摘要：管理人本原理作为管理理论中的重要原理， 具有非常重要的意义。现代管理学原理中的人本管理是指在管理的过程中， 人是管理活动中的主体， 只有充分发挥人的创造性及积极性， 才能确保现代管理活动顺利开展。基于此， 本文主要介绍了人本管理的基本内容及理论依据， 分析其在企业管理中的重要作用及地位， 并根据存在的问题提出了人本原理在企业管理中的有效实践途径。
关键词：管理学； 人本原理； 企业管理； 实践；
0 引言
人本管理是经营艺术与现代管理方法融为一体的管理， 是从科学走向艺术的管理， 是从控制为主的专项管理转向更具全面性、长远性的战略管理。所有的管理活动应紧紧围绕如何有效才能有效调动人的积极性， 以做好人的一切工作为重要基础。当今社会， 人本管理的作用越来越突出， 已成为确保企业持续发展的重要理论。
1 企业管理中人本原理的内容
在企业管理中， 人本管理就是建立以人为中心的思想， 所有的管理工作都紧紧围绕人开展， 以调动人的积极性为主要目的， 为整个管理系统的有效运作和功能完善提供可靠的理论依据。人本管理包括以下几方面的内容。
1.1 树立"以人为本"的观念
企业管理的过程是挖掘人的创造性潜能以实现企业既定目标的过程。高素质的人才是企业的最宝贵资源。在市场经济背景下， 企业之间的竞争不再局限于技术与管理之间的竞争， 人的竞争逐渐转向人心、人力的竞争。一个企业员工的热情、智慧以及创造力是一个企业活力的主要源泉。企业的各方面管理必须坚持以人为本， 人是一切管理工作的出发点和落脚点。企业要注意人本管理中的人才管理、情感管理、自主管理、民主管理和文化管理， 树立"以人为本"的管理观念。
1.2 注重企业文化管理
企业文化研究始于20世纪80年代产生的管理新思潮。这种新思想是从日本和美国进行的比较管理研究衍生而来， 在此之后迅速形成了以企业文化为主要内容来实施管理的一种全球趋势， 希望从文化的角度开启管理的新时代。企业管理不仅停留在理论上， 还侧重于文化方面。企业之间的竞争将紧紧围绕企业文化开展， 因此企业只有在文化上下功夫， 营造激励员工进取创新的企业文化， 才能实现可持续发展。由此可见， 企业文化是指企业自上而下包含的独有的价值观、世界观、行为规范以及习惯传统， 对于提升员工凝聚力， 调动员工的积极性具有深远的意义。在人本管理理念下， 一个企业的发展历程是紧紧围绕人来发展的管理工程， 包含经济系统工程、业务方面的系统工程以及企业管理方面的系统工程。企业也逐渐由监督、控制人力转变为满足物质资源需求， 通过建立有效的方法使员工自发、自觉、自愿地完成各项任务及使命。企业在发展规划的基础上， 要不断挖掘物质资源的重要潜能， 使严格的管理业务活动不断向企业文化方向演变。
2 企业管理中人本管理的重要理论
人本原理的坚实理论基础是历史唯物主义。众所周知， 历史唯物主义注重从各个方面深刻分析人类社会发展演进的客观规律， 阐述人在改造自然中发挥主要的作用， 将人的认识推向新台阶， 认为认识整个社会生产中不可或缺的主要因素， 是推动整个社会不断进步的重要力量。总而言之， 人本管理在企业管理中坚持的理论依据主要包括以下几方面。
2.1 人本原理取决于生产力发展规律
人本原理经历了上千年的演变和发展， 是人类社会的智慧结晶， 它是一种以人为中心的哲学理论， 从管仲所提出的"以人为本"的理念到孔孟"天人合一"的主张， 从古希腊哲学家阐述的"人是万物的尺度"到费尔巴哈的"人本体系", 都是"以人为本"观念的不同表现。几千年来， 人们在不断改造自然的过程中， 在不知不觉中， 人们在大自然中以及整个社会中的作用和地位也发生着改变。在漫长的真理求索过程中， 有关人类的研究始终是重点， 在马克思创立了关于自然和社会以及思维的相关规律后， 对于人的相关认识也提升到一个新的科学水平， 以人为主体经过综合的研究后， 得出"人是整个社会关系的总和""人是生产力中最活跃的要素""直接并最终决定资本"等这些论断。尤其是随着科学技术的不断发展， 人们在促进生产力方面发挥着越来越重要的作用。所以在管理的过程中， 尊重职工要放在第一位， 不断满足员工的需求， 通过这种方法保护员工， 从各个方面激发员工的创业热情。
