis, spot field investigation and etc. and simultaneously,on the basis of the theory of domestic and international advanced equipment management. In the thesis, theauthor analyzes the present situation of equipment management of in the Peripheral Daqing oilfield property company ,and then proposes how to further improve the strategy of equipment management. The main research content includes the following five aspects of content: Firstly, to elaborate the research background, purpose and significance; Secondly ,to introduce correlation theory, providing theoretical basis for further research;Thirdly, to introduce the company equipment management status and existing problems, mainly includes that the equipment failure rate is high, the equipment maintenance costs rise year by year, the equipment maintenance management process is not scientific, non-standard equipment inspection management,the problem such as equipment inventory management process is not clear;Fourthly, to propose the improvement ideas, improvement of target and principles of improvement,and put forward concrete improvement strategies, including fault management strategy,equipment cost management strategy, implementing equipment repair management process, equipment inspection management mode, inventory management mode, etc.Above all , the ultimate goal of writing this paper is to direct to solve the problems exiting in the company equipment management,and to provide reference and guidance,and so as to improve the efficiency of equipment management.
Key words: daqing oilfield;Property company;Equipment management;Equipment inspection。
第 1 章 绪 论
1.1 研究背景及意义。
1.1.1 研究背景。
随着设备管理理论和方法的进步，设备管理逐渐演变为一门专业科学，国内设备管理也在不断的探索中得到了不断地提升，设备管理随着市场经济和工程建设项目的增多，地位不断提升。虽然现阶段设备管理理论得到了广泛的应用，并且形成了比较成熟的经验和方法，但是这些方面还存在诸多的不足，有必要对设备管理进行进一步的研究。论文从大庆油田外围物业公司的角度出发，利用设备管理的国内外理论，结合比较先进的管理方式，对大庆油田外围物业公司设备管理现状进行分析，进而指出设备管理存在的问题，对其进行原因分析，最后提出设备管理对策。
外围物业油田物业公司成立于 2003 年 4 月份， 2008 年 7 月份划归大庆油田物业公司。外围物业油田物业公司负责采油五厂至十厂及银浪新城驻矿单位和居民住宅的物业、供热、供水、供电、公共事业管理等项工作。油田物业公司管理和服务 43 个住宅小区、18 个工业区、1 个商业区，管理居民住宅楼 722 栋，物业及供热自用设施 533 栋，公共设施 1931 栋，管理幼儿园 6 所。油田物业公司目前拥有固定资产 5575 项，原值 12.3 亿元，净值 6.31 亿元。外围物业油田物业公司在油田油田物业公司和事业部主管部门的领导和大力支持下，紧紧围绕资产设备管理重点工作开展各项工作，基础管理工作不断夯实，资产设备管理现状逐步改善，取得了一定成效，但同时也暴露出了不少问题。
经济全球化的发展使得改革开放不断深入，企业之间的竞争更加的激烈，逐渐认识到企业的内部管理具有重要的意义，企业在不断的努力发展转型，在设备管理理念以及设备管理体系上取得了很大的成就，但是，竞争是残酷的，竞争也是不确定的，这就是很多企业在内部管理上出现了问题，也出现了一些挫折，设备管理暴露出的问题，导致企业的成本不断的增加，降低企业成本急需解决设备管理的问题，唯有如此，方可为提高物业公司的核心竞争力提供便利。因此，在全球化的背景下，企业必须转变观念，转变思想，积极的尝试设备管理的新方法和新技术，不断的提高设备管理的水平。
1.1.2 研究意义。
设备管理的改进已经成为摆在大庆油田物业公司面前的一道屏障，打破传统，攻克难关是企业亟待解决的问题，主要目的如下：
（1）有利于提高企业的设备管理水平。通过本文的研究，为大庆油田外围物业公司提供相应的理论借鉴和实践指导，有利于提高大庆油田外围物业公司的设备管理水平。
（2）有利于提高企业的经济效益。通过对设备管理的研究，提高设备管理水平，设备价值的收益提高，固定资产价值有了保障，从而提高大庆油田外围物业公司的经济效益。
（3）为同行业企业设备管理提供借鉴。论文以大庆油田外围物业公司设备管理为研究对象，通过实地调查和案例分析，借助科学的研究方法，找出了大庆油田外围物业公司设备管理存在的问题，并提供了一系列的策略和方案，可以为同行业的其他物业公司设备管理提供比较可靠的借鉴。
1.2 国内外研究述评。
1.2.1 国外研究现状。
国外对物业油田物业公司设备管理的研究开展较早，其诸多研究结论都对我国的设备活动提供理论依据。
（1）关于设备管理发展的研究。Moubray M.（2008）指出设备管理经历了四个发展阶段，第一阶段为事后维修阶段，第二阶段为预防性维修阶段，第三阶段为设备系统管理阶段，第四阶段为全员生产维修阶段[1]。Metaxiotis K，Askounis D，Psarras J.（2009）认为事后维修阶段没有把企业的设备管理列入预防维修计划，造成企业在运行时候遇到很多故障[2]。
（2）关于设备管理理论的研究。William J. Stevenson.（2013）指出，最早提出设备管理理论的是日本，因为日本的资源匮乏，原材料不足，因此，日本在总结其他国家经验的基础上，利用日本的管理经验，将现代的设备管理技术和可靠性的理论结合在一起，形成了全面生产维修的设备管理理论[3]。M.Therese Flaherty.（2014）认为 RCM 是可靠性理论中的核心，因为制定设备维修策略的关键就是依据设备故障率数据，要采取逻辑决策方法，进行综合分析，制定预防维修的措施，已达到最优[4]。
（3）关于设备全寿命周期管理。A1-Mashari（2014）提出设备全寿命周期理论来源于美国，主要产生于 20 世纪 70 年代，当时这种理论得到了广泛的应用，主要分布交通领域、航天领域、国防科技领域和能源领域[5]。F.Baader，W.Nut（t2014）提出设备全寿命理论是一种最优的设备管理理论，可以运用一系列的先进技术和先进的管理方法，来实现企业的长远效益，主要包括设备的规划、设备的建设和设备的退役三个环节[6]。Atle Kristiansen（2015）认为设备管理的全寿命周期具有两个特点，一是具有全面控制的特点，二是宏观预测的特点[7]。Fredrik Backlund（2015）指出设备的全寿命周期理论打破了部门之间的障碍，全面考虑设备不同阶段的成本管控，寻求了最佳方案，实现了企业价值的最大化[8]。
（4）关于设备检验技术的风险评估的研究。Hossam AQ Hiroyuki Y.（2015）强调 RBI 设备检验技术是基于风险评估的一种技术，必须以风险评估为基础，通过对设备风险的评估，综合考虑各种设备的故障率和故障发生的后果的大小[9]。Hassannain M A（2015）认为 RBI 具有将设备管理风险量化的优点，通过将设备诶管理过程中的相关内容量化，实现对设备故障率的精准预测，进而提供相应的决策依据[10]。