2.2 人本原理取决于社会主义的本质
在资本主义国家， 人格化的资本被视为企业的主要因素， 员工被视为客体， 以此形成了物化劳动来统治生活劳动或是"物质统治人"的非常态发展。在生产力发展过程中， 人是其中最活跃、最重要的要素。但是， 在资本主义国家中， 人们被视为客体， 放置在被支配的地位， 从各方面都是行不通的， 从而必然会阻碍生产力的快速发展。社会主义国家以生产资料公有制为基础， 将人视为主体， 认为人是整个国家的主人， 在这种环境中， 人们能够各司其职， 充分发挥自身的潜力。在企业中， 生产资料为员工共有， 员工可以支配生产资料， 这就是社会主义民主管理的重要体现。我国拥有良好的社会环境， 政治、经济以及文化环境都不断完善， 为实现人本管理提供了重要保证， 但也提出了更高的要求， 在充分调动员工积极性的同时要注重加强无产阶级地位建设。
3 人本原理在企业管理中的地位和作用
坚持以人为本是搞好企业管理的首要前提， 人本原理在企业管理中的地位日益重要， 没有人的作用， 管理的相关活动就没有了基础及动力。企业管理的关键因素是管理的思想， 所有的管理行为必须有正确的指导思想。
相对于人来说， 其他要素都是人为支配的， 处于被动的地位， 在这种情况下如何创造一切可以创造的积极因素， 全面调动人的积极性， 让人们全身心投入管理中， 以此实现企业的管理目标， 成为企业管理工作的首要任务。为了做到这些， 企业管理者则必须坚持以人为本， 将此作为重要前提。反之， 如果企业不尊重员工， 对员工缺乏关心， 把人当成附属物， 都是行不通的， 更谈不上管理。人们在社会中不断的探索世界、改造社会， 这是人的根本属性。笔者认为， 在企业管理中， 最重要的是调动人的主观能动性， 其他因素都是次要的。为了让员工积极参与管理活动， 实现管理目标， 企业必须坚持人本原理。如果不关心员工、不尊重员工， 就不可能调动人的积极性， 也不可能做好管理工作。
4 人本原理应用于国有企业的管理与实践方法
目前， 国有企业面临着很多机遇与挑战， 在重重挑战面前， 如何抓住机遇做强做大企业， 不断提高效率、增加收益， 成为摆在企业面前的重要难题。假如国有企业离开了人， 企业的各项生产活动就无法顺利开展。有的国有企业在改革时， 或多或少会出现一些指导思想不明确的问题， 错误地认为国有企业改革就是将员工作为改革对象， 以牺牲员工的利益为代价。这种现象产生的原因是复杂的， 但是最根本的原因还是国有企业没有深刻理解并执行人本原理管理方法。对于我国来说， 如何增强国有企业员工的主人翁意识， 便是对人本管理原理的实践。
4.1 加强民主化管理
在国有企业中， 职工代表大会制度已经成为员工维护自身民主权利的重要机制， 同时也是确保主人翁地位的重要体现。我国的国有企业主要实行董事长制或总经理制， 无论在哪种制度下， 都必须严格执行职工代表大会制度， 这就要求国有企业采用基于人本原理的管理方式。
4.2 关注企业文化建设
企业文化建设从某种角度说是国有企业长久发展的基石， 对于企业管理者提出了更高的要求。企业管理者在创新企业战略、管理模式的同时， 要加强企业文化建设， 使员工劲往一处使、心往一处想， 增强员工之间的凝聚力， 使他们具有团队意识， 在潜移默化中自发形成一种企业精神。
5 结语
持续推行人本管理模式， 是由我国生产力的发展规律决定的， 也是深化社会主义市场经济体制的内在要求。因此， 在国有企业的管理过程中， 管理人员要坚持以人为本的管理方法， 有效增强员工的主人翁意识， 不断加强员工共同创业的决心和信心， 从而促进企业实现可持续发展。
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