（5）关于设备管理的基础理论的研究。Alexandre MulIer，Adolfo CrespoMarquez，Benoit Iung（2015）指出设备管理理论包括很多学派，也包括很多思想，其中就包括侧重风险管理的设备管理理论，包括设备循环质量管理理论，包括以维护为核心的管理理论，也包括很多其他的管理理论，这些思想都被广泛的采用到各个行业[11]。
1.2.2 国内研究现状。
国内关于设备管理的研究起步较晚，但是发展较快，主要包括设备评价体系、设备综合管理及设备新指标体系的研究，研究主要分以下几个方面：
（1）关于设备需求计划管理的研究。李宁会（2014）指出设备管理第一步就是进行设备需求计划的预测[12]。张培红（2008）认为需求计划预测包括部门需求预测、企业需求预测；从时间来讲一般包括当月需求预测、半年需求预测及全年需求预测[13]。李玥（2012）指出需求预测一般是要求需求部门上报设备的数量、规格型号、预计使用时间、设备拟采购渠道、设备拟采购价格等条件[14]。刘长奎（2011）设备需求计划的形成，最终收集全部的需求计划形成整个公司的设备需求计划[15]。刘彦强（2013）强调企业编制设备需求计划的重要性，指出没有对设备需求计划的编制，就难以形成比较科学的设备管理方法[16]。王晓燕、范朝阳（2011）根据高校大型设备管理特点，建立了高校大型仪器设备需求预测模型[17]。
（2）关于设备管理供应商的研究。吴洪波（2012）指出建立合格设备供应商资源库具有重要意义，只有建立供应商资源库，方能在设备采购时候做出合理的对比，并选择合理的供应商[18]。侯文瑞、毛建伟等（2014）提出，公司设备管理部门建立了相应的设备合格供应商资源库，也就是将设备需求归为几个大类，对每个大类进行一定区域内的询价[19]。沈轶，吴昌晟（2015）强调，设备询价的内容包括设备规格型号、设备品质及质量、设备检验及检测效果、设备试运行故障率等数据的收集[20]。容正君、应保胜等（2008）指出，应当将所有供应商的数据收集到总库中，组成专家委员会对供应商名录进行删选[21]。刘淑云、李继才（2011）强调选取每一类供应商的前十名作为合格的供应商，以备采购设备时候可以随时使用[22]。张军（2012）通过研究认为，建立供应商资源库，对于企业的管理具有重要的意义，唯有这样，企业才会在设备采购环节获得比较合理的价格[23]。
（3）关于设备管理采购管理的研究。罗光文（2013）研究认为公司设备采购阶段是设备归属企业管理的第一个重要的阶段，主要包括设备的供应商选取、设备的采购预约、设备采购检测、设备采购运输等过程[24]。李震（2015）提出公司供应商的选取主要是依据设备需求计划的要求、供应商的类型及品质、供应商的供货能力及时间条件等进行综合评价后选择的[25]。孙立友（2013）认为，公司设备的采购预约主要是公司采购设备需要提前向供应商提供产品名录及质量要求，也就是购买邀约，供应商正式回函标志着预约的成功[26]。张玉相（2015）强调公司设备的采购检测是指物业公司人员事先到厂家进行设备查看及设备检测观察，记录各项数据，均符合要求的尚可以接受发货请求[27]。张斌、刘青华等（2013）认为公司设备的采购运输主要包括两种形式，一种是供应商直接运输至公司所在地或者指定地点，一种是公司自行运输至公司所在地或者指定地点[28]。程海伟（2011）指出，不论哪种运输方式，都需要物业公司对运输设备进行跟踪观察和管理，确保设备的安全到达[29]。
（4）关于设备安装运行调试的研究。陈海彬（2012）认为进行设备安装及运行测试具有重要的意义，只有重视设备的安装调试，才可以保证设备管理得到有效的控制[30]。刘鹏（2012）、顾明（2013）指出，设备运抵公司后，公司要对设备进行安装和试运行。首先确定该设备是否需要安装，对于直接投入使用的设备或者直接入库的材料、低值易耗品等直接验收入库即可[31-32]。赵涛，毛华，刘曙（2011）提出对于需要安装、检验、检测试运行的设备，必须由供应商指派专人进行安装和试运行，公司则派人跟踪观察或者监督执行[33]。赵艳萍（2012）认为对于公司可以直接安装和使用的由公司直接派专人进行安装和试运行。对于试运行合格的产品和设备则接受并投入使用或者入库，对于不合格的产品和设备则联系供应商直接更换或者维修[34]。
（5）关于设备运维及保养的研究。贺小明、王俊新（2014）提出公司正常设备在运营一段时间后，往往都会出现这样那样的问题，解决这些问题就需要投入维护人员及保养维修人员，这些人员除了掌握必要的技术之外，还必须接受企业的相关管理，负责设备的全程管控[35]。王海峰（2012）认为公司设备的维护主要包括日常维护、每月定期维护、半年维护、年度重点维护、设备寿命周期结束时全部维护等几种[36]。管朝晖（2013）强调维护的种类主要是保养、维修、更换部件、调换设备、检测检修、重大拆除、报废处理等几种[37]。胡邦喜（2013）认为维护维修所需要的技术含量比较高，且面临的设备管理的经济效应也比较明显[38。
（6）关于设备库存及处置的研究。赵春玲（2012）提出设备的库存管理，公司设备购置之后可能面临着部分设备因为等在构筑、等待施工等暂时性的入库管理，或者厂房看置，库存管理公司已经建立了相应的库存管理制度，严格出入库管理，对于大型设备的管理尤其进行了严格的入库检测和搁置验收手续，确保入库的合格[39]。施光辉（2014）认为公司库存管理保证专人看管，且 24 小时监控，不能将设备置于无监管范围内的区域[40]。李世强（2015）认为对于日常零购的材料等，需要做好出入库登记，保证出入库的相符[41]。周磊（2013）提出对于设备到期或者无法继续使用的时候，需要做报废处理，公司进行报废检测和报废申报，最终由专人进行评估作价，确定固定资产回收价值或者市场公允价值，将设备进行寿命周期后的变卖处理或者废品出卖处理[42]。
1.2.3 国内外研究评价。
国外在研究设备管理上起步较早，发展水平较高，但是我国在设备管理上与国外发达国家相比还存在着一点的差距，主要局限性如下：
（1）我国关于设备管理的研究存在诸多不足。首先是起步较晚，其次是理论与实践处于基础的状态，难以现实需求。
（2）我国的设备管理技术，设备管理制度等不够健全，没有普及到企业的层面，有些企业无法重视，没有真正搞起设备管理来，而是任之由之，设备管理水平较低。
（3）国内学者对设备管理系统开发方面的研究成果较为丰富。但是，就设备管理在创新能力、灵活应用与重视程度等方面还与国外先进国家的设备管理存在很大的差距。结合我国实际不断完善设备管理理论是我们现在需要做的工作。
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1.3 研究方法及论文框架
1.3.1 研究方法
1.3.2 论文框架
1.4 技术路线
第 2 章 相关理论概述
2.1 相关概念
2.1.1 设备管理概念
2.1.2 物业设备界定
2.2 设备管理相关理论
2.2.1 设备寿命周期费用理论
2.2.2 全员生产维修理论
2.3 物业公司设备管理理论
2.3.1 物业设备管理理论
2.3.2 物业设备管理特点
2.4 小结
第 3 章 大庆油田物业公司设备管理现状分析
3.1 大庆油田物业公司及设备概况
3.1.1 大庆油田物业公司简介
3.1.2 大庆油田物业公司设备概况
3.2 大庆油田物业公司设备管理现状
3.2.1 设备管理现状
3.2.2 设备管理流程
3.3 大庆油田物业公司设备管理问题分析
3.3.1 设备故障发生率偏高
3.3.2 设备维护成本逐年上升
3.3.3 设备维修执行率不高
3.3.4 设备检测检验管理不规范
3.3.5 设备备件库存管理不科学
3.4 小结
第 4 章 大庆油田物业公司设备管理的改进措施
4.1 改进设备管理的思路、目标和原则
4.1.1 改进设备管理的思路
4.1.2 改进设备管理的目标
4.1.3 改进设备管理的原则
4.2 具体改进措施
4.2.1 加强设备故障管理
4.2.2 加强设备成本管控
4.2.3 强化对设备维修的管控
4.2.4 强化设备检测检修管理
4.2.5 加强设备库存管理
4.3 小结
结 论
随着设备管理理论和方法的进步，设备管理逐渐演变为一门专业科学，国内设备管理也在不断的探索中得到了不断地提升，设备管理随着市场经济和工程建设项目的增多，地位不断提升。虽然现阶段设备管理理论得到了广泛的应用，并且形成了比较成熟的经验和方法，但是这些方面还存在诸多的不足，有必要对设备管理进行进一步的研究。论文从大庆油田外围物业公司的角度出发，利用设备管理的国内外理论，结合比较先进的管理方式，对大庆油田外围物业公司设备管理现状进行分析，进而指出设备管理存在的问题，对其进行原因分析，最后提出设备管理对策，所得到的结论有：
（1）设备管理理论不够完善，一定程度上难以满足现实需要。我国设备管理理论时代性不够强，停留在传统的管理阶段，尤其对于物业设备管理理论还需大量的研究完善。
（2）大庆油田物业公司设备管理存在的问题制约了设备使用效力。通过从技术管理、经济管理和管理流程 3 个方面的现状，指出了存在的 5 个方面的问题，主要是故障发生率偏高、维护成本高、维护流程不科学、检验检测不规范、库存管理不合理等问题，并对其进行了原因分析。
（3）大庆油田物业公司设备管理应着力从故障管理、成本管理、维修管理、检测管理和仓储管理等方面进行改进：加强设备故障管理降低设备事故率，加强成本管控降低设备管理费用，强化对设备维修的管控降低运维费用，强化设备检测检修管理控制检测费用，推行电子仓储系统降低库存管理费用。为解决大庆油田物业公司设备管理存在问题提供充分的借鉴和指导，为提高大庆油田物业公司设备管理效率和管理效益提供引导作用。
参考文献